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Renforcement des capacités dans les domaines de l’élevage, des pêches. Dans un pays comme le Tchad avec un avantage comparatif fort dans l’exportation de la viande, du poisson et des produits agricoles, le renforcement des capacités dans les zones rurales prend une ampleur particulière. Comme dans le domaine du commerce international proprement dit, (voir ci dessus) des informations fiables doivent être régulièrement fournies au sujet des activités et des sources de croissance dans les zones rurales. La deuxième enquête ECOSIT, en cours au moment de la rédaction du présent rapport, est un volet important de ce processus. Des cultures prioritaires autres que le coton doivent être identifiées et promues sur la base des informations recueillies auprès des agriculteurs eux-mêmes. Les capacités des organisations productrices doivent être augmentées progressivement à travers des projets à la base, à l’instar de ceux qui sont en cours d’exécution par un certain nombre de bailleur de fond bilatéraux. 9.4 Conditions de succès L’analyse de cette Etude diagnostic d’intégration commerciale s’inspire du travail en cours visant à définir une stratégie efficace de croissance et de réduction de la pauvreté. La mise en œuvre de cette stratégie, notamment à travers un plan d’action pour la réforme des politiques et l’élimination des obstacles en vue de l’intégration du Tchad dans l’économie mondiale passe par: a) Une paix nationale durable et un climat de sécurité aux plans intérieur et régional. La réussite de tout effort visant à relever les défis auxquels le Tchad se trouve confronté dépend d’une paix nationale durable et d’un climat de sécurité aux plans intérieur et régional. b) La volonté d’engagement du gouvernement et une vision partagée des acteurs. La volonté d’engagement du gouvernement dans le processus de réforme est la deuxième condition sine qua non de succès. Une bonne mise en œuvre des réformes exige que toutes les intervenants, notamment les institutions gouvernementales, le secteur privé, la société civile et les bailleurs de fonds acceptent et soutiennent le processus. Elle exige la coordination et le dialogue continus entre les différents acteurs publics et privés. Une série d’ateliers commerciaux regroupant toutes les parties concernées à l’effet de débattre des questions de commerce dans le cadre du SNRP contribueront à l’atteinte de cet objectif. c) L’engagement politique à poursuivre les réformes des secteurs prioritaires. Le gouvernement tchadien devra manifester un engagement de très haut niveau, en paroles et en actes , en faveur des réformes dans les cinq grands secteurs prioritaires identifiés (coton, énergie, douanes, transport et transit). d) L’amélioration de la coordination, de la mise en œuvre, et du suivi des réformes. compte tenu du grand nombre de réformes envisagées dans le plan d’action proposé, un cadre institutionnel efficace doit être mis sur pied en vue de la supervision de la mise en œuvre. En tant que partie de la SRP, la coordination de la stratégie sera étroitement liée au Secrétariat du DSRP. Une évaluation trimestrielle des actions en cours sera nécessaire, avec une réévaluation et un ajustement des priorités en tant de 146
esoin. ( La mise en oeuvre de la strategie nationale de bonne gouvernance adoptée le 28 Aout 2002 par le gouvernement s’impose) 147
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VOLUME 1 TCHAD Etude diagnostique s
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ONASA ONDR OPEP OUA PAD PAMFIP PASA
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Principes de base et approches des
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Matrice d’action Réformes des po
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contribué à ces résultats. Le ta
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est retombée à 70 millions de bar
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voisins (Nigeria, Cameroun) et les
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les produits partant de Douala à N
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iv) Résoudre les problèmes d’ac
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Seuls quelques quartiers de ces vil
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