(EDIC) du Tchad - International Trade Centre
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de l’année.<br />
i. 7.3.3 Reformes et perspectives<br />
Un nombre de priorités relatives à la conservation de l’environnement et à la gestion <strong>du</strong> secteur<br />
de la pêche ont été présentés dans ce chapitre. Il ne reste plus qu’à trouver des financements<br />
supplémentaires pour les mettre en œuvre.<br />
En se fondant sur l’étude DFID / FAO (Neiland et Bene, 2004b), la pêche est une activité<br />
émergente dont les bénéfices sont mal redistribués, car une part très importante de ces bénéfices<br />
profite à un petit nombre d’intermédiaires. En fait, les intermédiaires ont un pouvoir d’achat plus<br />
élevé que les pêcheurs, nombreux, éparpillés et mal organisés au niveau professionnel. Ainsi, les<br />
gros bénéfices que se font les intermédiaires ne sont pas liés au coût <strong>du</strong> transport, au contrôle de<br />
qualité ni à la maîtrise <strong>du</strong> réseau de commercialisation. Ces bénéfices tra<strong>du</strong>isent le pouvoir<br />
d’achat d’une classe moyenne qui, contrairement aux pêcheurs, est relative limitée en nombre. La<br />
nécessité de se familiariser avec les réseaux de commercialisation et de s’y intégrer pour pourvoir<br />
devenir intermédiaire, sans compter l’accès au crédit, sont notamment les barrières qui protègent<br />
cette classe moyenne. On peut donc dire à juste titre que plus il y a possibilité de gain, plus la<br />
possibilité d’évoluer est disproportionnée, profitant ainsi davantage à un petit nombre de<br />
commerçants au détriment d’un nombre plus important de pêcheurs démunis.<br />
7.4 Conclusions et domaines d’action prioritaire.<br />
ii) Coton<br />
Au regard des potentialités naturelles <strong>du</strong> pays en matière de pro<strong>du</strong>ction <strong>du</strong> coton et des<br />
potentialités dont ils disposent en vue de retrouver le statut de premier pro<strong>du</strong>cteur en Afrique<br />
francophone, rang occupé avant le milieu de la décennie 70, les actions suivantes doivent être<br />
entreprises:<br />
1) concevoir un meilleur modèle d’organisation <strong>du</strong> sous-secteur et engager des reformes<br />
stratégiques ,conformement à la feuille de route <strong>du</strong> secteur.<br />
2) Mettre en application les recomendations <strong>du</strong> forum des investisseurs et des coton<br />
culteurs.;<br />
3) définir les missions de chacun des acteurs <strong>du</strong> nouvel environnement: l’Etat, les<br />
cultivateurs et la compagnie cotonnière, en matière de recherche et de vulgarisation, etc.;<br />
4) renforcer les capacités des organisations paysannes et aider à les transformer en syndicats<br />
ou en confédération syndicale;<br />
5) Examiner les possibilités de revoir les modalités d’imposition <strong>du</strong> secteur coton,<br />
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