(EDIC) du Tchad - International Trade Centre
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Figure 7.1<br />
Résultats opérationnels et situation nette de Cotontchad<br />
20000<br />
10000<br />
0<br />
-10000<br />
-20000<br />
-30000<br />
96-97 97-98 98-99 99-00 00-01 01-02 02-03<br />
Résultat<br />
Situation nette<br />
i. SOURCE: SG Conseil (2003)<br />
Suite à la mauvaise exécution de la loi fiscale, la dette de Cotontchad vis-à-vis de l’Etat a<br />
considérablement augmenté (non paiement de nombreuses taxes, y compris la TVA, IRPP, (IS),<br />
l’avance de taxe à l’importation (tableau 7.1). Par ailleurs, Coton <strong>Tchad</strong> a accumulé des arriérés<br />
vis-à-vis des fournisseurs, retardé le payement des pro<strong>du</strong>cteurs et une énorme dette à moyen<br />
terme <strong>du</strong>e aux banques (SG Conseil, 2003). Nonosbant cette situation,l’Etat a remboursè environ<br />
21 000 000 000 FCfasur la periode 2005-06.<br />
Tableau 7.1<br />
Situation de la dette Etat- Cotontchad (Millions FCFA)<br />
Budget<br />
2002/20<br />
03<br />
Prévisions<br />
2001/02<br />
00/2001 1999/20<br />
00<br />
1998/19<br />
99<br />
1997/19<br />
98<br />
1996/19<br />
97<br />
Dette de l’Etat vis à vis de Cotontchad<br />
Dettes à long terme 10.362 11.975 12.474 13.423 13423 0 0<br />
Dettes à moyen terme 8.003 7.013 6.826 5.283 4.086 14.962 8.932<br />
-Y compris les différentes 879 879 471 248 223 5.184 1.828<br />
dettes de l’Etat<br />
- TVA, TCA avant 98/99 3.243 2.278 2656 1.447 5 5.813 3.939<br />
- Y compris les dépôts 2.787 2.787 2787 2787 3483 3965 3165<br />
prévisionnels<br />
- Y compris les dépôts IRPP 1094 1069 912 801 375 0 0<br />
Dette de Cotontchad vis à vis de l’Etat<br />
Dettes totales 1.484 1.484 1.718 729 563 2.031 5.987<br />
Solde en faveur de 16.881 17.504 17.582 17.977 16.946 12.931 2.945<br />
Cotontchad<br />
Source: SG Conseil (2003). CT: Cotontchad<br />
Une récente évaluation a révélé qu’il faudrait injecter environ 20 milliards de FCFA pour<br />
viabiliser la société à la fin de l’année 2003. Cette somme ne prend pas en compte la<br />
réhabilitation de l’usine et l’équipement. A la fin de la saison 2004/2005, ce chiffre pourrait<br />
atteindre CFA 40 milliards. La politique de marketing de CT est relativement bonne.<br />
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