LTO rapport Tihange Versie 2 dd 30.06.2012
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Résultats détaillés de l’étude<br />
93<br />
4.4 Compétences, connaissances et comportement<br />
La conclusion se compose de trois parties :<br />
A. La culture de sûreté nucléaire, les processus liés à la gestion et au développement des<br />
compétences, en particulier la formation et la certification, et l’utilisation des outils HP (Human<br />
Performance) ont été pris en compte dans la mission OSART réalisée en 2007 à la centrale de<br />
<strong>Tihange</strong> 1. Différentes bonnes pratiques et bonnes performances ont été signalées.<br />
Cette appréciation est confirmée par l’auto-évaluation menée dans le cadre du <strong>LTO</strong>. Dans ce<br />
contexte, les processus et les pratiques en place sont évalués par <strong>rapport</strong> à un ensemble de<br />
critères établis sur base de plusieurs documents de référence de l’AIEA pertinents pour les<br />
domaines étudiés. Nous pouvons satisfaire à ces critères en tenant compte des plans d’action<br />
décrits ci-dessous (points B et C).<br />
B. Les plans d’action menés suite aux audits OSART (2007) et WANO Peer Review (octobre<br />
2009) contribuent à la gestion adéquate des compétences, des attitudes et du comportement<br />
et du développement des compétences en relation avec la sûreté d’exploitation pendant la<br />
période de <strong>LTO</strong>. Ces plans d’action portent notamment sur les domaines suivants :<br />
Pour l’OSART (plan d’action entièrement réalisé), les conclusions du <strong>rapport</strong> OSART<br />
Follow-up de 2009 pour <strong>Tihange</strong> 1 identifient des améliorations dans les domaines<br />
suivants :<br />
- Management, organization and administration : la promotion et l’utilisation des outils HP<br />
- Training and qualification :<br />
o le matériel de formation<br />
o l’évaluation des compétences pour l’obtention de certifications<br />
o le coaching du comportement au simulateur<br />
- Operating experience<br />
o la réalisation rapide des analyses d’événements et les formations pour réaliser ces<br />
analyses<br />
Pour le WANO Peer Review, le suivi a été réalisé en décembre 2011.<br />
Le plan d’action concerne notamment les domaines suivants :<br />
- Organization and administration :<br />
o l’amélioration de la gestion des priorités et du suivi des actions<br />
o la clarification ou la simplification des attentes de la direction pour renforcer leur<br />
intégration sur le terrain<br />
o l’amélioration du respect des règles<br />
- Training and qualification :<br />
o l’amélioration des formations On-the-Job Trainings (réalisation, efficacité)<br />
o le renforcement de l’implication des hiérarchies dans le processus Training &<br />
qualification, notamment par la réalisation de VOA (Visite d’Observation d’Activité)<br />
Ces plans sont réalisés selon un planning défini dans les plans d’action existants.<br />
C. Les principaux résultats de l’évaluation, en particulier de la gestion des connaissances en<br />
relation avec l’exploitation à long terme, sont les suivants :<br />
L’organisation doit assurer le maintien des connaissances des bases de conception et doit<br />
conserver les compétences nécessaires à leur gestion.<br />
Rapport <strong>LTO</strong> – version 2.0 – 30 juin 2012