LTO rapport Tihange Versie 2 dd 30.06.2012

Résultats détaillés de l’étude
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Par ailleurs, le WANO Peer Review, audit externe effectué en 2009, n’a défini aucune
recommandation ni suggestion dans le domaine de la chimie.
4.1.6 Gestion de la configuration et Assurance Qualité
Les principaux objectifs de ce processus sont connus, à savoir :
S’assurer que la configuration physique existante de l’installation et les conditions
d’exploitation satisfont aux DLB (Design & Licensing Basis)
S’assurer que la documentation décrit correctement la configuration existante de
l’installation et les bases de conception
De cette évaluation, il ressort que le processus actuel de gestion de la configuration (CM) à
Tihange 1 peut satisfaire aux critères considérés et établis à partir des recommandations de
l’AIEA.
Toutefois, la pratique montre que les attentes liées à la gestion de la configuration ont évolué
au cours de la vie des centrales et sont devenues plus exigeantes que celles existant au
moment de la construction et pendant les premières années d’exploitation. Cela a mené à des
situations où l’information relative aux bases de conception et aux modifications était parfois
insuffisamment documentée ou difficilement récupérable. C’est aussi le cas pour les données
relatives à la configuration des SSC à Tihange 1.
Face à ce constat, des programmes spécifiques ont été mis en œuvre en vue de reconstituer
les bases de données manquantes (câbles, RSQ, …) en vue d’une vérification systématique de
l’état et de la durée de vie des SSC appartenant au scope LTO-Ageing. Ceci pouvant conduire
à prévoir leur remplacement si nécessaire.
Un groupe de travail a été constitué en 2010 au niveau corporate et en collaboration avec les
sites nucléaires en vue d’améliorer les performances globales du processus de gestion de la
configuration.
Le processus de gestion de la configuration a été minutieusement évalué en 2011. Sur base
des critères établis et du retour d’expérience, un certain nombre d’initiatives ont été lancées et
des actions ont été identifiées pour renforcer la dynamique d’amélioration :
Le processus de CM en place à Tihange 1 est associé de manière effective à d’autres
processus importants tels que la gestion des modifications et des documents, ainsi que la
gestion des achats et leur contrôle de qualité associé. Un contrôle de la qualité et un suivi
de ces processus sont réalisés de manière systématique ;
Des rôles essentiels ont été définis, tels que le rôle de « Design Authority », rempli par le
département Engineering de la centrale nucléaire de Tihange, et le rôle de « Responsible
Designer », rempli par Tractebel Engineering. Ces rôles sont remplis et seront mis en
place de manière plus formalisée ;
Des adaptations importantes ont été introduites dans les processus associés de gestion
des modifications et des documents :
- Un document relatif aux bases de conception (« note d’hypothèse ») est établi dans la
phase initiale d’une proposition de modification. Si nécessaire, on procède à la
reconstitution des bases de conception (recherche des données de conception,
réalisation des analyses de sûreté nécessaires, identification des règles et normes
applicables).
- Le « design input » est soumis à un contrôle indépendant (« independent review »). Il
en va de même pour l’ « output » après la phase d’ingénierie.
- L’autorisation de réaliser une modification n’est accordée qu’après approbation des
documents critiques nécessaires.
Rapport LTO – version 2.0 – 30 juin 2012