LTO rapport Tihange Versie 2 dd 30.06.2012
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Résultats détaillés de l’étude<br />
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4 Résultats détaillés de l’étude<br />
4.1 Pré-conditions<br />
Une analyse de l’efficacité des différents programmes, processus et documents considérés sur<br />
le site de <strong>Tihange</strong> et considérés comme sujets des pré-conditions a été réalisée à <strong>Tihange</strong> 1.<br />
Les paragraphes suivants reprennent pour chaque sujet les principaux résultats de ces<br />
évaluations.<br />
Contrôle indépendant<br />
Electrabel souscrit et soutient le principe d’un contrôle indépendant. Afin de suivre et de<br />
confirmer son auto-évaluation, Electrabel collabore pleinement à la mission SA<strong>LTO</strong> prévue<br />
pour 2014. Une mission SA<strong>LTO</strong> est comparable à un audit OSART, tel que celui réalisé en mai<br />
2007, et effectuée par une équipe d’experts internationaux. Sa portée se focalise sur les sujets<br />
importants pour garantir la sûreté de l’exploitation à long terme. Les experts font une<br />
évaluation de la situation vis-à-vis des documents de référence de l’AIEA. Les objectifs<br />
principaux d’une mission SA<strong>LTO</strong> sont les suivants :<br />
Évaluer l’état d’avancement des programmes des centrales en matière de <strong>LTO</strong> et de<br />
gestion du veillissement ;<br />
Identifier les préoccupations existantes ou potentielles liées au <strong>LTO</strong> ;<br />
Proposer des mesures pour répondre à ces préoccupations ;<br />
Faciliter l’échange d’expériences.<br />
Une fois la mission SA<strong>LTO</strong> terminée, l’équipe d’experts rédige un <strong>rapport</strong>. Ce <strong>rapport</strong> est<br />
envoyé aux autorités de sûreté nationales ainsi qu’à l’exploitant.<br />
4.1.1 Maintenance<br />
Le processus de maintenance de <strong>Tihange</strong> 1 répond aux critères considérés et établis à partir<br />
des recommandations de l’AIEA après considération et intégration :<br />
Des changements et améliorations prévus dans le cadre du <strong>LTO</strong>-Ageing, à savoir :<br />
- Les phénomènes de vieillissement sont pris en compte via la mise en œuvre des AMP<br />
(Ageing Management Programs) développés pour <strong>Tihange</strong> 1 ;<br />
- Les conclusions des Ageing Management Evaluations se référant aux AMP appropriés<br />
dans le cadre du <strong>LTO</strong>-Ageing seront mises en œuvre.<br />
Des actions liées à l’amélioration continue et réalisées avant le <strong>LTO</strong>, telles que :<br />
- Finalisation de la démarche RCM et mise en œuvre des résultats de celle-ci dans la<br />
gestion des plans de maintenance périodique des divers départements ;<br />
- Poursuite et finalisation du projet RSQ en cours et intégration des actions qui en<br />
découlent dans les plans de maintenance ;<br />
- Finalisation du projet en cours pour la maintenance préventive sur les pièces de<br />
rechange ;<br />
- Réalisation d’un screening proactif et établissement d’une liste de fournisseurs afin de<br />
garantir la disponibilité des pièces de rechange qualifiées AQ (Assurance Qualité)<br />
pendant la durée de prolongation de l’exploitation ;<br />
- Mise en œuvre des conclusions du projet pilote de <strong>Tihange</strong> 1 et de Doel 1&2 pour les<br />
MOVATS (Motor Operated Valve Test System) ;<br />
Rapport <strong>LTO</strong> – version 2.0 – 30 juin 2012