LTO rapport Tihange Versie 2 dd 30.06.2012

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Méthodologie 61 3.5 Compétences, connaissances et comportement 3.5.1 Objectif La section 5 de la note stratégique LTO de l’AFCN [1] contient les exigences suivantes pour le LTO : Pour une nouvelle période d’exploitation d’une centrale (au terme de 40 ans mais aussi au terme des premières décennies), la question se pose de savoir si la centrale nucléaire présente encore un niveau de sûreté suffisant ou, plus précisément, un niveau de sûreté jugé suffisant à ce moment. La réponse à cette question doit être apportée en tenant compte des éléments suivants : - (...) - « organisation » : personnel, organisation, procédures Il est demandé à l’exploitant de développer et de justifier sa vision sur la poursuite de l’exploitation au terme des quarante années et sur les investissements qu’elle implique sur le plan de la sûreté. À cet égard, les aspects suivants doivent notamment être pris en considération : - (...) - Les facteurs humains et organisationnels, notamment la gestion des compétences, la formation et le transfert des connaissances et de l’expérience. 3.5.2 Portée Les compétences, connaissances et comportement comprennent les domaines d’évaluation suivants : La culture de sûreté nucléaire, ainsi que les comportements et valeurs la soutenant La gestion des compétences, en particulier la formation et la qualification du personnel La gestion des connaissances Les aspects liés au personnel, à l’organisation et aux procédures sont pris en compte dans chacun des domaines d’évaluation précités. Rapport LTO – version 2.0 – 30 juin 2012
Méthodologie 62 3.5.3 Références et sources d’information spécifiques Notre méthodologie en matière de gestion des connaissances, des compétences et du comportement est conforme aux normes et meilleures pratiques internationales, en particulier celles de l’AIEA : IAEA OSART Guidelines Services Series No 12, Edition 2005 [28] Knowledge Management for Nuclear Industry Operating Organizations (IAEA, IAEA- TECDOC-1510, October 2006) [29] IAEA, the nuclear power industry’s ageing workforce; transfer of knowledge to the next generation, IAEA-TECDOC-1399, 2004 [8] Risk Management of Knowledge Loss in Nuclear Industry Organizations (IAEA, STI/PUB/1248, 2006) [9] IAEA, Managing Nuclear Knowledge: Strategies and Human Resource Development, Summary of an International Conference, Vienna 2004 [10] Note Nous utilisons dans cette évaluation LTO les résultats des audits OSART les plus récents, en particulier dans le domaine des comportements humains, des formations et des autoévaluations. Les rapports des audits OSART effectués à Tihange 1 (2007 et 2009) sont accessibles au domaine public et sont consultables sur le site Web de l’AFCN. 3.5.4 Processus En vue de démontrer que les exigences de l’AFCN relatives à la gestion des connaissances, au comportement et à la gestion des compétences sont rencontrées et satisfaites, Electrabel a recours à la méthodologie suivante. Cette méthodologie a été rendue conforme à celle que nous utilisons pour les Pré-conditions LTO. Voici un aperçu général de cette approche : Culture de sûreté nucléaire OSART Gestion des connaissances Auto-évaluations Groupes de travail Gestion des competences OSART Auto-évaluations Groupes de travail 1 2 3 4 5 Spécifier le champ d’analyse de l’évaluation Identifier les procédures applicables et en faire une liste Faire une liste et une évaluation des outils Définir les critères et le cadre d’évaluation Évaluer 6 Définir les plans d’action 7 Rapporter Figure 14 : approche pour la gestion des connaissances, des compétences et du comportement Rapport LTO – version 2.0 – 30 juin 2012
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