LTO rapport Tihange Versie 2 dd 30.06.2012

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Introduction 19 1.4 Organisation du projet Le projet LTO pour Doel 1&2 et Tihange 1 aborde de façon systématique et structurée les préoccupations décrites dans la note stratégique LTO de l’AFCN en se basant sur la pratique de la Commission de Réglementation Nucléaire des États-Unis (U.S.NRC) en la matière et sur les références internationales développées par l’AIEA. Electrabel a mobilisé des experts au sein du Groupe GDF SUEZ et sollicité la participation d’experts externes afin de préparer et de documenter le projet, et d’en vérifier ses conclusions. 1.4.1 Réseau d’experts et équipes multidisciplinaires Notre organisation de projet est en phase avec la nature des différents domaines couverts par le projet LTO. Les équipes LTO-Ageing, par exemple, sont structurées autour de l’expertise des groupes SSC potentiellement concernés par le vieillissement, à savoir : les équipements et structures mécaniques, les composants EI&C et les bâtiments. Nos équipes, réunies sous la direction du département Corporate Nuclear Assets and Projects (Business Entity Generation), sont par ailleurs de nature multidisciplinaire et comprennent des ingénieurs et experts issus respectivement : Des centrales nucléaires de Tihange et Doel De Tractebel Engineering De Laborelec, centre de compétence technique D’autres sociétés, en fonction des spécificités requises Le développement du programme de gestion du vieillissement (Ageing Management Program, AMP) fait appel à un réseau d’experts unique. Ceux-ci renforcent nos équipes avec leurs connaissances et expérience spécifiques, qui sont extrêmement précieuses lors de l’évaluation de nos programmes existants. L’organisation de ces équipes multidisciplinaires est clairement présentée dans un plan comprenant les politiques générales, les responsabilités, l’autorité et la communication. Toutes les activités sont placées sous le contrôle indépendant du département de Sûreté nucléaire d’Electrabel (ECNSD : Electrabel Corporate Nuclear Safety Department). Ces activités sont en outre conformes aux programmes d’assurance de la qualité de chaque entité d’Electrabel et de Tractebel Engineering. Le comité de pilotage comprend des représentants de la direction de la Business Entity Generation, de l’ECNSD, de Tractebel Engineering et des deux sites nucléaires. Ce comité veille à ce que les moyens et ressources nécessaires soient mis à disposition du projet. Rapport LTO – version 2.0 – 30 juin 2012
Introduction 20 1.4.2 Aperçu de l’organisation du projet L’organisation générale du projet LTO repose sur la structure présentée ci-dessous : Comité directeur Projet Méthodes chef de projet Bureau de projet Préconditions Chef de domaine équipe multidisciplinaire Doel 1&2 Préconditions Chef de domaine Préconditions Chef de domaine équipe multidisciplinaire Tihange 1 Electrabel, Tractebel, Laborelec, … Mécanique Chef de domaine équipe multidisciplinaire EI&C Chef de domaine équipe multidisciplinaire Structures /travaux civils Chef de domaine équipe multidisciplinaire Vieilissement Chef de domaine Réseaux d’experts AMP TLAA Mécanique Chef de domaine équipe multidisciplinaire EI&C Chef de domaine équipe multidisciplinaire Structures /travaux civils Chef de domaine équipe multidisciplinaire Conception Chef de domaine Conception Chef de domaine équipe multidisciplinaire Doel 1&2 Conception Chef de domaine équipe multidisciplinaire Tihange 1 Compétence, connaissances et comportement ECNSD: contrôle indépendant Doel 1&2 Tihange 1 Sites Figure 1: organisation du projet Rapport LTO – version 2.0 – 30 juin 2012
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