LTO rapport Tihange Versie 2 dd 30.06.2012

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Résumé 13 La présente version de ce rapport prend en compte les remarques et recommandations de l’AFCN et de Bel V formulées suite à leur évaluation [1bis] des améliorations de conception proposées dans la version précédente (décembre 2011). La liste des améliorations consignées dans ce rapport constitue donc l’« Agreed Design Upgrade ». En conclusion des études menées dans le cadre du LTO-Design, les améliorations de conception principales proposées sont résumées ci-après : L’amélioration la plus conséquente envisagée est le renforcement des installations du Système d’Ultime Repli (SUR). L’objectif de ce renforcement est de disposer d’un système de contrôle commande et d’alimentation électrique tout à fait indépendant du Bâtiment des Auxiliaires Electriques (BAE). On cherche ainsi à se couvrir vis-à-vis d’un incendie de grande ampleur dans ce bâtiment. Il s’agit également d’étendre les fonctions actuellement assurées par le SUR afin de pouvoir garantir le passage en mode d’arrêt à froid et le maintien du réacteur dans cet état pour tous les événements pris en considération lors de la conception du SUR. Un nouveau simulateur « full scale » identique à la salle de commande et à l’ensemble des équipements et régulations installés à Tihange 1 sera installé sur le site de Tihange. Par rapport à ce dernier, davantage associé à la configuration de Tihange 2, le nouveau simulateur permettra une reproduction fidèle de la configuration de la salle de commande de Tihange 1 et augmentera de manière significative le niveau de performance des opérateurs dans la conduite de la centrale de Tihange 1. Une troisième amélioration conséquente retenue est l’installation d’un système dénommé « évent filtré » permettant le relâchement contrôlé de l’atmosphère de l’enceinte au travers d’un dispositif de filtration approprié. Ce dispositif permet de dépressuriser l’enceinte pour la protéger en cas d’accident grave, tout en réduisant dans des limites acceptables les rejets radioactifs vers l’environnement. L’utilisation de cet évent est envisagée comme action ultime dans les situations spécifiques d’accident grave lorsqu’aucun autre moyen de refroidissement de l’enceinte (conventionnel ou non) n’est disponible. Elle est associée aux autres mesures du plan d’urgence de l’unité 1 de Tihange. 0.3.5 Conclusions relatives à la gestion des compétences, des connaissances et du comportement Electrabel a analysé les facteurs humains et organisationnels pouvant avoir un impact sur la sûreté de l’exploitation de la centrale nucléaire de Tihange 1 dans le cadre de l’exploitation à long terme. Le niveau de maturité de ces facteurs doit être conforme aux normes de sûreté actuelles et offrir une réponse adéquate aux aspects spécifiques associés à une exploitation à long terme, comme le maintien des connaissances critiques lorsque des travailleurs expérimentés prennent leur retraite. L’évaluation est menée dans trois domaines : La culture de sûreté nucléaire et les caractéristiques comportementales associées Les processus associés à la gestion et au développement des compétences Des mesures sont prises afin de garantir que le transfert des connaissances soit effectué de façon structurée et d’éviter toute perte de connaissances critiques. La gestion des connaissances, plus particulièrement associées aux bases de conception (Design Basis) Rapport LTO – version 2.0 – 30 juin 2012
Résumé 14 Dans le cadre de l’audit OSART mené à Tihange 1 en 2007, la culture de sûreté nucléaire et les processus associés à la gestion et au développement de compétences ont été reconnus conformes aux normes internationales de l’AIEA. Ceci a été confirmé par les auto-évaluations réalisées dans le cadre du projet LTO. Bien que l’analyse menée permette de conclure que le processus de développement des compétences accorde suffisamment d’attention à la menace de perte des compétences critiques grâce à diverses mesures qui permettent un transfert structuré des connaissances, la gestion des connaissances relatives aux bases de conception a toutefois été identifiée comme point d’amélioration et un plan d’action est proposé avec les objectifs suivants : Identification de l’expertise et des experts disponibles dans le domaine des bases de conception. Nécessité de décrire le niveau de connaissances des bases de conception requis pour pouvoir effectuer des tâches spécifiques au sein de processus essentiels, comme la gestion des modifications. Rapport LTO – version 2.0 – 30 juin 2012
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