l'espace aquitain - Epsilon - Insee

Le second facteur de rattrapage est lié à la mise en place d’un complexe aéronautique-spatial-défense. Dès l’après-guerre, les sites
de Dassault à Mérignac, en Gironde, et de Turboméca aux environs de Pau confortent les installations antérieures, la localisation
en Aquitaine obéissant toujours essentiellement à des motifs stratégiques. Cependant, c’est surtout au cours de la décennie
soixante que sera donnée l’impulsion décisive. À l’issue de ce processus, la configuration bordelaise est structurée autour de Dassault,
Aérospatiale, SNPE, SEP, Sogerma ; tandis que la configuration paloise gravite essentiellement autour de Turboméca et Messier-Dowty.
Le troisième facteur impulsant est lié, enfin, à l’implantation en région de firmes multinationales (Siemens, Ford, Thomson CSF,
IBM, Sanofi etc.), l’élargissement de leur espace productif étant motivé par l’optimisation des opportunités de substitution entre
technologies et travail. De ce point de vue, l’Aquitaine apparaît comme un réservoir de main-d’œuvre qualifiée à coût relatif inférieur
à celui d’autres espaces régionaux.
Le rattrapage industriel aquitain, appréhendé en considérant l’évolution du poids relatif des effectifs salariés industriels dans la population
active en Aquitaine et en France, est incontestable. Ainsi, l’écart Aquitaine - France, qui était de 16% en 1954, passe à
6,9% en 1975, au terme d’un double processus d’affaiblissement national et de renforcement aquitain. Toutefois, le mouvement
aquitain est loin d’être uniforme puisque la région apparaît aussi comme un espace dont les disparités interindustrielles s’accroissent.
Dès lors, l’Aquitaine offre l’image d’une région contrastée dont le tissu industriel concerne une gamme très étendue d’activités
diversifiées, les strates d’industries nouvelles se superposant aux strates plus anciennes sans réussir à les entraîner complètement
dans leur sillage.
- La baisse de l’emploi industriel
La crise qui survient au milieu de la décennie soixante-dix inaugure une période de contraction généralisée de l’emploi industriel
qui va s’étendre en moyenne jusqu’au milieu des années quatre-vingt-dix, les dernières années du siècle enregistrant plutôt un tassement
du mouvement de décrue. Ce constat appelle plusieurs remarques.
En premier lieu, la phase initiale de déprise industrielle ne se manifeste pas avec la même ampleur que dans le reste de la France,
tout en atteignant diversement les secteurs d’activités. Toutefois, la résistance aquitaine à la dynamique d’ensemble finit par s’épuiser,
le mouvement d’homogénéisation atteignant, à travers le déclin de certaines industries, des traditions ou des savoir-faire locaux.
Il n’y a pas pour autant disparition pure et simple de ces savoir-faire, parce qu’ils trouvent parfois à s’hybrider, et donc à se
renouveler, avec les influences perturbatrices.
En second lieu, on note que la décrue a surtout atteint les établissements de grande taille, leur part dans l’emploi industriel global
régressant, ce qui est semblable aux évolutions constatées en France au cours de la même période. Il faut interpréter ce phénomène
dans le contexte de la tendance à la baisse de la taille de l’ensemble des établissements. Ce qui signifie que l’on ne peut déduire de
l’augmentation relative de la part des “petits” établissements, de taille inférieure à 50 salariés, leur meilleure résistance à la crise,
comme cela a parfois été proposé. Cette interprétation n’est pas recevable puisque la nouvelle composition entre “grands”,
“moyens” et “petits établissements a résulté du jeu mécanique des effets de seuil entre types d’entreprises.
Enfin, on doit également tempérer ces observations par le constat du fort mouvement d’externalisation des activités industrielles au
profit d’activités de services, notamment des services aux entreprises (postes et télécommunications, conseils et assistance, services
opérationnels et recherche et développement) dont les effectifs n’ont cessé d’augmenter au cours de la même période.
- Des recompositions aux spécialisations stratégiques
À la fin de la décennie quatre-vingt-dix, six secteurs composent le groupe des industries à forte capacité d’emploi, dont les effectifs
varient de 27 000 à 11 000. Ce sont dans l’ordre : les industries agroalimentaires, celles du bois-papier, la construction navale-aéronautique-ferroviaire,
l’industrie des équipements mécaniques, la métallurgie-transformation des métaux, la chimie-caoutchouc-matières
plastiques. La hiérarchie implicite que dessinent ces emplois est sous-tendue par une recomposition profonde
vis-à-vis de celle qui prévalait en 1975, dernière année observée avant la crise. Au mouvement généralisé de retrait, qui n’épargne
que les industries agroalimentaires, la construction navale-aéronautique-ferroviaire et l’industrie des équipements mécaniques, se
superposent en effet le repli plus marqué des industries du bois-papier et, surtout, l’effondrement - déjà amorcé avant 1975 - des
secteurs tels que le textile-habillement et les industries de la chaussure, qui étaient les premiers secteurs d’emploi industriel de
l’Aquitaine jusqu’en 1968.
À partir de ces volumes d’emploi, on obtient les spécialisations industrielles régionales. Elles résultent de coefficients de localisation,
mesurés par le rapport du poids relatif des emplois d’un secteur d’activité dans la région au poids relatif correspondant au niveau
national. Une valeur supérieure ou égale à 1 indique une surreprésentation, donc un secteur stratégique ou porteur ; en 1999,
on y trouvait : la construction navale-aéronautique-ferroviaire (coefficient de 2,5) ; les industries du bois-papier (2,3) ; les industries
agroalimentaires (1,3) ; l’eau-gaz-électricité (1,3) ; les combustibles et carburants (1,1) ; les produits minéraux et la construction
(1,02). Une valeur inférieure à 1 indique une sous-représentation, donc un secteur peu significatif, fragile ou émergent lorsque les
valeurs sont proches de zéro. Des valeurs inférieures à 1, mais proches de 1, indiquent des secteurs qui peuvent être des points
DRIRE - INSEE AQUITAINE 8 PERSPECTIVES INDUSTRIELLES