l'espace aquitain - Epsilon - Insee

Textile, habillement et cuir-chaussure
aussi en jouant la carte du collectif au travers du programme
“Empreintes Aquitaines” engagé depuis 1995 (cf. encadré). La
plupart des industriels, traditionnellement dans une culture
de producteur, semblent désormais avoir pris conscience de
la place de l’immatériel et de l’innovation pour gérer la mutation
du secteur, en tant que dernier rempart face à la délocalisation
généralisée de la fabrication. C’est pourquoi, l’Union
des Industries de la Chaussure du Sud-Ouest (UICSO), en liaison
avec le secteur de l’habillement, a tenu à organiser dans
cette région à l’automne 2001 des rencontres nationales de
réflexion et d’échanges sur les stratégies de marque.
n Textile, habillement : une offre de produits spécialisés
Dans le textile, les établissements régionaux sont peu nombreux
(106 pour 1 250 salariés) et se sont généralement positionnés
sur des produits techniques qui concernent des
marchés porteurs. Ainsi Tissages du Saison, à Mauléon-Licharre
dans les Pyrénées-Atlantiques, spécialisé dans la fabrication
de tissus pour l’article chaussant, a diversifié ces
dernières années son activité dans la fabrication de mailles
polaires destinées au “sportwear” de marque. En Gironde,
dans l’agglomération de Bordeaux, la société Etect à Gradignan
développe également une offre de textiles composites
antiperforation ou ignifugés et les Filatures et Corderies de
Sainte Germaine à Bruges se sont spécialisées dans la fabrication
de fils et cordages en fibres synthétiques.
Par ailleurs, l’activité traditionnelle de tissage de linge de
table basque se maintient dans les Pyrénées-Atlantiques avec
notamment TB/Créations Jean Vier à St-Jean-de-Luz, les Tissages
Lartigue à Oloron-Ste-Marie et Moutet à Orthez, en capitalisant
sur un marketing volontariste (produits griffés), un
mode de distribution ciblé et un effort de création permanent.
Dans la confection-habillement (2 800 emplois répartis dans
175 établissements localisés en majorité dans les Pyrénées-Atlantiques),
l’activité de coiffe s’est développée autour
du traditionnel béret basque vers la fabrication de bonnets en
feutre et de type cloche avec les sociétés Beatex à Oloron-ste-Marie
et Blancq Olibet à Nay, et celle de casquettes
avec NMTM (Nouvelles manufactures textiles méridionales)
à Jurançon. Mais malgré leurs efforts de diversification et de
créativité de ces dernières années depuis le béret militaire
vers les articles coiffants sport détente ou les accessoires de
ski, ces établissements rencontrent de grandes difficultés. En réponse,
de même que les fabricants de vêtements d’intérieur en
tissu traditionnel laine/coton comme la Manufacture de Tissus
des Pyrénées à Jurançon, ils misent sur l’investissement immatériel
(création, image de marque, maîtrise de certains procédés
technologiques…), une meilleure cohésion au sein de la filière
(des achats à la distribution) et la capacité de leurs personnels à
adapter leurs compétences (formation, polyvalence), tout en
considérant que leur avenir passe bien aujourd’hui par un accroissement
de l’implantation internationale, en gardant une
présence préférentielle dans la zone Euro.
Le groupe de confection maille enfant Petit Boy également situé
dans les Pyrénées-Atlantiques, à Nay et Orthez, confirme la réussite
d’une telle stratégie, et d’autres établissements plus petits comme
Lagor (confection de jeans) à Puyoô ou TTC (confection maille
sweats, tee-shirts Serge Blanco) à Lons, sans oublier le pôle de la
glisse structuré autour des marques internationales de surfwear/outdoor
que sont Quicksilver (Na Pali) à St-Jean-de-Luz, Rip Curl
(Frog’s) Billabong et Town & Country (California) à Soorts-Hossegor
(Landes) et Oxbow à Mérignac (Gironde). Ces établissements,
souvent à capitaux étrangers, ont adopté un modèle industriel très
particulier basé sur la sous-traitance des activités de production
(“outsourcing”). En revanche, ils assurent en propre en Aquitaine la
création et le marketing adaptés aux besoins des pays européens et
ont installé des plates-formes de logistique (achats-stocks-conditionnement)
associées à des prestations de personnalisation et de finition
(sérigraphie, broderie). Le dynamisme de ce pôle de la glisse
est non seulement un moteur puissant de développement économique
local, mais aussi de consolidation de l’industrie de la mode
présente en Aquitaine, dans ses diverses activités, chaussures, accessoires,
coiffe et confection.
Empreintes Aquitaines
La filière chaussure-cuir : un rôle fédérateur
Dès 1994, à la suite d’une étude sur l’avenir du secteur en Aquitaine, les
industriels de la FFC (Fédération française de la chaussure, ex FNICF) et
les syndicats professionnels locaux ont créé sur l’initiative de la Drire
l’action collective “Empreintes Aquitaines”.
Reconduit depuis sept ans, financé par la Drire et le Conseil régional, et
porté par l’UICSO qui rassemble l’ensemble des fabricants, sous-traitants
et fournisseurs du Sud-Ouest, le programme prépare et accompagne
les PME dans leurs évolutions.
Après des efforts importants déployés pour les mobiliser sur des thèmes
clefs comme l’international, l’optimisation des achats et des flux, la
qualité et la mise en conformité des machines ou le recours au stylisme,
la priorité d’action porte aujourd’hui sur le renforcement de la réactivité
au travers de l’utilisation des EDI et des TIC comme outils de marketing,
d’innovation et de veille au sens large.
SPL Adour
Textile - Habillement - Chaussure
Un regroupement de 12 entreprises d’activités complémentaires (2 en
textiles semi-finis et filature, 8 en confection broderie et 2 en chaussures)
s’est constitué dans les Pays de l’Adour.
Depuis 1999, il mène des actions qui doivent permettre aux industriels
d’établir des échanges et des partenariats techniques et/ou commerciaux
et de se regrouper par petite grappe pour se doter de moyens renforcés
et s’ouvrir de nouveaux marchés.
Au-delà de rencontres individuelles et collectives, la constitution et
l’animation de trois groupes de travail (Commerce, TIC et Innovation) et
la diffusion des résultats et des méthodes issus de ces travaux ont permis
d’engager différentes actions :
- en 2000, lancement d’une action marketing et commercial impliquant
6 entreprises (3 sur la création de nouveaux produits à partir du tissu des
Pyrénées, 3 sur la mutualisation des forces commerciales et fichiers
clients) ;
-en 2001, lancement d’une action TIC et commerce électronique pour
les 12 PME du SPL sur 18 mois.
Le comité de pilotage comprend Adour Compétitivité, les entreprises,
les institutionnels, et prestataires externes tel le Cetih (Centre d’études
techniques des industries de l’habillement).
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