Dynamisme 234 - Union Wallonne des Entreprises

Périodique bimestriel de l’UWE Décembre 2011 | Numéro 234
L’entreprise par ceux qui la font
Yves Prete :
Techspace Aero : un leader
mondial parti pour durer
brussels metropolitan
Une plate forme de
coopération interrégionale
spécial international
Cahier joint à ce numéro : "The World Leaders from Wallonia"

Editorial
ÉCOUTER / SE COMPRENDRE
EXAMINER / RÉSOUDRE
SD Worx
la convergence des talents
performante et les entreprises plus productives. SD Worx guide
ses clients pour intégrer ces nouveaux défis. Et Mobistar veille
au soutien technologique qui rend cela possible. L’un dans
l’autre, un partenariat plus que dynamique.
Pour tout savoir sur SD Worx &Mobistar et comprendre
pourquoi nous pourrions devenir partenaires, rendez-vous
sur www.convergencedestalents.be ou regardez la vidéo en
scannant le code QR ci-contre.
Aujourd’hui, la croissance numérique pousse les départements
RH et ICT à se rapprocher. C’est donc tout naturellement que
SD Worx et Mobistar se sont rencontrés et très vite retrouvés
sur la même longueur d’onde.
Les employés souhaitent davantage décider où, quand et
comment ils travaillent. Grâce aux télécommunications et aux
réseaux, ce « bureau » de plus en plus virtuel est désormais
concevable. Ainsi, la collaboration entre employés devient plus
De gauche à droite :
Anette Böhm, SD Worx Chief Human Resources
Officer, Harold Ryckaert, SD Worx Chief Information
Officer et Stefan Stijfhals, Mobistar Corporate
Account Manager.
Tout autour :
une équipe de 300 collaborateurs ICT.
Jean-Pierre DELWART,
Président de l’Union
Wallonne des Entreprises
"Notre mine d’or
wallonne est DANs
la tête et DANs la
main de chACUN
d’entre nous"
Chemin du Stocquoy 3
B-1300 Wavre
Tél: 010/47.19.40
Fax: 010/45.33.43
info@uwe.be
www.uwe.be
Des ambitions mondiales !
Notre économie doit être ouverte, notre santé financière dépend en
grande partie de nos exportations. Alors oui, nos ambitions doivent
être mondiales, résolument mondiales !
Quelle chance d’ailleurs de pouvoir célébrer, dans ce numéro, la réussite
d’entreprises wallonnes qui sont d’authentiques leaders mondiaux dans
leur secteur. Oui, vous avez bien lu : la Wallonie abrite des dizaines de
leaders mondiaux. Des entreprises de toutes tailles et tous secteurs :
industrie lourde, sciences de la vie, haute technologie, la plupart des
secteurs sont d’ailleurs concernés.
Un leadership qui est dû à la stratégie de chefs d’entreprises visionnaires,
qui repose sur un savoir-faire de pointe, un personnel hautement qualifié.
Notre mine d’or wallonne est dans la tête et dans la main de chacun d’entre
nous. En investissant énormément en recherche et développement, nos
entreprises ont pu faire profiter toute l’économie wallonne de la haute
valeur ajoutée que pouvait lui offrir son personnel. C’est ce qui nous
permet, aujourd’hui encore, de pouvoir maintenir toutes ces activités sur
notre sol. C’est la clé des défis qui sont à relever pour l’avenir.
2020 sera une échéance-clé, évolution institutionnelle de la Belgique
oblige. 2020, c’est déjà demain : la plupart d’entre nous l’ont déjà bien
compris. 2020, c’est un objectif à atteindre ensemble, c’est un projet pour
notre société, pour assurer le bien-être au plus grand nombre.
2012, c’est pour aujourd’hui. Ce numéro qui célèbre nos entreprises à succès
est l’occasion pour moi et pour tous ceux qui «font» l’UWE de vous souhaiter
nos meilleurs vœux pour l’année à venir. Et, déjà, pour les suivantes…
Jean-Pierre DELWART
Dynamisme Décembre 2011 .3

Entrepreneurs,
parlons concrètement de
vos besoins de crédit.
Vos projets sont notre priorité.
06
Sommaire
Dynamisme Décembre 2011
L’invité
06 Plein feu | Yves Prete (Techspace Aero)
12 Grand angle | GSK et Essenscia, ambassadeurs économiques
Entreprises
16 Gestion durable | TDS Office Design
20 Mobilité | Thales Alenia Space ETCA
24 Patrons tous horizons | J.-F. Jadin et J.-C. Havaux
24
actions
Cahier spécial joint à ce numéro :
"THe world LEADERs from WALLonia"
29 Brussels Metropolitan | Coopération interrégionnale
30 Marketing international | Retour en force du «risque pays»
32 Recherche et innovation | Zénobe 2011 : les lauréats
Lifestyle
34 Un business lunch à Liège Les bonnes adresses !
37
réseaux
37 Manager positif | Comprendre le modèle chinois 2010-2040
38 E-Wallonie | Les cyber-commerçants wallons en réseau
41 Les brèves de la qualité
42 Dynathèque
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prochain numéro
Spécial Economie. Nos spécialistes analyseront le budget 2012 de la Région wallonne, feront le point
sur l'état de l'économie wallonne et dresseront un bilan de l'action des pôles de compétitivité dans
le cadre du plan Marshall…
Dynamisme
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Le périodique bimestriel édité en commun par
l’Union Wallonne des Entreprises ASBL et la Maison des Entreprises wallonnes ASBL
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auprès de notre régie : 081/40.91.59 ou
carole.mawet@expansion.be
UWE, Chemin du Stocquoy 3, B-1300 Wavre, Tél. : +32 (0) 10.47.19.40, Fax : +32 (0) 10.45.33.43, dynamisme@uwe.be, www.dynamismewallon.be
• Rédaction : Yves-Etienne Massart (rédacteur en chef), Thierry Decloux • e-Mail : prenom.nom@uwe.be
• Conseil de Rédaction : Jean de Lame, André Lebrun, Didier Paquot, Vincent Reuter, Jean-Jacques Westhof
• Mise en page : Thierry Decloux • Impression : Paperland (Bruxelles) • Routage : Barbier (Isnes)
• Régie publicitaire : Expansion Partners SA, +32 (0) 81.40.91.59, +32 (0) 497.22.44.45, carole.mawet@expansion.be
• Editeur Responsable : Jean de Lame, Chemin du Stocquoy 3, B-1300 Wavre
• Abonnement annuel (6 numéros) : 30 EUR à verser sur le compte de la Maison des Entreprises wallonnes 360-1149184-31
• Tirage : 7.942 exemplaires (contrôle CIM)
Toute reproduction, même partielle, des textes et des documents de ce numéro est soumise à l’approbation préalable de la rédaction.
issn 0776-1716
Dynamisme Décembre 2011 .5

L’invité / Plein feu
Yves Prete, CEO de techspace aero
Techspace Aero : un leader
mondial parti pour durer
Les moteurs Airbus Avec la
contribution de Techspace Aero.
Les moteurs Boeing Encore
Techspace Aero. Les moteurs
Embraer Toujours Techspace
Aero. Ceux du lanceur Ariane
Encore et toujours des
équipements Techspace Aero.
Tout le secteur aéronautique
et spatial connait et reconnait
l’expertise du leader mondial
en matière de modules,
équipements et bancs d’essais
pour moteurs.
par Yves-Etienne MASSART
Quand on évoque les plus grands
motoristes aéronautiques et
spatiaux, l’entreprise liégeoise
n’est jamais bien loin. Grâce à ses
produits de haute technologie et son
expertise de pointe, Techspace Aero
est, en effet, devenue le partenaire
des grands constructeurs de moteurs
d’avion comme General Electric,
Snecma, Pratt & Whitney, …
Les racines du leadership mondial,
Yves Prete, CEO de Techspace Aero
depuis le 1 er janvier 2011, les replace
dans un contexte très large. D’abord,
l’implantation de la société dans une
région de tradition mécanique. "La
région liégeoise a, depuis très longtemps,
une très haute réputation
d’excellence dans la mécanique. C’est
donc dans un berceau accueillant
que la société a pu s’épanouir avec le
temps. Puis, il faut souligner le côté
visionnaire de mes prédécesseurs
dans les années ’80 : ils ont eu l’intelligence
de se rendre compte que pour
devenir et se maintenir comme leader
mondial dans le secteur aéronautique,
il était primordial de développer ses
propres produits et de concevoir «les»
meilleurs produits". Une stratégie qui a
abouti au choix de certaines niches que
sont les compresseurs basse pression
ou les équipements de lubrification
Le cap est maintenu depuis vingt
ans, avec les investissements
qui en découlent, en recherche
et développement. "Résultat,
aujourd’hui, lorsqu’on pense à
construire un nouveau moteur qui
consomme moins, qui pollue moins,
les grands donneurs d’ordre du
secteur s’adressent à Techspace
parce qu’ils ont confiance en nos
capacités et savent qu’avec nous, ils
hériteront d’une solution à la pointe
du progrès et compétitive".
Techspace évolue dans un marché
où il y a peu d’acteurs, hyperspécialisation
oblige. "Peu d’acteurs, mais un
marché très compétitif, en tout cas au
niveau des acteurs «de rang 1», dont
fait partie Techspace Aero". Pour leur
part, les motoristes sont, eux aussi, en
nombre très réduits pour les moteurs
à moyenne ou forte poussée. Au
milieu du siècle dernier, on retrouvait
d’ailleurs déjà les mêmes noms. "C’est
donc un marché très fermé, où, dans
la durée, on entre davantage dans des
logiques de partenariats pour le
développement des moteurs. Et dans le
monde, les grands motoristes peuvent
compter sur une dizaine de partenaires
spécialisés. Sur notre produit-phare, le
compresseur basse pression, nous ne
sommes guère plus que trois-quatre
à être capables de développer en
assurant le design mécanique et
aérodynamique de l’ensemble".
Pas fournisseur,
mais partenaire
C’est volontairement qu’Yves Prete
utilise le mot partenaire, plutôt que
fournisseur, sous-traitant. "C’est
la stratégie de Techspace Aero : les
coûts salariaux belges en permettent
pas à une entreprise comme la
nôtre d’être compétitive si elle se
positionne comme simple soustraitant.
Nous devons monter dans la
chaîne de valeur. Techspace, ce sont
1.200 personnes : 400 ingénieurs
et techniciens, 400 employés et
400 ouvriers. Nous faisons autant
d’heures en développement qu’en
production. Notre stratégie de
partenariat, c’est de prendre des
participations en tant que «risk and
revenue sharing partner». Et dans
cette formule, il y a les notions de
risque et de revenu".
Concrètement, cela signifie que si
le moteur au développement duquel
Techspace a participé ne se vend
pas bien ou si le programme n’est
pas abouti, "nous aurons investi sur
fonds propres et subirons une perte
ou un manque à gagner au même
titre que notre partenaire majeur. Par
contre, si le projet est une réussite
commerciale, nous profiterons
évidemment de l’ampleur du marché
et partagerons avec le motoriste tous
ses revenus, y compris les revenus
des pièces de rechange, pour toute
la durée de vie du moteur". Quand on
connait la durée de commercialisation
d’un moteur et la durée de vie d’un
moteur, on se rend compte que
Techspace entre dans certains
partenariats pour une trentaine
d’années.
La moitié du chiffre d’affaires
actuel de l’entreprise repose sur un
moteur, le CFM56. Avec plus de 500
compagnies clientes, c’est le moteur
civil le plus vendu dans le monde.
Aujourd’hui, un avion motorisé CFM56
décolle toutes les 2 à 3 secondes.
"Nous avons commencé nos
premières activités CFM56 en 1980,
comme partenaires de la joint venture
entre Snecma, une filiale de Safran,
et General Electric. Cela fait donc
31 ans, bientôt 32 ans que ce projet
nous porte et nous rapporte".
De sous-traitant à
acteur technologique
Aujourd’hui, les cadences imposées
par Boeing et Airbus sont soutenues,
le carnet de commandes est bien
rempli. "Pour 2012, 2013 et 2014, nous
prévoyons d’ailleurs des cadences
parmi les plus élevées que nous ayons
jamais eues. Nous connaissons donc
une croissance importante.
6. Dynamisme Décembre 2011
Dynamisme Décembre 2011 .7

L’invité / Plein feu
Le marché aéronautique est lui aussi
en croissance, constante, d’environ
5% par an au niveau mondial.
Avec des disparités : en Europe
et aux Etats-Unis, nous sommes
essentiellement dans un marché de
remplacement, alors qu’en Asie et au
Moyen-Orient, nous sommes en plein
boom". Et l’entreprise liégeoise a déjà
pris les devants, puisqu’elle a déjà
signé des accords de partenariat pour
le moteur qui va succéder au CFM56.
Airbus, Boeing et le constructeur
chinois ont déjà choisi ce moteur pour
leurs nouveaux modèles.
Si l’on s’en tient au domaine d’excellence
de Techspace Aero, les actions
de recherche vont, depuis un certain
temps, vers l’amélioration de la
performance des compresseurs.
"Cela signifie utiliser au mieux les
compétences de nos ingénieurs en
design mécanique afin d’améliorer
le rendement aéro-dynamique d’une
part et de gagner en masse d’autre
part. A ce sujet, nous avons d’ailleurs
une très grosse activité de recherche
dans les composites".
La recherche, la clé de la réussite
Yves Prete n’aime pas trop la formule,
car elle sous-entendrait que seule une
partie du personnel est à l’origine de
la réussite. Lui qui a fait la plus grande
partie de sa carrière en production sait
que ce n’est pas le cas. "Ceci dit, le fait
d’avoir autant d’ingénieurs et surtout
autant d’ingénieurs compétents nous
permet de faire la différence sur le
marché. Mais vous savez, dans un
entreprise de haute technologie,
tout le personnel est tiré vers le haut,
c’est donc un succès collectif".
A court terme, le défi est de faire
face à cette augmentation de charge
très importante, dans un contexte où
toute la supply chain est extrêmement
tendue : "Tous les motoristes voient
leur charge augmenter et le monde
des fournisseurs et partenaires
aéronautiques est un monde limité".
A long terme, les défis ne manquent
pas non plus : "Nous sommes dans
une période très riche, avec de
nombreux développements. Cette
année-ci, nous avons lancé un certain
nombre de nouveaux moteurs et si
Techspace veut être prêt pour 2020,
il faut que nous renouvelions notre
gamme".
Cela semble bien parti, puisqu’au
dernier Bourget Techspace a signé
deux partenariats prometteurs et
envisage de signer prochainement
un troisième partenariat pour des
avions régionaux. "C’est énorme !
Nous développons trois nouveaux
programmes en même temps. Cela
nécessite d’énormes investissements
pour aboutir à l’horizon 2014-2015
et nous savons que la charge sera
énorme sur nos bureaux d’études
les trois prochaines années. Mais
cela fera la fierté de tous de savoir
que nous pérennisons notre activité
à l’horizon 2030-2035. C’est une
superbe perspective pour nos
collaborateurs actuels et futurs !"
Le secteur aéronautique attire parce
qu’il fait rêver. Même si, comme
d’autres, Techspace ressent la
pénurie d’ingénieurs, la société
réussit malgré tout à embaucher
assez facilement. "Il faut dire qu’avec
nos programmes, nous offrons
des perspectives long terme à nos
collaborateurs. Il n’y a pas de crainte
de retournement de situation à
court terme, même si nous avons
des challenges à court terme pour
maintenir ou augmenter notre
compétitivité".
Leadership mondial
Leader mondial, plus facile en
Wallonie qu’ailleurs "Nous avons
beaucoup d’atouts. Le cadre et vie et
le contexte socio-économique rendent
la vie agréable. Plus fondamentalement,
nous avons une grande culture
technique dans toute la région et une
entreprise peut trouver du personnel
très qualifié, à l’exception peut-être
des ouvriers qualifiés, que tout le
monde s’arrache". Troisième atout :
la volonté politique wallonne de promouvoir
l’innovation et la recherche,
à travers notamment le Plan Marshall.
"Voilà de quoi aider les entreprises,
leur permettre de se développer et,
pourquoi pas, d’atteindre ce statut de
leader mondial".
Un bémol : "La Wallonie doit adapter
ses comportements sociaux aux défis
du futur ! Je suis confiant, parce que
les Wallons sont des gens de bon
sens. Mais, nous ne sommes plus au
19 e ou au 20 e siècle, avec son concept
de lutte des classes". Et de rappeler
les échéances que nous imposent les
récents accords institutionnels. "La
Wallonie doit se repenser complètement
à l’horizon 2020. Mais, ne nous y
trompons pas : 2020, c’est déjà demain !
Toutes les forces vives de la région
doivent tendre vers un même objectif
et on a besoin de tous pour y arriver…"
Yves Prete tient également à mettre
en avant la qualité du patronat wallon :
"On ne le met pas assez en avant. Et
tout le monde semble oublier que c’est
l’entreprise privée qui génère la grande
majorité de l’emploi, qui crée donc de
la richesse, qui paye des impôts. Si les
chefs d’entreprise n’y croyaient pas,
ne projetaient pas leur entreprise dans
l’avenir, vous verriez alors toutes les
conséquences pour l’ensemble de la
population au quotidien".
Le grand défi de la région, c’est de
remettre tout le monde au travail et,
pour Yves Prete, la condition sine
qua non est d’avoir des entreprises
industrielles pour maintenir une
structure forte du tissu économique.
"Et puis, si on veut remettre un
maximum de chômeurs au travail,
c’est essentiellement via l’industrie
que cela pourra se faire. C’est là
que se situe un avenir pour ce qu’on
appelle le «noyau dur» du chômage.
Il importe donc de bien réfléchir à
la possibilité de créer de l’emploi
industriel. Et tout se tient : on n’a pas
assez étudié la possibilité de diminuer
les charges sur les bas salaires. Or,
on ne crée pas d’emploi industriel si
on n’est pas compétitif. Il n’y a rien à
faire : pour être plus compétitifs, nous
devons avoir des charges salariales
plus faibles qu’aujourd’hui. Et s’il n’y
avait pas autant de pièges à l’emploi,
on pourrait redonner aux gens l’envie,
voire le plaisir de retravailler".
Yves Prete en bref
Yves Prete a aujourd’hui 57 ans et est diplômé de
l’Université Libre de Bruxelles (promotion 1978). Il
débute sa carrière en 1979 chez FN Moteurs, devenu
Techspace Aero, comme Ingénieur au service Montage
et Essais. Il occupe diverses fonctions en production
avant d’être successivement, de 1987 à 2000, Chef
du service logistique, Directeur de production et
Directeur de l’organisation. En 2000, il rejoint
Snecma Services Brussels (filiale de Snecma)
en qualité d’Administrateur délégué Directeur
général, avant d’être nommé Directeur général de
SSAMC (joint-venture de Snecma en Chine) en 2005.
Depuis 2009, il exerçait la fonction de Directeur de
la division Maintenance et Réparations de Snecma.
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Manager,
c'est...
Yves Prete ne veut pas se comparer
aux autres. Il sait qu’il a pour lui le fait
d’avoir commencé à travailler chez
Techspace en 1979. "J’ai la chance
de connaitre beaucoup d’ouvriers,
beaucoup d’employés, beaucoup de
cadres. Qui sont des anciens collègues,
des amis. Après un détour de 10 ans
ailleurs dans le groupe, je suis revenu
ici avec la volonté d’assurer l’avenir de
cette entreprise de pointe".
Il se définit comme un manager direct,
qui aime le contact direct, qui connait
et qui aime le terrain. Avec la volonté
d’éviter en permanence la langue de
bois, il préfère expliquer clairement les
enjeux : "Je suis un manager passionné
parce que j’aime cette entreprise et
cette région".
www.ceran.com • T. +32 (0)87 79 11 22
allemand | anglais | arabe | chinois mandarin | espagnol
français | italien | japonais | néérlandais | portugais | russe
Graphisme : Visible.be - Photos : ©CERAN 2011
8. Dynamisme Décembre 2011
Dynamisme Décembre 2011 .9

L’invité / Plein feu
24 heures chrono
Yves Prete ne s’en cache pas, il n’est pas un lève-tôt. Son
réveil idéal : les oreilles bercées par l’info, une véritable
passion pour lui. Il ne raterait pour rien au monde la tranche
7-8 de La première, en prenant son petit-déjeuner.
8h30 : c’est l’heure de l’arrivée à l’usine. Mais, plus
personne ne s’étonne de le voir rester quelques minutes
un sourire aux lèvres dans son véhicule : rien de tel que
le «café serré» de Bert Kruismans ou Laurence Bibot
pour bien démarrer une longue journée de travail.
Son agenda est très difficile à gérer, raison pour laquelle il se
laisse piloter par le programme concocté par son assistante.
Perfectionniste, il analyse tous les dossiers en détail.
Très sollicité, il tient à être présent aussi bien dans les
fédérations sectorielles ou patronales, qui sont des relais
cruciaux pour une société comme Techspace Aero.
Et puis, il y a de fréquents déplacements à l’étranger
pour traiter les dossiers, rencontrer partenaires ou
clients et bien évidemment la maison-mère.
Il quitte l’entreprise entre 19 et 20 heures. Direction : son
domicile et l’info ! Autre rituel, les 3 journaux qu’il tient
à parcourir chaque soir. Il ne parvient pas à aller dormir
tôt, il a besoin d’être fatigué pour s’endormir. Il n’est donc
pas rare qu’il resté éveillé jusqu’à une heure du matin.
Avec de tels horaires et la large part qu’il tient à consacrer
à sa priorité, la famille, Yves Prete a une véritable passion : le
rugby. Ancien président de la ligue francophone, il ne rate pour
rien au monde un match à la télévision. Impliqué dans le club
de Visé, il regrette parfois de ne pas pouvoir y consacrer plus de
temps. Mais c’est de ce sport de gentlemen qu’il tire une leçon
de vie et de management : "On ne peut pas réussir seul au rugby.
Pour avoir un résultat, il faut savoir souffrir". Un message qu’il
destine aux Wallons : "Savoir souffrir ensemble pour obtenir
un résultat au final, c’est agréable et cela vous rend fiers"
"Savoir souffrir ensemble
pour obtenir un résULTAT au
final, c’est AGRéable et cela
vous rend fiers".
La
SOFICO
équipe
la Wallonie
Réhabilitation du réseau
autoroutier :
500 millions d’€ investis dans le cadre du « Plan routes »
Des chantiers effectués en région liégeoise selon une
hiérarchisation établie en fonction de critères comme la
sécurité et la mobilité
Principales jonctions sur Liège :
les tronçons Loncin–Waremme, Awans-échangeur de
Loncin et Sprimont-Werbomont
Des délais raccourcis et des garanties allongées
La liaison E40-E25
274 millions de véhicules enregistrés au
1er août 2011 depuis son inauguration en
2000
Des aires autoroutières :
20 millions d’€ investis d’ici 2015 dans la rénovation
et l’équipement des aires de Wallonie dont plusieurs
situées en Province de Liège
Barchon :
- création d’espaces « business lounge » et
modernisation du pont restaurant
- Préoccupations environnementales : récupération
des eaux de pluie, tri sélectif des déchets,
réduction des émissions de CO²
La 4ème écluse de Lanaye
Début des travaux en juin 2011
Construction d’une écluse de 225 X 25 m
pouvant accueillir des bateaux jusqu’à 9000
tonnes
Cette mise à grand gabarit permettra
d’augmenter le trafic vers les Pays-Bas et les
pays entrant dans l’Union européenne
Mise à grand gabarit des
écluses d’Ivoz Ramet et
d’Ampsin
Construction d’écluse de 225 X 225 m
permettant le passage de bateaux jusqu’à
9000 tonnes
Les travaux ont débuté en mai 2011 à Ivoz
Ramet
Les études sont en cours pour le site
d’Ampsin Neuville
Fibres optiques :
- Raccordement des parcs d’activités
économiques de Villers-le-Bouillet,
Harzé, Petit-Rechain, Liège Logistics
(Bierset) et extension de la zone
de couverture aux Hauts-Sarts à Herstal
- Raccordement de l’hôpital d’Eupen
- Intensification de la commercialisation
des poses
- Acquisition d’une infrastructure Télécoms
notamment la plate-forme multimodale
d’Hermalle-sous-Argenteau jusqu’à la
frontière néerlandaise en passant par Visé
Des éoliennes
Des propositions d’opérateurs sont
attendues pour équiper en éoliennes les
abords des autoroutes notamment en
Province de Liège
www.sofico.org
www.reference-media.be - Photos : ©SPW
- Parkings de covoiturage
- Extension future du parking pour les poids-lourds,
100 places supplémentaires
Verlaine :
- 140 places supplémentaires pour les poids-lourds
Des centrales hydroélectriques
Sur 20 nouveaux sites de Wallonie, 5
concernent la Province de Liège grâce à
l’équipement des chutes de l’Ourthe
- Renouvellement intégral du site
- Installation de caméras de surveillance
10. Dynamisme Décembre 2011
rue du Canal de l'Ourthe 9/3
B-4031 Angleur (Liège)
0032(0)4/ 231 67 39
La SOFICO,
une implication
volontariste
en faveur du
développement
durable

L’invité / Grand angle
PasCAl Lizin
(Essenscia et gsk biologiCAls)
La Belgique :
un des trois pays au…
monde où il est le plus
intéressant d’investir !
C’est relativement
méconnu du grand
public, mais pour les
habitués des missions
économiques à
l’étranger, ce n’est
pas une surprise : en
marge de leur activité
de prospection,
certaines entreprises
ou fédérations
s’investissent, sur
place, dans un rôle
d’ambassadeur de la
Belgique et de leur
activité propre. C’est
notamment le cas de
GSK Biologicals et
d’Essenscia.
par Yves-Etienne
MAssART
Deux ambassadeurs, mais une seule
personne : cela fait maintenant quelques
années que Pascal Lizin remplit, avec
enthousiasme, ce rôle d’ambassadeur de son
pays. Pour le Directeur External & Public Affairs
de GSK Biologicals, qui est aussi Président de la
fédération wallonne de la chimie et des sciences
de la vie, Essenscia, cette représentation remplit
copieusement l’agenda.
Entre missions économiques ou déplacements
spécifiques dans certains pays, il est amené
à promouvoir les entreprises du secteur, la
diversité du secteur ou parfois à témoigner du
cas concret d’une entreprise. Il prend alors sa
casquette «GSK». "L’expérience le prouve : les
investisseurs ou partenaires potentiels apprécient
de recueillir un témoignage concret. Canada,
Inde, Chine, Etats-Unis, je peux dire que le
discours et l’argumentaire sont bien rodés, car
quand on est issu du monde de l’entreprise, on
sait exactement ce qui intéresse les entreprises.
Mais la vrai richesse c’est la collaboration
entre les représentants des entreprises, des
universités, des pôles de compétitivité, des parcs
scientifiques, et les politiques qui ensemble
apportent un message complet et prometteur du
secteur en Belgique".
Face à lui, Pascal Lizin retrouve généralement
un auditoire varié : "Des investisseurs, des
entrepreneurs, des personnes très spécialisées
dans le secteur, dans les biotechnologies, mais
aussi des représentants du monde académique.
C’est cela aussi qui fait la richesse de ces
missions : on rencontre des gens issus de
différents horizons. Généralement, ils sont
intéressés par la manière dont nous avons grandi,
investi, recruté, dont nous sommes devenus
un acteur ou un secteur de pointe. Bref : savoir
pourquoi notre entreprise a choisi la Belgique
– et la Wallonie en particulier – comme terre
d’accueil, d’investissement et de développement».
Aujourd’hui, comme d’autres représentants
d’entreprises, il est donc spécifiquement invité à
témoigner tant de l’évolution de l’entreprise que
des mesures fédérales et régionales en faveur
de l’innovation et de la recherche qui facilitent le
développement dans notre pays.
Pascal Lizin le souligne : la réussite des missions
qu’il considère comme un partenariat entre
plusieurs acteurs est une initiative de l’AWEX et/ou
de l’Agence pour le Commerce Extérieur, qui ont
vite compris l’intérêt de renforcer la crédibilité de
leur discours en le faisant soutenir, voire porter,
par des acteurs économiques. "Une entreprise
va pouvoir incarner l’argumentaire des attachés
commerciaux et vice-versa". Pour le patron
d’Essenscia Wallonie, il y a aussi un important
axe diplomatique : "Il faut savoir qu’en Belgique,
la diplomatie économique est une réalité. Cela
signifie que le ministre des Affaires Etrangères
demande à ses diplomates de consacrer une
partie importante de leur temps à aider au
développement économique des entreprises
belges dans les pays où ils sont en poste".
"Il convient également de noter le rôle majeur
joué par le Prince ou la Princesse, ajoute Pascal
Lizin, mais aussi par les Ministres fédéraux et
régionaux qui permettent, par leur présence,
la concrétisation de contacts clefs pour les
entreprises belges".
A ce titre là, un nombre croissant d’entreprises se
retrouve en contact régulier avec le département
des Affaires étrangères à Bruxelles. "Récemment,
lors d’une matinée de travail avec le directeur
des affaires bilatérales et son équipe, nous avons
expliqué ce que nous faisions chez GSK Biologicals
et en quoi l’aide de la diplomatie peut faciliter des
contacts avec les autorités politiques ou de la
santé à l’étranger, ou l’accès au marché etc."
Les entreprises comprennent bien tous les
avantages qu’elles peuvent retirer de cette mise
en réseau. Certaines ont même développé une
démarche encore plus proactive en allant, encore
plus en amont, à la rencontre des futurs diplomates.
"Par exemple, chez GSK Biologicals, nous
recevons chaque nouvelle promotion de diplomates
à la fin de la session de formation. C’est, à chaque
fois, entre 25 et 30 jeunes diplomates qui seront en
poste dès le mois suivant pour la première fois de
leur vie. Nous les accueillons pendant une bonne
demi-journée pour leur montrer, la place de la
biotechnologie en Belgique et le rôle majeur de
notre société pour la santé dans le monde.
On leur parle des enjeux économiques, de notre
présence internationale, et pour ma part, je les
alimente également en informations sur le secteur
et son importance pour notre économie. Nous
espérons vraiment, par cette démarche, leur
apporter une connaissance supplémentaire dans
leur nouveau poste à l’étranger". Cet investissement
est une opération win-win, dont tant le secteur que
l’entreprise retirent des fruits bien avant que ces
jeunes diplomates ne deviennent ambassadeurs.
Pascal Lizin vérifie l’agenda des missions économiques
princières à venir et choisit, avec le département
Business Development et Governmental
Affairs, s’il est bon de participer. Les objectifs
de la mission peuvent être variés et nombreux :
accès au marché ou aux autorités en place,
compréhension des besoins du marché, création
de partenariats, signatures de collaborations,
favoriser les investissements en Belgique, et
même soutenir des PMEs dans leurs démarches.
Les entreprises participantes sont relativement
libres des messages qu’elles souhaitent transmettre.
"Il y a une relation de totale confiance,
mais surtout il y a des objectifs communs. Que ce
soit au niveau de la fédération ou de GSK, on est
logiquement dans le même type d’arguments que
les autorités politiques. Convaincre des investisseurs
et s’ouvrir à de nouveaux marchés restent
les leitmotive de ces missions".
Pascal Lizin se réjouit de voir croître le nombre
d’entreprises qui s’impliquent dans ce rôle
d’ambassadeur : "Je pense à des secteurs
porteurs comme la logistique, l’aéronautique, les
biotechnologies. Notons également l’importance
jamais démentie d’avoir de nombreux représentants
des universités à chacune de ces missions".
Avec le temps et l’expérience, il est aujourd’hui
possible d’anticiper les questions et les centres
d’intérêt. "Notamment, les pôles de compétitivité,
qui sont un concept assez méconnu mais qui se
révèle souvent très attractif après explication.
Souvent, les aspects fiscaux demandent à être
approfondis. Ce derniers temps, la réduction de
charges sur les brevets a aiguisé les curiosités :
en France, mais aussi en Angleterre, y compris
auprès de notre maison mère !
Pour la petite histoire, le gouvernement anglais
a copié une des mesures belges. Dans d’autres
pays, ce sont les aides à, l’investissement ou
la législation sur la propriété intellectuelle qui
alimentent les questions".
La clé de la réussite de ces missions et de ces
présentations "Les réseaux des représentants
belges et régionaux sur place. Là aussi, on
pourrait travailler encore plus en amont pour
identifier ensemble les personnes à approcher
pour entendre l’argumentaire belge. On est bien
conscient que tout le monde ne peut pas être
spécialisé en tout, mais il nous revient de mettre
nos expertises encore plus en commun, ce sera
au bénéfice de tous !"
Enfin, Pascal Lizin confirme que des entreprises
belges profitent aussi de ces missions à l’étranger
pour se rencontrer sur place, se découvrir des
complémentarités, évoquer des synergies et,
pourquoi pas, revenir de l’étranger avec des
projets belgo-belges.
Dans les prochains mois, les missions
programmées vers des pays comme le Vietnam,
le Japon ou la Turquie retiendront sans nul doute
l’attention de GSK ou d’Essenscia, accompagnées
cette fois d’un nouveau Ministre des Affaires
étrangères.
"le Prince ou
la Princesse,
ainsi QUE les
MinisTREs fédéRAUx
et régionaux, jouent
un rôle MAJEUR
dans les missions
inTERnATIonALEs :
PAR LEUR présence,
ils PERMETTEnt
la concrétisATIon
de conTACTs
CLEfs pour les
enTREPRIses BELGEs"
12. Dynamisme Décembre 2011
Dynamisme Décembre 2011 .13

PUBLIREPORTAGE
SNCB MOBILITY
UNE SOLUTION POUR CHAQUE
BESOIN BUSINESS
La mobilité est aujourd’hui bien plus que le déplacement en voiture. De nombreuses
possibilités nouvelles permettent aux travailleurs de choisir leurs moyens
de transport en fonction de leur facilité d’utilisation. SNCB Mobility propose des
formules flexibles pour combiner ces différents types de transport.
CONTRACTUAL TICKET ONLINE
Le guichet virtuel
Mais la flexibilité ne doit pas se traduire uniquement en
termes de choix de moyen de transport. Ainsi, Contractual
Ticket Online offre, à tout moment de la journée, la possibilité
d’acheter des tickets de train en ligne et très rapidement,
via un guichet virtuel. En tant qu’employeur, vous
déterminez quelles personnes dans l’entreprise peuvent
acheter les billets de train, consulter les factures, etc.
Moins d’administration
Contractual Ticket Online est surtout utilisé par des employés
qui ne prennent le train que de façon sporadique.
« Le ticketing en ligne permet à nos travailleurs de ne
plus devoir se rendre au guichet pour acheter un billet »,
explique Jim Williame, d’Ecopower. « Se rendre au guichet
implique de faire la fi le, de devoir partir plus tôt, de
sortir l’argent et de faire ensuite une note de frais. Tout
est devenu tellement plus simple que nous encourageons
notre personnel à prendre le train, d’autant que nous augmentons
leur confort. Et le fait de pouvoir récupérer la
TVA de 6 % est encore un avantage complémentaire pour
nous ».
Comme les employés ne doivent plus payer euxmêmes
leur ticket et rédiger ensuite une note de frais,
les contraintes administratives sont aussi réduites, tandis
que vous avez à tout moment une vue claire sur vos
dépenses en matière de transport.
RAILEASE
CONVENTION TIERS PAYANT
La combinaison de la voiture et du train
Railease, par exemple, combine la liberté offerte par la
voiture de société aux avantages du train. Et grâce à la
collaboration entre SNCB Mobility, De Lijn, la STIB et les
TEC, Railease peut aussi s’étendre au transport régional.
Les voyageurs peuvent donc eux-mêmes décider de la
manière dont ils se déplaceront. Ils prennent les transports
en commun ou la voiture à leur meilleure convenance,
à n’importe quel moment. Ils ont ainsi l’opportunité
d’organiser leurs horaires de travail et leur temps de
la façon la plus effi cace. « Pour les sociétés dont les
employés ne doivent pas se rendre régulièrement dans
un centre-ville, Railease est la solution idéale », affi rme
Lieven De Groodt, Associate Partner Human Resources
chez Deloitte Belgium.
Indépendamment de la réduction d’émissions de CO 2
et
des effets bénéfiques pour l’environnement, le nombre réduit
de kilomètres parcourus en voiture offre un avantage
complémentaire à votre société. En effet, votre contrat de
leasing sera moins onéreux, si bien que vous financerez
vous-même votre investissement dans Railease.
Avantage supplémentaire pour l’employé
Les employeurs sont tenus par la loi de verser une contribution
d’employeur lorsqu’un employé vient au travail en
empruntant les transports en commun. SNCB Mobility
peut se charger de toute l’administration de l’employeur.
Autrefois, l’employé achetait son abonnement au prix plein
au guichet, il rédigeait une note de frais, et son employeur
versait sa cotisation patronale sur son compte bancaire.
Une procédure lourde. Pour cette raison, on a ficelé l’accord
du tiers payant. Par cet accord, l’employé ne paie au
guichet que sa partie de l’abonnement. L’employeur reçoit
ensuite une seule facture pour tous ses employés.
Le transport domicile-travail gratuit
80 % des frais de transport, SNCB Mobility paie le montant
restant, si bien que l’employé ne doit plus supporter de
dépenses. Important à savoir : si votre employé opte pour
la déduction forfaitaire des frais professionnels lorsqu’il
remplit sa déclaration d’impôts, le montant de la cotisation
patronale n’est pas soumis à l’impôt, même si le montant
en question est plus élevé que le montant minimum légal.
La flexibilité avant tout
Lieven De Groodt signale que la grande flexibilité
offerte par Railease a été un argument déterminant.
« Notre demande en matière de mobilité est très variée.
Par exemple, des employés sont amenés à travailler durant
plusieurs semaines sur un projet dans le centre de
Bruxelles. D’autres doivent visiter leurs clients une fois
par semaine, pendant une longue période.
Grâce à Railease, ils peuvent choisir à quels moments
ils n’utiliseront pas leur voiture de société et prendront
le train. De plus, Railease cadre tout à fait dans notre
politique de durabilité.
Le montant des contributions légales d’employeurs varie
entre 70,40 % et 77,20 % du prix d’un abonnement en
deuxième classe.
Sur le site SNCB Mobility (www.sncb.be/entreprises),
vous pouvez vous-même calculer votre contribution légale
minimale. Dans certains cas, il est toutefois utile de verser
un peu plus. Si vous décidez de prendre en charge
Pour plus d’info, contactez-nous via
business@sncb.be
Un de nos Key Account Managers vous proposera
une solution à la mesure de votre entreprise.

Entreprises / Gestion durable
l’utilisation de
bois comprimés
d’origine
européenne,
labélisés FSC,
permet à TDS
d’éviter la
présence de
formaldéhyde
polluant au sein
de ses produits.
Pour un grand
nombre d’entreprises,
la notion
de développement
durable semble
difficile à mettre en
pratique au quotidien.
Pourtant, certains
chefs d’entreprise
parviennent à
concilier les
impératifs économiques,
sociaux et
environnementaux
qui en constituent les
bases. L’entreprise
TDS, spécialisée
dans la conception
de mobilier de
bureau, en est un
parfait exemple.
par Sylvaine MENVIELLE
16. Dynamisme Décembre 2011
TDS Office design
Le mobilier de bureau
passe au vert !
Implantée dans la commune de Seraing, en
région liégeoise, TDS conçoit ses produits finis
dans un même souci de design et de respect de
l’environnement.
L’entreprise obtient la certification ISO 9001 en
2003, mais c’est à partir de 2004 que la direction
engage Monsieur Denis, designer industriel et
responsable du développement des produits, qui
entreprend un travail d’intense réflexion autour
du bureau et du bien-être au travail. Il s’est ainsi
penché sur la gestion de l’énergie, sur l’impact
environnemental de la société, et sur les bénéfices
que celle-ci peut retirer de leur optimisation.
Après la première étape de l’obtention par
l’entreprise de sa certification ISO 14001 en 2005,
plusieurs aménagements majeurs sont mis en
œuvre, avec une orientation sur plusieurs axes.
Tout d’abord, un bilan CO 2 est réalisé en 2009
en collaboration avec l’AREBS (Agence pour le
Redéploiement Economique du Bassin Sérésien),
qui conduit TDS à se fixer un objectif de réduction
de CO 2 de 15% en 5 ans.
TDS intègrera également très vite l’éco-design
à sa création de mobilier. Il ne s’agit pas là d’un
concept creux destiné à appâter le client, mais
bien d’une adaptation de la forme des produits,
tenant compte de la rationalisation des matières
premières, sans toutefois sacrifier à l’esthétisme.
Symbole de cet éco-design au sein de l’entreprise,
la table de la gamme TEDES n’engendre par
exemple que 3% de déchets de production en ce
qui concerne l’acier qui la compose, grâce à une
forme et une composition bien particulières.
L’entreprise décide aussi de fixer à ses
fournisseurs un cahier des charges plus strict,
limitant la présence de produits chimiques
polluants dans les produits utilisés, ou favorisant
l’abandon de matières premières très énergivores.
L’aluminium a ainsi été délaissé au profit de
l’acier, qui est de plus produit à proximité.
De même, l’utilisation de bois comprimés
d’origine européenne, labélisés FSC, permet
d’éviter la présence de formaldéhyde polluant
au sein même des produits finis.
D’autres mesures viennent compléter le projet ;
l’entreprise a notamment décidé de faire appel
à des sous-traitants locaux pour collaborer
à la réalisation de ses produits, et a diversifié
son activité en procédant elle-même au
démantèlement de mobilier de bureau usagé, en
vue de recycler l’acier dont elle a besoin pour ses
futures productions.
TDS travaille avec des partenaires partageant ses
valeurs environnementales, en tenant compte
de la proximité, qui tend à diminuer l’impact
énergétique des transports. A titre d’exemple,
les cloisons et les tissus utilisés en production
viennent d’un partenariat avec une autre société
qui valorise les fibres naturelles, comme la laine,
le lin ou le chanvre.
Toutes ces mesures de développement durable
ont un impact financier globalement positif.
La société compense des coûts de matières
premières parfois plus élevés par des économies
d’énergie et une image de marque revalorisée.
Collecte gratuite de tubes fluorescents :
devenez point de collecte Recupel !
Votre entreprise croule probablement sous le nombre de tubes fluorescents (mieux connus sous le nom de lampes TL)
mis au rebut. Mais saviez-vous que ces ‘lampes à décharge’ sont des Petits Déchets Dangereux Mieux vaut donc les
faire collecter en toute sécurité par un collecteur agréé : c’est la meilleure garantie pour un recyclage correct !
VOICI COMMENT DEVENIR POINT DE COLLECTE
Surfez sur la rubrique ‘au travail’ sur recupel.be. Vous y trouverez tout ce qu’il faut savoir sur la collecte des lampes
à décharge. La procédure est très simple : vous choisissez en ligne un collecteur agréé, vous vous inscrivez (une seule
fois) et demandez ensuite à votre collecteur de vous livrer une boîte à lampes ou un grand récipient à ampoules. Et
ensuite... vive la collecte ! Tant l’enlèvement que le traitement et le recyclage sont entièrement gratuits.
0800 403 88
OPERATIONS
recupel.be
Des questions Envoyez un e-mail à logistics@recupel.be

Entreprises / Gestion durable
Nouvelle cellule et nouveau
groupe de trAVAil à l’UWE
Le 18 novembre dernier, la troisième rencontre inter-associations d’entreprises s’est tenue
à l’Union Wallonne des Entreprises sur le thème "Comment maintenir la dynamique dans
son association d’entreprises".
A cette occasion, la Cellule Parcs d’Activité
Durables (CPAD)* de l’UWE a présenté ses
nouveaux services à destination des entreprises
et des associations d’entreprises situées dans
les quelque 220 parcs d’activité wallons (PAE).
Cette rencontre fut également l’occasion
d’annoncer la création d’un nouveau Groupe de
Travail : le GT «Parcs d’activité économique».
En effet, les entreprises situées dans des PAE font face à des problématiques spécifiques que la
CPAD et l’UWE souhaitent aborder au travers de ce nouveau Groupe de Travail. Au cours de ces
rendez-vous, les entreprises des PAE auront l’opportunité de faire part de leur point de vue sur des
questions telles que, par exemple, la signalétique dans les PAE, la mise en place d’un système de
copropriété ou encore la contribution à un système de gardiennage groupé au sein des PAE.
Toutes les entreprises et les associations d’entreprises basées dans un PAE sont donc conviées
à participer à ce premier Groupe de Travail «Parcs d’activité économique» qui se tiendra à l’UWE
le mercredi 18 janvier 2012, à 9h30.
Pour plus d’information sur les services de la Cellule et le déroulement du Groupe de Travail,
contactez Fabian Plumier, Conseiller CPAD (010/47.19.43, fabian.plumier@uwe.be).
* La Cellule Parcs d’Activité Durables est gérée par l’UWE et financée par la Wallonie,
à l’initiative du Ministre ayant les zonings dans ses attributions.
La firme automobile
Maselis veut que
tout roule avec les
collaborateurs de ses
trois filiales.
Que faire
Zut !
Mon maillot
de l’an
dernier...
Worldwide Leader
in Phosphate Creativity
A travers sa gamme Praylev TM , Prayon propose des
agents levants pour l’industrie pâtissière.
Mais aussi…
Au départ de ses sites et bureaux répartis à travers
le monde, Prayon fabrique et commercialise une large
gamme de produits phosphatés et fluorés.
Nos produits sont employés comme matières premières
dans la fabrication de produits finis utilisés au quotidien.
On les retrouve dans de nombreuses applications
alimentaires (fromage fondu, jambon, pâtisseries…),
industrielles (traitement des métaux ou des eaux, céramique,
porcelaine, plâtre…) ou encore dans l’horticulture.
Découvrez Prayon, un groupe
mondial à dimension humaine.
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18. Dynamisme Décembre 2011
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Entreprises / Mobilité
Le site intranet mobilité
Thales Alenia
Space ETCA entend
développer son
image mobilité et
entreprendre des
démarches variées
et durables qui
de Thales Alenia sPACE ETCA
aborde les asPECTs
d’accessibilité de
l’entreprise, les mesures
fisCALEs associées aux
modes de transport, ainsi
que des conseils PRATIQUEs
en MATIère de sécurité
et d’environnement.
impliqueront
positivement ses
collaborateurs.
À la pointe des
technologies par
satellites dans les
secteurs civil et
militaire, l’entreprise
Thales Alenia Space
ETCA développe
également une
dynamique originale
en matière de
mobilité. Cette
dernière s’est
notamment distinguée
à travers la diversité
d’activités impliquant
positivement ses
travailleurs lors de
la Semaine de la
Mobilité. Dominique
Wilkin, Fleet &
Mobility Manager
et Président de
Fleet Corner (1) ,
nous éclaire sur la
politique mobilité
de l’entreprise.
par Florence DE BRANT
(1) Association belge des responsables
de flotte de véhicules de société.
Thales Alenia Space ETCA
Vers de nouveaux espace s de mobilité
Le défi de la sensibilisation
La Semaine de la Mobilité, organisée du 16 au 22
septembre partout en Europe, fut l’occasion pour
Thales Alenia Space ETCA de sensibiliser ses
collaborateurs. Outre l’information générale sur
l’usage des divers modes de transport, l’entreprise
a souhaité insister sur l’implication de tous les
acteurs en vue de favoriser une mobilité plus
respectueuse de l’environnement et plus sûre.
Une série d’activités ciblées ont permis, tout au
long de la semaine, de promouvoir chaque jour
un mode de transport particulier. C’est ainsi
que se sont succédé au sein de l’entreprise des
représentants du TEC Charleroi, de la SNCB,
ou encore de Taxistop. Ceux-ci répondaient aux
questions des travailleurs relatives aux horaires,
correspondances ou encore aux possibilités
de combiner l’usage de plusieurs modes de
déplacement. Lors de la journée consacrée à la
voiture, les collaborateurs ont pu notamment
bénéficier d’une vérification de la pression des
pneus de leur véhicule par la centrale de pneus
de la société ou tester l’importance du port de
la ceinture de sécurité dans une voiture tonneau
sous le regard avisé des représentants de l’IBSR.
Ces actions, évaluées positivement par les
partenaires, ont trouvé un écho similaire au sein
de l’entreprise.
Parallèlement, Thales Alenia Space ETCA a
présenté les nouvelles pages «mobilité» de son
site intranet: claire et interactive, cette section
permet désormais aux travailleurs d’obtenir toute
l’information utile relative aux différents modes.
Pour Dominique Wilkin, "il nous a semblé opportun
de présenter le site intranet mobilité lors de
la Semaine de la Mobilité et d’ainsi profiter de
l’attention particulière portée à cette campagne
de grande envergure. Le site aborde les aspects
d’accessibilité de l’entreprise, les mesures
fiscales associées aux modes de transport,
ainsi que des conseils pratiques en matière de
sécurité et d’environnement. Les messages sont
systématiques et positifs tels que «Bonne route,
restez prudent, nous veillons à votre mobilité et
votre sécurité» (…). Nous avons été soutenus dans
cette démarche par la Région wallonne et l’Union
Wallonne des Entreprises". Enfin, pour sensibiliser
de manière ludique, quelque 600 billets de tombola
«Gagnez en Mobilité» ont également été distribués
(voir http://semaine.mobilite.wallonie.be).
Des analyses toujours plus précises
Pour porter un élan supplémentaire à cette
dynamique, Thales Alenia Space ETCA
rassemble actuellement les données relatives
aux déplacements de ses travailleurs en vue de
répondre à l’obligation fédérale de diagnostic
mobilité 2011. "Nous avons déjà pu recueillir un
certain nombre de données à travers l’enquête
MOBILPOL que nous avons menée de concert
avec la SNCB en marge de la Semaine de la
Mobilité. Cette démarche plus globale, combinée
à l’utilisation ultérieure du Calculateur Mobilité
de l’UWE, nous permettra de photographier la
situation actuelle de la mobilité de l’entreprise
et d’ensuite déterminer les actions à mener
pour remédier aux problèmes identifiés",
indique Dominique Wilkin.
Des projets pour 2012…
En attendant l’analyse approfondie des prochains
résultats, le Fleet & Mobility Manager prépare
d’ores et déjà un plan d’actions et dévoile une série
de mesures prévues dans le courant de l’année
prochaine :
• la mise en place d’une navette d’entreprise en
vue de favoriser l’accessibilité et la mobilité
de l’entreprise et de son voisinage. Celle-ci
circulerait sur la distance comprise entre la
gare de Charleroi et les différentes entreprises
de la zone ;
• la possibilité de combiner aisément la voiture
individuelle et le train grâce à Railease, le
service de la SNCB qui vient en complément
aux véhicules de société ;
• la mise en œuvre d’un «budget mobilité»
responsabilisant chaque conducteur de
véhicule de société, les orientant vers
des décisions davantage économiques
et écologiques en termes du choix et de
l’utilisation de leur véhicule ;
• la concrétisation d’une alliance à l’action
«Bike to Work» qui présente l’avantage
de mettre à disposition du matériel de
sensibilisation, de susciter de nouvelles
adhésions, de fournir des indicateurs de suivi
et même de gérer les aspects «indemnités
vélo» qui sont octroyées aux travailleurs
cyclistes de l’entreprise.
D’autres mesures sont actuellement en réflexion
et amenées à se développer au fil du temps, telles
que la mise à disposition de voitures électriques
et hybrides ainsi que de vélos classiques, pliables
ou à assistance électrique.
A travers ces actions, Thales Alenia Space
ETCA entend développer son image mobilité et
entreprendre des démarches variées et durables
qui impliqueront positivement ses collaborateurs.
Et Dominique Wilkin de conclure : "Le succès
des actions relatives à la mobilité permet par
ailleurs d’envisager de nouveaux projets en terme
de mobilité, d’environnement et de sécurité, en
tenant compte des besoins réels du personnel de
l’entreprise".
20. Dynamisme Décembre 2011
Dynamisme Décembre 2011 .21

Entreprises / Portrait
C’est devenu une
habitude et un
symbole évident :
pour la remise des
Caïus, c’est un lieu
majeur du patrimoine
classé en Fédération
Wallonie-Bruxelles
qui sert de cadre
à la cérémonie.
Pour l’édition 2011,
direction donc le
Théâtre Royal de
la Monnaie pour
cette célébration
du mécénat
d’entreprise.
par Yves-Etienne
MAssART
mécénat d'entreprise
Les prix Caïus 2011
de Prométhéa !
Votre entreprise contribue
au développement de la culture
et du patrimoine
Véritables traits d’union entre les
mondes économique et artistique,
les Caïus de Promethea sont
devenus plus qu’une institution. Leur
principale réussite : voir le mécénat se
perpétuer malgré les crises.
Faites le savoir !
Le Concours des Caïus, qui a désormais
récompensé 89 entreprises depuis sa création,
offre l’opportunité de dresser le bilan des
tendances du mécénat. Au fil des ans, les
entreprises candidates ont présenté plus de
400 projets. Ces multiples initiatives rendent
compte de l’évolution du mécénat, tant par la
variété des disciplines artistiques soutenues qu’à
travers la diversité des partenariats créés.
Inscrivez-vous au
Caïus 2010
variété des dossiers de candidature. Il a notamment
Le Jury des Caïus 2011 était présidé par Peter de
Caluwe, Directeur général du Théâtre Royal de la
Monnaie. Il succèdait notamment à Peter Wilhelm
(2010), Michel Draguet (2009) et Bernard Serin
(2008). Peter de Caluwe a apprécié la qualité et la
du partenariat entre l’entreprise et le porteur du
Le Concours Mécénat Culturel
projet et le risque pris par l’entreprise.
souligné l’importance de la nuance entre la notion
de mécénat et la notion de sponsoring.
A lire le palmares, la volonté du jury était claire :
récompenser l’investissement d’entreprises dans
la durée et avec une réelle implication humaine,
pour des projets socioculturels avec un accent
particulier pour des partenariats de proximité.
Comme chaque année, les dossiers de
candidature sont examinés à travers un filtre
multiple : la qualité du projet, soit l’intérêt du
projet et sa qualité artistique.
Dans le cas du Patrimoine, le jury est sensible
à l’intérêt historique et esthétique du bien, à la
qualité de la restauration ainsi qu’à la pertinence
de sa réaffectation.
Deuxième filtre : l’apport pour le bénéficiaire,
c’est à dire l’importance de l’apport de l’entreprise
mécène (financier, en nature ou autre) en regard
de la réalisation du projet.
Ensuite, le jury procède à l’évaluation du mécénat
d’entreprise : l’originalité et l’exemplarité
de l’action, la continuité de la stratégie de
communication de l’entreprise et l’adéquation
entre celle-ci et l’action réalisée, l’importance des
moyens mis en oeuvre, l’aide à la promotion du
projet ou de l’initiative par l’entreprise, la qualité
Enfin, le jury évalue l’apport pour la collectivité :
l’utilité et la pertinence de l’action pour la
collectivité au sens large.
Les lauréats
PROMÉTHÉA
2011
asbl - Tel: 02/513 78 27 - Fax: Lauréat 02/502 du Prix 26 Caïus 57 - e-mail: «Patrimoine» info@promethea.be
en Région de
! Dossier de participation téléchargeable
Bruxelles-Capitale
via www.promethea.be
: Tein Telecom - Soutien à la
Sur 19 candidats, quatre se sont vus décerner un
Prix Caïus par le Jury :
Lauréat du Prix Caïus «Culture» Grande Entreprise :
Banque Nationale de Belgique, Partenaire
structurel du Muséum des Sciences naturelles
En décernant le Prix Caïus à la Banque Nationale
de Belgique, le Jury a souhaité saluer le mécénat
d’une entreprise qui s’est associée dans la
continuité, au Muséum des Sciences naturelles.
Cette institution muséale a mis en oeuvre un vaste
plan de rénovation de plusieurs galeries abordant
des thématiques sociétales actuelles, à travers une
approche muséologique et pédagogique repensée.
La Banque Nationale a opéré une action de mécénat
culturel exemplaire, en faveur d’un projet durable et
au profit de la collectivité.
Lauréat du Prix Caïus «Culture» PME :
Kesar - Soutien au Service éducatif du Wiels
Le Jury a souhaité mettre à l’honneur Kesar pour
sa très belle implication dans la durée aux côtés du
Service éducatif du Wiels. Kesar apporte un soutien
structurel précieux pour une institution muséale,
qui œuvre, à travers un service éducatif à finalité
sociale, à la médiation artistique au sein de son
quartier.
restauration du Vase des Bacchanales à Schaerbeek
Cette action a couvert l’entièreté des besoins
financiers nécessaires à la restauration du Vase
des Bacchanales. La collectivité peut à nouveau se
réapproprier cet élément symbolique du patrimoine
schaerbeekois, placé dans l’espace public. Grâce à la
constitution du Fonds pour le patrimoine à Schaerbeek,
la commune a lancé une dynamique nouvelle encouragée
par l’intervention de Tein Telecom.
Lauréat du Prix Caïus «Patrimoine» en Wallonie :
Colen SA - Partenaire de la restauration
du Château des Italiens à Clabecq
Le Jury a récompensé Colen, qui en tant qu’entreprise
désignée pour la restauration du Château des Italiens,
est allée bien au-delà du cahier des charges. Colen,
qui n’en est pas à sa première action de mécénat, s’est
piquée au jeu en se lançant des défis sur les matériaux
et leur taille et en assurant une restauration optimale
sur base d’une étude et de relevés. Cette action en
faveur de la sauvegarde du patrimoine classé, est
doublée d’un engagement social avec la formation
d’apprentis et la transmission des savoir-faire ancestraux.
Enfin, la réaffectation du Château des Italiens, à
la charge historique et émotionnelle importante dans
la région, a une véritable raison d’être.
Caïus d’Honneur à la Loterie Nationale
Prométhéa a remis un Caïus d’Honneur à la Loterie
Nationale pour son action de Premier Mécène
du pays au travers d’une politique d’engagement
historique au profit de la collectivité.
Entreprise socialement responsable, la Loterie
Nationale mène depuis son origine une politique
de soutien à des organisations et des activités
touchant un large éventail de secteurs à vocation
sociale, sportive, culturelle, scientifique ou de
prestige national.
Chaque année, les efforts consacrés à ces
responsabilités sociales permettent la mise sur
pied de centaines de projets à travers toute la
Belgique et contribue au bien-être général de la
population.
Ce Caïus d’Honneur couronne la Loterie Nationale
comme Premier Mécène du pays au travers d’une
politique d’engagement historique au profit de la
collectivité.
Les Caïus :
de l’origine à aujourd’hui
Organisés depuis 1989, les Prix Caïus de Prométhéa
mettent à l’honneur des entreprises qui s’illustrent,
par leurs actions de mécénat exemplaire, en faveur
de la Culture et du Patrimoine.
En 22 ans, 86 entreprises mécènes ont été
récompensées. Au fil des ans et des cérémonies,
ce sont plus de 400 projets culturels et de
patrimoine qui ont été présentés. Les Prix Caïus
de Prométhéa représentent ainsi la vitrine du
mécénat culturel en Belgique.
Pour la 23 e édition, les Caïus ont été décernés
par un jury composé de personnalités issues des
milieux économique et culturel et présidé cette
année par Peter de Caluwe, Directeur général du
Théâtre royal de la Monnaie.
Les Prix Caïus sont des œuvres d’art originales
réalisées par l’artiste belge Stephan Vee.
22. Dynamisme Décembre 2011
Dynamisme Décembre 2011 .23

Entreprises / Patrons tous horizons
patron expoRTATEUR : JEAN-Cla UDE hAVAUx (Zentech)
Il vaut mieux pré venir que guérir
Jean-Claude Havaux : "Le monde de la santé évolue
à une vitesse fulgurante et il est indispensable de
surfer sur cette vague".
Zentech
LOCALISATION : Liège
fonDATION : 2000
effECTIf : 41 personnes à Liège,
11 personnes au Vietnam,
5-6 personnes pour Kuala Lumpur
ACTIVITES : Diagnostic des maladies
chez l’enfant et l’adulte.
CHIFFRE DAFFAIRES :
4,5 millions d’euros
DisTRIBUTIon : Asie, Europe,
Moyen-Orient, Amérique latine
(97% des ventes à l’exportation).
Jean-François Jadin : "Le coaching est une
expérience très personnelle, donc très adaptée
aux besoins du coaché".
Imperial ConsuLTINg
LOCALISATION : Kuala Lumpur
fonDATION : 1995
effECTIf : 25 personnes
ACTIVITES :
Coaching en entreprises
CHIFFRE DAFFAIRES : disons
un nombre à 7 chiffres en USD
DisTRIBUTIon : Singapour,
Malaisie, Philippines, Indonésie,
Inde et Australie.
24. Dynamisme Décembre 2011
Jean-Claude Havaux se définit comme un fonceur.
Si rien ne l’arrête il est aussi parfois insouciant et
rêveur, curieux de tout ce qui l’entoure. Portrait
d’un homme d’affaire qui a choisi de bâtir son
avenir sur celui des enfants du monde entier.
"A parti travailler en Afrique 3 ans
la fin de mes études en zoologie
à l’Université de Liège, je suis
pour la FAO pour faire de l’élevage de
poissons. Comme ils étaient malades, j’ai
développé des kits de diagnostics pour
savoir de quelle bactérie ils étaient affligés,
c’était avec les moyens du bord à l’époque,
c’était vraiment la préhistoire. Quand
mon contrat s’est terminé, je suis revenu
en Belgique, mais il fallait bien manger,
alors je suis devenu délégué médical. Et
puis l’activité de diagnostic est née dans le
monde et j’ai foncé dans cette voie".
Jean-Claude Havaux travaille alors pour
une spin-off de l’université qu’il rachète
en 2000 avec ses associés.
Du coaching de h aut vol
Jean-François Jadin n’est pas seulement un
pilote chevronné, il est aussi un businessman
de haut vol… Arrivé en Malaisie il y a 18 ans
pour enseigner l’informatique, il n’a jamais
voulu quitter son pays d’adoption, la Malaisie.
Il est aujourd’hui à la tête de sa propre société,
spécialisée dans le coaching en entreprises.
peut dire de Jean-François
Jadin qu’il a des loisirs hors du
“On commun. C’est sur la pelouse
du Royal Selangor flying club, que notre
belge du bout du monde se pose délicatement
à bord de son cessna. Dans ce club
d’aviateurs malaisien, on se raconte des
histoires de pilotes, on commente l’avion
du voisin mais surtout, on s’entraîne, c’est
le rendez-vous incontournable du weekend
pour tous les mordus de l’aviation.
«J’ai toujours voulu piloter, quand j’étais
jeune je me disais je n’ai pas assez d’argent,
par la suite c’est le temps qui venait
à manquer, et puis un jour je me suis
dit, peu importe le temps, peu importe
l’argent, et j’ai réalisé mon rêve !"
En 2006, ils rachètent une autre
spin-off et fusionnent avec pour objectif
le diagnostic des maladies infantiles :
Zentech est né. "Zentech est une société
de biotechnologie hyperspécialisée dans
le diagnostic in vitro des pathologies
apparaissant dans les premiers stades
de la vie. Dès les premiers mois
d’une grossesse, des malformations
génétiques, telle que la trisomie, peuvent
être détectées sur simple base d’un
prélèvement sanguin chez la mère.
Après avoir fait les dosages, on a les
résultats, on connaît la concentration des
biomarqueurs dans le sang de la mère
et on va réunir tous ces résultats dans
notre logiciel qui va calculer le risque
que l’enfant soit atteint d’une trisomie.
Aller au bout de ses rêves, c’est le leitmotiv
de Jean-François Jadin. Il y a
18 ans, cet informaticien de formation
prenait un aller simple pour Kuala Lumpur.
"J’ai fini ma Maîtrise en informatique et
j’avais eu l’occasion de voyager beaucoup
pendant mes études pour faire de la
formation en Europe, en Amérique du
Nord, en Afrique du Nord et en Afrique
de l’Ouest, mais je n’avais jamais été en
Asie. A l’époque, on parlait des tigres
asiatiques, du miracle asiatique et donc
je me suis dis : «Je vais aller voir !»…
J’ai trouvé un engagement d’un an
comme enseignant dans l’informatique
et je ne suis jamais rentré".
En fonction du résultat, le médecin
décide de pratiquer ou non une
amniocentèse qui va confirmer le
diagnostic. Autre fer de lance de nos
produits : le test destiné à détecter
d’éventuelles maladies chez l’enfant
qui vient de naître. Ce kit de diagnostic
a un potentiel important dans les pays
émergents. Vu leur croissance forte,
ces pays peuvent enfin consacrer des
ressources financières pour améliorer
la condition enfantine. Zentech a saisi la
balle au bond en installant au Vietnam
un bureau commercial il y a 7 ans".
C’est grâce à leur présence au Vietnam
et à un récent contrat de 800.000 euros
conclu aux Philippines que Jean-Claude
Havaux envisage l’ouverture d’une filiale
à Kuala Lumpur en mars 2012. Un
nouveau siège destiné à devenir un hub
logistique pour toute la zone ASEAN.
"Nous avons pour objectif d’ouvrir des
bureaux commerciaux en Indonésie, aux
Philippines et en Thaïlande. Ces bureaux
dépendront du siège de Kuala Lumpur.
Même si tout le process
reste liégeois, il est
important pour nous
d’être ultra réactifs
sur ces marchés
particulièrement
dynamiques. De plus,
nous voulons ouvrir un
centre de formation sur
place pour les chefs de
laboratoire".
Et Jean-Claude Havaux
ne compte pas s’arrêter en si bon
chemin : "Le monde de la santé évolue
à une vitesse fulgurante et il est
indispensable de surfer sur cette vague.
La personnalisation du diagnostic, la
délocalisation de l’acte de diagnostic et
la communication médicale appropriée
aux nouveaux outils sont les prochains
challenges à relever".
patron du bout du monde : Jea n-François JADIN (Imperial consulting)
Jean-François Jadin se lance
alors dans la création de sa propre
entreprise de coaching. Il la baptise
Imperial Consulting, avec pour
mission de mener ses clients au
succès organisationnel.
"Imperial consulting représente
l'Association américaine de Gestion
(AMA) à Singapour, en Malaisie, aux
Philippines, en Indonésie, en Inde et
en Australie. Mais nous ne pouvons pas
dire que nous travaillons selon la
«logique américaine».
Nous cherchons les meilleures
pratiques au monde et les adaptons
à l’environnement dans lequel
nous évoluons. Le coaching est une
expérience très personnelle, donc très
adaptée aux besoins du coaché. Il est
question d’établir un diagnostic clair,
aussi clair que le résultat attendu et
c’est une expérience qui vous mène de la
situation actuelle à l’objectif souhaité".
L’objectif, c’est d’aider les entreprises
nationales et les multinationales ou
Rubrique réalisée en
partenariat avec IC Production,
«C’est pas le bout du monde», TV5
le gouvernement à développer leurs
ressources humaines de manière à
ce qu’elles aient les compétences
nécessaires à implémenter la stratégie
de l’entreprise de façon efficace.
"Nous avons une approche globale mais
aussi régionale car le management n’est
pas le même en Europe ou en Asie.
Ce pourquoi nous faisons de plus en
plus de formations, c’est pour aider les
gens là-bas ou ici à être plus sensibles
aux différences culturelles, donc plus
ouverts, de sortir de leurs frontières
nationales et de devenir un citoyen
régional ou un citoyen global".
à vos
AGENDAs !
La Réception de Nouvel An
de l'Union WALLonne des
enTEPRIses se TIEnDRA à
genval le 25 janvIER 2012
L'orateur du jour, Gérard
Lamarche, Administrateur Délégué
du Groupe Bruxelles Lambert
(GBL), nous entretiendra de son
ambition pour la Wallonie.
La réception de Nouvel An de
l'UWE servira également de cadre
à la remise du «Prix Cap48 pour
l'Entreprise citoyenne».
Les invitations vous parviendront
prochainement par courrier.
Dynamisme Décembre 2011 .25

L’entreprise par ceux qui la font !
Saviez-vous que…
le plus grand employeur
belge membre de l’UWE
emploie plus de…
13.000 personnes
Les Conseillers
UWE au service
de l’entreprise :
Environnement,
Energie et
Développement
Durable
Eurodyssée
Marketing
international
Mobilité
NCP-Wallonie
Parcs d’activité
économique
7 des 10 plus grands
employeurs privés belges
sont membres de l’UWE
les 10 premières entreprises
du Trends Top 30.000 belge
sont membres de l’UWE
le plus gros chiffre d’affaires
réalisé par un membre de
l’UWE approche les…
20 milliards d’euros
l’UWE rassemble donc
petites, moyennes, grandes
et très grandes entreprises
w w w . u w e . b e
L’Union Wallonne des Entreprises, c’est :
> > une organisation privée.
> > le porte-parole officiel des entreprises
industrielles, commerciales et de services,
de toutes tailles, implantées en Wallonie.
> > 6.000 entreprises membres
et 20 fédérations sectorielles associées.

Actions / Brussels Metropolitan
Communauté Métropolitaine
Une plateforme de
coopération interrégionnale
A l’issue de la troisième édition du symposium de leur projet commun «Business Route 2018 for Metropolitan
Brussels», l’UWE, Le VOKA, BECI et la FEB se félicitent de la volonté affichée par les trois Ministres Présidents
de renforcer les concertations entre les trois Régions au sein de la «communauté métropolitaine» en gestation.
par Yves-Etienne MASSART
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Le projet «Brussels Metropolitan»
Les quatre principales organisations
d’employeurs du pays ont organisé cet
automne leur symposium annuel.
L’occasion de saluer la création d’une communauté
métropolitaine en tant que plateforme de
coopération interrégionale. En tout cas, telle qu’elle
a été prévue dans le récent accord institutionnel
négocié sous la houlette d’Elio Di Rupo.
Lors du débat avec Kris Peeters, Rudi Demotte
et Charles Picqué, les missions de cette communauté
métropolitaine ont été au cœur des débats.
Pour les organisations d’employeurs, il est plus
que jamais utile d’avoir un dialogue nourri avec le
secteur privé sur les questions socio-économiques
et liées à la mobilité, questions qui seront abordées
dans cette communauté métropolitaine.
La communauté métropolitaine
en devenir
Les quatre organisations d’employeurs se
félicitent de la volonté affichée lors de ce débat
par les trois Ministres Présidents. Notamment
la volonté de renforcer les concertations entre
les trois Régions relatives à diverses questions
transfrontalières. Elles sont convaincues que
la concertation peut être renforcée et rendue
plus efficace dans une structure permanente
de concertation prévue par la création d’une
Le projet «Brussels Metropolitan» a été créé en 2008 par VOKA, UWE, BECI et
la FEB afin de dynamiser la croissance économique et l’emploi dans la zone
métropolitaine.
Ce projet repose sur la conviction que de nombreuses questions socio-économiques
et liées à la mobilité à et autour de Bruxelles doivent être envisagées à l’échelle
de la métropole composée des 19 communes de la Région de Bruxelles capitale,
de l’arrondissement de Halle-Vilvorde et du Brabant-wallon.
Sur base de l’input du monde économique métropolitain, ce projet repose
ainsi sur trois grands axes : tirer profit du rôle de capitale européenne et
internationale de Bruxelles, en profilant Bruxelles comme un centre d’expertise
dans les matières susmentionnées, profiler les entreprises de la métropole
dans une série de niches d’activités (mobilité & logistique, sciences
de la vie, services financiers et ICT). Et, enfin, renforcer l’attractivité
de la métropole à l’égard d’investisseurs, étudiants et touristes
étrangers. Le tout, en s’inscrivant dans une dynamique de
développement durable.
De nombreuses initiatives et réalisations concrètes
ont déjà vu le jour depuis le lancement du projet :
job days métropolitain à Zaventem, colloques sur
l’aménagement du territoire et la mobilité, création
de «welcome desks» et accueil de délégations
étrangères, lancement de la Brussels School of
Competition, etc.
«communauté métropolitaine» figurant
à l’agenda de la récente 6 e réforme de l’Etat.
Les employeurs à la base du projet «Brussels
Metropolitan» se réjouissent d’ailleurs de
l’appel au secteur privé lancé par les autorités à
cette occasion. Elles se montrent bien entendu
disponibles et se réjouissent de collaborer avec
celles-ci afin de d’alimenter la réflexion, sur base
de la connaissance qui est la leur des dossiers
socio-économiques et liés à la mobilité dans
Bruxelles et sa périphérie ainsi que des attentes
du monde économique de la métropole.
Comme l’a rappelé Bruce Katz, l’orateur du
jour : le monde vit aujourd’hui à l’heure de la
«métropolisation». Pour s’inscrire dans cette
dynamique et continuer à «exister» à l’échelle
internationale, Bruxelles et son hinterland n’ont
d’autre choix que de se réinventer. Avec une
stratégie claire, centrée sur la croissance et le long
terme. Le challenge est d’ailleurs le même pour
les grandes villes européennes, dont l’influence
risque de s’étioler au fur et à mesure que
l’Amérique du Sud et l’Asie montent en puissance.
Bruxelles ne compte qu’un million d’habitants,
11 fois moins que Paris, 2 fois moins que Tokyo,
Séoul ou Mexico… Des chiffres qui, à eux seuls,
font comprendre immédiatement combien il est
important de mettre en place des approches
innovantes, destinées à préserver un avantage
compétitif, voire à l’accentuer.
Aux Etats-Unis, Bruce Katz, l’orateur du dernier
symposium, s’est spécialisé depuis très longtemps
sur les questions de société, de politique urbaine et
de gouvernance. Il a expliqué comment des aides
financières y sont allouées aux organisations qui
cherchent à renforcer la compétitivité économique
du nord-est de l’Ohio : un groupement d’une
centaine de membres tente de réindustrialiser la
région autour de projets liés à l’industrie verte,
dans une perspective de cohérence régionale.
Autre expérience évoquée : celle en cours
à Minneapolis, où un groupe formé par de
personnalités dirigeantes (avocats, investisseurs
et entrepreneurs,..) cherche à casser les barrières
à l’innovation ou à la création d’entreprise.
L’objectif est de transformer la métropole en un
vrai pôle de dynamisme économique. De quoi
inspirer ceux qui s’engagent pour le futur de la
communauté métropolitaine…
Dynamisme Décembre 2011 .29

Actions / Marketing international
Office national du ducroire
2011 : le retour en
force du «risque pays»
par Yves-Etienne MASSART
2011, une année mouvementée sur le plan international.
De quoi voir resurgir la notion de «risque pays». Une notion
que la plupart des entreprises apprennent à connaître
au fur et à mesure qu’elles se frottent à l’exportation.
Certaines régions du globe n’en ont
peut-être pas encore terminé : manifestations,
violences, renversement du pouvoir
en place dans certains pays,… la stabilité n’a pas
été le maître mot de l’année écoulée.
Sans entrer le moins du monde dans des
considérations politiques, le Secrétaire général
de l’ONDD note que toutes ces évolutions ne
sont pas restées sans conséquences sur le plan
économique. Pour Nabil Jijakli, "le printemps
arabe, notamment, a fait rentrer les exportateurs
dans une période d’incertitude. Des contrats en
cours ou en négociations pouvaient s’arrêter;
pour les contrats déjà exécutés, il était légitime
de se demander si on allait être payé ; idem pour
l’investissement que l’on était en train de réaliser :
n’allait-il pas faire les frais de l’instabilité " Les
questions se sont multipliées en cours d’année,
pour cette région-là, mais aussi en Côte d’Ivoire
par exemple.
Conséquence, toute une série de pays sont entrés
dans une phase de révision de leur classification.
"Il faut savoir que les pays sont classés sur une
échelle de 1 à 7, cette dernière étant la plus
mauvaise note. Nous avons une méthode qui
nous permet d’évaluer le risque, de l’affiner et
de calculer une prime à payer par l’entreprise
exportatrice en fonction de la classification du
pays vers lequel elle exporte. En payant cette
prime, l’entreprise est couverte en cas de
problèmes". Lorsqu’on est en «7», l’ONDD estime
que le danger est beaucoup trop important, le
risque de sinistre ne sera donc pas couvert.
Crises successives
Après les années ’80 et la crise en Amérique
latine, les années ’90 avec la crise dans le
Sud-Est asiatique et puis celle en Russie en ‘98,
c’est la stabilité qui régnait depuis lors.
"Il y avait bien longtemps que nous n’avions
pas dû déclasser autant de pays, allant même
jusqu’à en placer en catégorie 7, en «off cover»".
Et l’ONDD y a même enregistré quelques
sinistres. Mais le mouvement s’est également
fait dans l’autre sens, puisque certains pays ont
progressé vers des classifications plus favorables.
Nabil Jijakli veut replacer l’assurance-crédit à
l’exportation à 3 niveaux : "Au premier, l’entreprise
vient nous voir avec un dossier et nous évaluons
le risque. Dans ce cas, notre rôle est aussi
préventif. Au deuxième, lorsqu’un sinistre intervient
alors qu’un contrat de couverture existe, alors
l’ONDD indemnise. Généralement, cela permet
à l’entreprise de surmonter une passe difficile.
Commence alors le troisième niveau, qui est de
récupérer les créances".
Mais, l’ONDD couvre aussi le risque commercial,
à savoir le risque de ne pas être payé. La classification
de certains pays a, là aussi, dû être revue,
crise de la dette souveraine oblige. Exemples les
plus révélateurs : la Grèce, l’Irlande, l’Espagne.
"Ceci dit, la situation ne s’est pas dégradée : les
mauvais payeurs en se sont pas multipliés, mais
ainsi tout le monde est plus vigilant".
Concurrence, complémentarité
Le plus grand concurrent de l’assurance crédit
"J’ai coutume de dire que c’est de ne pas s’assurer.
Les raisons peuvent être multiples, parfois parce
que tout simplement les petites et moyennes
entreprises s’imaginent que c’est réservé aux
grandes entreprises. Or, en fait, ce n’est pas le cas
du tout et cela permet d’externaliser la gestion du
risque de ne pas être payé". Or, par définition, les
problèmes se posent parce qu’apparaît un risque
qu’on n’a pas prévu. "C’est le cas quand on se croit
à l’abri parce qu’on traite depuis des décennies
avec le même client, ou parce qu’on imagine que
tel ou tel secteur est à l’abri. Or, regardez les
banques, pour ne citer qu’un exemple parlant…"
Les banques, justement, sont soumises à
davantage d’obligations. Notamment dans le
cadre de Bâle III. "Elles sont des partenaires des
entreprises pour l’exportation, partenariat qu’elles
assument parfois avec nous. Or, elles sont
aujourd’hui contraintes d’assainir leur bilan, ce
qui passe par une diminution du risque couvert,
une augmentation de capital ou encore les deux".
De quoi imaginer qu’à terme, l’ONDD monte
encore en puissance aux côtés des banques pour
épauler les entreprises.
Augmenter de 25% l’efficacité énergétique
La complète solution puissance et automatisation d’ABB
a aidé la plus grande raffinerie d’aluminium en Europe à
augmenter son efficacité énergétique de 25% en augmentant
en même temps sa productivité. Avec la recherche et le
développement focalisé à augmenter les performances et la
conservation des ressources, nous travaillons constamment à
économiser énergie et argent. Et notre environnement.
www.abb.com/betterworld
Certainement.
30. Dynamisme Décembre 2011

Actions / Innovation technologique
Prix Zénobe 2011
Comet Traitements et
l’Université de Mons primées
par Isabelle TREUTTENS
Une idée innovante à développer au
niveau international Adressez-vous
au NCP-Wallonie ! Il accompagne les
entreprises, universités et centres
de recherche wallons dans les
projets de recherche européens.
0800 1 6279 - www.ncpwallonie.be
32. Dynamisme Décembre 2011
La société Comet Traitements, de Châtelet, et le
Service des Matériaux Polymères et Composites
de l’Université de Mons ont remporté, le 24 novembre
dernier, le Prix Zénobe 2011. Ce prix récompense
l’innovation technologique en Wallonie.
Grâce à sa
technologie
innovante, Comet
Traitements
atteint des TAUx
de recyclage
supérieurs à 90 %.
Installée le long de la Sambre, à Châtelet, la
société Comet Traitements est spécialisée dans
le traitement des résidus fins issus du broyage
des déchets métalliques (véhicules hors d’usage,
déchets d’équipements électriques et électroniques).
Chaque année, à l’échelle européenne, on
génère 10 millions de tonnes de résidus fins. Leur
traitement permet non seulement d’éviter leur
mise en décharge, mais également de préserver
les matières premières naturelles.
La première installation de valorisation a été mise
en service en 2002. Elle permet de séparer et de
réutiliser chacun des composants présents dans
ces résidus : matières organiques, minéraux,
métaux non-ferreux et oxydes de fer. Le procédé de
séparation a été validé par l’Université de Liège.
9 emplois ont été créés grâce à cette innovation.
La solution technique et les installations
extrêmement sophistiquées mises en place par
Comet Traitements permettent d’atteindre des
taux de recyclage supérieurs à 90%.
A noter également que les matières organiques
extraites par le procédé sont intégrées dans le
projet Phoenix du plan Marshall. L’objectif est de
convertir ces matières en carburants. La production
industrielle est envisagée pour 2015.
Des bioplastiques
issus de l’agriculture locale
Le service des Matériaux Polymères et
Composites de l’Université de Mons a quant à lui
été primé dans la catégorie «Unités de recherche».
Il a mis au point, en collaboration avec le centre de
recherche Materia Nova, un nouveau procédé de
production continue de bioplastiques respectueux
de l’environnement.
Ces nouveaux bioplastiques sont produits par
une technique «verte» qui exclut l’utilisation
de tout solvant organique et qui valorise les
déchets et excédents de notre agriculture locale.
Les bioplastiques sont en effet principalement
constitués de ressources végétales annuellement
renouvelables (blé, maïs, pommes de
terre, pois verts, betterave sucrière…) et sont
biodégradables.
On les retrouve dans les textiles, boitiers
d’ordinateurs, équipements électroménagers,
téléphones portables, équipements automobiles…
Plus de trente candidatures
Successeur du Prix de l’Innovation technologique
lancé en 2005, le Prix Zénobe résulte d'un partenariat
entre le Gouvernement wallon, le Service
public de Wallonie, le Conseil économique et
social de la Wallonie et le Conseil de la Politique
scientifique. Il vise à mettre en valeur les acteurs
(PME et unités de recherche) porteurs de projets
créatifs et innovants. Cette année, plus d’une
trentaine de candidatures ont été introduites.
En portant son choix sur les deux projets primés,
le jury a clairement mis l’accent sur le développement
durable.
LA SOFICO :
un plan qui tient la route…
même en hiver
Deux hivers particulièrement rudes ont plongé la Wallonie dans des difficultés de
trafic qu’elle voudrait ne plus rencontrer à l’avenir. Pour y parvenir, elle s’est une
fois de plus tournée vers la Sofico et son partenaire opérationnel, le SPW.
La Sofico, cet autre leader
Performante, la Sofico s’est
aussi notamment distinguée par :
2010 :
2002 :
2002 :
2000 :
réhabilitation du réseau
structurant de Wallonie
basé sur une méthodologie
inédite de hiérarchisation
multicritère des
chantiers
les plus hauts ascenseurs
à bateaux du monde,
à Strépy-Thieu
le pont-canal du Sart
récompensé par un award
la Fédération internationale
du béton à Kyoto
le tunnel alors le plus
sûr d’Europe, à Cointe,
sur la liaison E40-E25
Connue et reconnue pour la finalisation des
grands chantiers wallons (ascenseurs de Strépy,
tunnel de Cointe 4 e écluse de Lanaye,… ) notamment,
la Société wallonne de financement
complémentaire des infrastructures, en abrégé
Sofico, s’est progressivement vu confier de
nouvelles missions par le gouvernement wallon.
Le “Plan Routes” wallon
Lorsque le celui-ci s’est, ces dernières années,
employé à rénover en profondeur notre réseau
routier, c’est assez naturellement vers la Sofico
qu’il s’est tourné, elle qui avait déjà réussi une
opération de ce type sur les autoroutes de la
province de Luxembourg voici une demi-douzaine
d’années.
Lancé en mai 2010, le “Plan Routes” wallon
porte sur le réseau dit “structurant”, autrement
dit sur l’ensemble des autoroutes et des routes
régionales stratégiques pour la mobilité intrarégionale
(nationales à 2 x 2 bandes).
Une initiative qui ne laisse pas d’intéresser
jusqu’à nos voisins du Nord puisque, voici peu,
une quinzaine de parlementaires flamands
emmenés par leur président d’assemblée ont
visité la Sofico pour appréhender concrètement
le système (notamment de financement) mis en
œuvre par la société à l’occasion de ce Plan
Routes.
Il faut aussi noter que le Plan Routes wallon se
révèle également une excellente affaire pour
l’économie en général (par la nouvelle mobilité
qu’il induit) et pour le génie civil en
particulier, assurant de l’emploi à plus
de 10.000 personnes durant les 5
prochaines années.
Et maintenant, l’hiver !
Afin de prévenir des situations hivernales
parfois très difficiles, le ministre
wallon des Travaux publics a décidé de
renforcer l’efficacité des services
d’hiver du SPW, une nouvelle mission
dont la gestion et le suivi ont été
confiés à la Sofico.
Outre un renforcement des fonctionnalités
du système Météoroutes et un
effort important de coordination
transfrontalière des alertes, le “Plan
Routes Hiver ” a pour action prioritaire
une augmentation des capacités
de stockage de sel (de 52.000 à
62.000 t, avec une réserve de 35.000 t).
Autre élément essentiel : les
nouveaux dispositifs appliqués au
traitement des côtes sensibles.
« Plus de 1.000 collaborateurs du SPW pourront être
mobilisés ainsi que 550 engins d’épandage ou de
déneigement, précise-t-on à la Sofico. En outre, un
cadastre de 25 côtes sensibles sur nos autoroutes et
routes 2 x 2 bandes a été établi. En cas d’alerte
météo, des équipes d’intervention rapide et du
matériel spécifique stationné à proximité seront
directement mis en œuvre. »
Au-delà, on appliquera prioritairement le traitement
le plus efficace : épandage pré-curatif (3 h
avant les chutes de neige) puis, lorsque tombe la
neige, intervention des déneigeuses et épandage
curatif.
Bientôt des installations automatiques
Toujours à la recherche des solutions les plus
technologiquement avancées afin de rendre un
service optimal aux usagers, la Sofico étudie
actuellement de nouvelles pistes en matière de
déneigement.
C’est ainsi qu’elle s’intéresse actuellement à des
systèmes automatiques de déverglaçage tels
qu’il en existe déjà en Suisse par exemple. « Il
s’agit de dispositifs permanents placés le long des
zones sensibles et qui se déclenchent automatiquement
en cas d’alerte météo. Pré-curatives et
curatives à la fois, ces installations permettent de
libérer des moyens humains et techniques à
d’autres tâches », précise la Sofico, qui devrait
confier prochainement une étude en ce sens à
l’École polytechnique fédérale de Lausanne
(EPFL).
Cet authentique exercice de R&D s’intègre dans
la volonté qu’a la Sofico d’assurer à court terme
la pérennité d’un système intégral de déneigement.
Un système qui englobera à la fois une
optimisation de la gestion des commandes et des
fournitures mais aussi du stockage, du transport
et de la distribution aux utilisateurs finaux, qu’il
s’agisse des services du SPW ou des communes.
« Cette réflexion globale se doit en effet d’intégrer
les communes, elles aussi demandeuses de
solutions efficaces, pratiques et durables », conclut
la Sofico, qui tient à préparer à l’hiver les routes
et autoroutes de Wallonie comme jamais elles ne
l’ont été.
rue du Canal de l’Ourthe 9/3 – 4031 Angleur
04/231.67.00 – www.sofico.org

un dossier de la réGIE
PUBLICITAIRE de DynAMIsme
Lifestyle
Où aller manger
lorsque l’un de
vos clients ou
fournisseurs vient
en visite chez vous
ou que vous vous
rendez dans la
région de Liège
Manger un
petit bout entre
collaborateurs,
avec un ami ou faire
l’évaluation de l’un
de vos employés au
cours d’un déjeuner
informel… Autant
d’occasions
diverses requérant
des endroits
attablés…appropriés.
Réponse en
quelques adresses
gourmandes
dans la lorgnette
business du guide
GaultMillau.
Chronique de
Philippe LIMBoURG,
Directeur GaultMillau Belux
Liège gourmande
GaultMillau vous ouvre so n carnet d’adresses…
Déjeuner business pour client sélect
Niché au cœur du nouvel hôtel 4 étoiles de Liège, le Jala Hôtel, le
restaurant des Remparts Notger affiche un cadre lumineux, moderne
et confortable. Un personnel jeune mais courtois y assure un service
diligent tandis qu’en cuisine, c’est un chef qui est loin de débuter
qui assure les envois. Michel Damoiseau est en effet bien connu des
gastronomes liégeois. Que ce soit de son époque «Marguerite» à Ans
ou durant les années qui suivirent aux côtés de Robert Lesenne dans
plusieurs adresses. Cette expérience, on la savoure dans cette queue
de homard en céviche relevée d’un morceau de pince pané et rafraîchi
de la présence de navets croquants et juteux. Pour suivre, le cabillaud
impeccable malgré un jus de coco un rien en retrait, assure l’essentiel.
En finale, les fraises poêlées et glace à la violette d’un côté, le moelleux
au chocolat de l’autre, confirment la première toque d’entrée. Vivement
la suite. La carte des vins est en chantier mais
les fondations sont plus que positives. Salles de
séminaire et chambres confortables complètent
idéalement l’offre des lieux.
14/20
Remparts Notger
Rue Jaspar 2 - 4000 Liège | www.rempartsnotger.be
Déjeuner détendu mais haut en saveur avec un fournisseur
A l’abri de l’agitation urbaine, la table de François Piscitello bénéficie, à l’instar de sa cuisine, de l’un
des plus beaux environnements de la cité et d’une renommée justifiée de l’une des meilleures tables
de la Principauté. Nous avons pu en bénéficier lors d’une de nos visites avec cette association très
surprenante et audacieuse entre un veau de lait et des vongole en tartare.
Cuisson parfaite pour notre thon rouge au pesto de coriandre et artichauts.
Le reste est du même acabit prouvant les talents du chef. L’efficace service
du sommelier, deux fois primé Sommelier de l’année (2010
et 2011) de la Province de Liège, fait oublier l’atmosphère
qui, sans lui, pourrait vite devenir un peu trop austère.
Le jardin des Bégards
Boulevard de la Sauvenière 70 - 4000 Liège
16/20
Une virée branchée entre collègues
Ce restaurant tourne clairement à plein régime. Son secret Sa cuisine
délicieuse, son ambiance agréable et son service sans faute (un atout dans un
établissement très fréquenté). Qui dit Espagne dit tapas et c'est ce qu'on vous
propose ici. Mais ne vous méprenez pas, il s'agit de tapas gastronomiques. Un
gaspacho de champignons ouvre le bal de bien belle manière. Nous dégustons
également une escabèche de maquereau aux saveurs pures et sa langoustine.
Un plat goûteux. S'ensuit un rouleau de printemps à la
citronnelle et aux légumes. Le troisième envoi (lard en
sauce aux cacahuètes) se place lui aussi sous le signe
des saveurs généreuses. Alors que nous pensions que
la perfection n'était pas loin, une pintade un peu trop
sèche, cuite à basse température, mais légèrement
brûlée, nous donne malheureusement tort. Dommage,
car le chef a incontestablement du potentiel. Belle
carte des vins, exclusivement espagnole.
El Pica Pica | Rue Hors Château 62 - 4000 Liège
15/20
14/20
Et sinon Dans les environs
On ne pourra que vous conseiller...
Héliport | Splendide vue, cadre agréable et chef talentueux
qui réjouit les amateurs de fine cuisine gastronomique.
Esplanade Albert 1 er 7 - 4000 Liège
LE Sélis | Un nouvel arrivé dans le guide niché
au cœur de l’hôtel 5 étoilesdu Crown Plaza.
13/20
34. Dynamisme Décembre 2011
Dynamisme Décembre 2011 .35

Réseaux / Manager positif
RH Tribune est devenu
Voyage Apm en Chine en 2012
Comprendre le nouveau
modèle chinois 2010- 2040
Une vision holistique sur «l’Usine, le Marché, le Laboratoire
du monde»...
Chaque mois, Peoplesphere vous livre une information
concrète et directement utile, des conseils et un partage de
bonnes pratiques sur des dossiers clés pour votre gestion de
l’humain dans votre organisation.
Il se décline en deux versions complémentaires, l’une
en français, l’autre en néerlandais, avec des contenus
complémentaires apportant un regard spécifique adapté aux
réalités de chaque communauté.
L’abonnement Corporate (FR + NL) vous permet ainsi de
bénéficier de plus de 100 pages originales par mois.
Peoplesphere est le magazine des People Managers: professionnels de
la Gestion des Ressources Humaines - directeurs des ressources humaines,
responsables du recrutement et de la sélection, de la formation, du Comp
& Ben, des relations industrielles, etc. – ainsi que tout dirigeant ou cadre
convaincu qu’une gestion optimale de l’humain représente un avantage
compétitif stratégique pour le business.
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Vous souhaitez vous abonner
ou commander une précédente édition
Le numéro: 15€
Abonnement (11 numéros): 190€
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Peoplesphere (FR) + Finance Management: 212€
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ou contactez Stephanie Thibeaux au 067/34.11.59
ou via email à abonnement@peopleshere.be
"Le sens de
VOYAGEr en Chine :
réalité, altérité
et opportunité".
ZHU MeiYi, Expert APM,
Conseiller auprès des dirigeants
La mission APM BeLux en Chine 2008
à la découverte de la Chine suivant la
stratégie des 3 «P» : la Progressivité :
côtes / intérieurs, le Pragmatisme : DENG
XiaoPing «Que le chat soit blanc, soit
noir…» et la Permanence le «Projet de
l’Ouest». La Chine est la première puissance
commerciale et la deuxième puissance
économique du monde.
Par les visites d’entreprises (belges,
françaises, américaines, taïwanaises
et chinoises), nous avons découvert
«l’usine du monde» : l’entreprise
«délocalisée» la qualité et la
compétitivité de sa main-d’œuvre.
Cette stratégie est une «localisation»
satisfaisant le besoin local permettant ainsi
de faire travailler en Europe pour l’Europe et
en Chine pour l’Asie.
Mais, la pollution, les tensions déstabilisantes,
la disparité entre la Chine maritime
et la Chine de l’Ouest, le vieillissement de la
population, l’enfant unique, le déséquilibre
entre les sexes et la désertification sont
autant de défis…
Cette socio-économie complexe et
paradoxale, nous a décidé à retourner
en 2012 en Chine pour comprendre le
«nouveau modèle chinois 2010- 2040»
visant le développement du Centre et de
l’Ouest : quels projets de développement
des infrastructures logistiques, quels
opportunités et facteurs de compétitivité.
C’est en marchant sur la «Route de la Soie,
en passant par ChengDu et en montant au
«Tibet» que nous tenterons de mesurer avec
exactitude le nouveau modèle chinois pour
ses «futures Trente Glorieuses».
L’art de la communication
interculturelle entre l’Occident
et la Chine
Les Chinois ont une approche globale,
concrète, analogique contrairement aux
Européens qui sont cartésiens, analytiques,
logiques. En Chine, avoir de bonnes relations
et le sens de l’hospitalité sont primordiaux.
Prendre le temps d’étudier son projet
et s’impliquer personnellement est
indispensable.
Si l’Occident perd la centralité dans la
nouvelle réalité multipolaire mondiale, les
chefs d’Entreprises se doivent d’être les
acteurs dotés des grilles de lecture et des
clés de compréhension. C’est le but des
missions APM dans le monde.
Marcher sur la Route de la Soie de DungHuang
jusqu’à Urumchi pour appréhender le sens
de ce carrefour de civilisations vieux de 2.000
ans, mesurer les réels intérêts, méditer avec
des moines bouddhistes aux Monastères du
Tibet sur notre réalité humaine, admirer la
beauté himalayenne et déceler les réelles et
potentielles opportunités et ceci grâce aux
rencontres et échanges avec des personnalités
issues du monde économique, académique,
universitaire et spirituel, tel est l’objectif de
notre mission APM BeLux à l’horizon 2012 !
Expérience
Toujours disponible, sur http://www.peoplesphere.be/fr/archives:
Pablo RAUWERS, admINISTrATEur-dirECTEur de RAUWERS CONTRÔLE SA
et président du club APM Bruxelles Waterloo : "La Chine signifiait
pour moi une source de risque concurrentiel à évaluer. Le voyage organisé
par Mei Yi a débuté à l’université de Pékin, un professeur de philosophie
occidentale, nous a expliqué que nous avons été formatés par 4.000 ans de
conquêtes, à nous projeter dans l’avenir, d’où notre esprit d’entreprise et
notre vision linéaire du temps. Les Chinois recherchent l’équilibre (Ying/Yang)
et développent une notion cyclique du temps qui oblige les entreprises à
s’adapter en permanence au marché. Xhiang fut plus touristique et Shangaï,
orientée entreprises avec de nombreuses visites et témoignages vivants
et ouverts de chefs d’entreprises APMistes. Conclusion, une évolution
compliquée : ils ont un avantage concurrentiel salarial mais un turnover
infernal avec jusqu'à 30% de travailleurs qui ne reviennent pas de congés.
En 10 jours, j’ai réponse à mes questions (dangers/opportunités). J’en ressors
mieux armé pour imaginer l’avenir.
APM Belgique Luxembourg Rue Bois Saint-Jean 29 - 4102 OUGREE
N° 145 - Octobre 2010
Rémunération
N° 146 - Novembre 2010
People Management
N° 147 - Décembre 2010
HR Trends for
the Future
N° 148 - Janvier 2011
Réinventer le droit
du travail
N° 149 - Février 2011
Dossier Spécial HRM
Night 2011
04/232.10.36 - apm.belux@skynet.be
Dynamisme Décembre 2011 .37

Réseaux / E-Wallonie
l’entreprise
en liGNE
Développez votre entreprise
grâce
grâce
aux
aux
Technologies
Technologies
de l’Information et de la
de l’Information et de la
Communication.
Communication.
Une rubrique proposée
Une par l’Agence rubrique Wallonne proposée des
par Télécommunications.
l’Agence Wallonne des
Télécommunications.
le chiffre
9%
des entreprises wallonnes,
toutes tailles et tous secteurs
confondus, vendent par voie
électronique (e-mail, site
web, EDI, etc.).
Pour la première fois depuis
6 ans, ce taux est en légère
hausse! Le chiffre d'affaires
de l'e-commerce belge a
bondi de 28% entre 2009 et
2010. Il atteint désormais
un montant de 903 millions
d'euros contre 705 en 2009
(Ogone, janvier 2011). Le
cap des 5.000 Webshops a
été franchi en 2010 avec,
en moyenne, l'ouverture de
5 nouveaux sites par jour
(Becommerce, 2010).
on the WEB
www.awt.be/pme20
Club PME 2.0 de l'AWT:
le réseau des acteurs
wallons de l'e-business
Le Club PME 2.0 est un
service lancé par l'AWT.
Il s'agit d'un réseau
informel d'entreprises et
indépendants utilisateurs
des TIC dont l'objectif est
de faciliter la diffusion de
bonnes pratiques de terrain
et l'échange d'expériences.
e-commerce
Naissance d’un réseau
de cyber-commerçants
wallons
Dans le cadre du Club PME 2.0 de l'AWT, différents acteurs wallons de l'e-commerce
ont décidé de se fédérer au sein d'un réseau et de définir un plan d'action pour
promouvoir le développement du commerce électronique en Wallonie.
Lancé en avril 2009, le Club PME 2.0 de
l'AWT rassemble désormais plus de 200
membres. Son objectif est d'accompagner
toutes les PME qui souhaitent s'inscrire
de façon optimale dans une économie de plus
en plus «connectée» (projets d'ERP, d'Intranet,
etc.). S'il cible prioritairement les professionnels
actifs en Wallonie, la participation
est également ouverte aux PME bruxelloises
qui souhaiteraient participer activement à ce
réseau de partage de bonnes pratiques.
Objectifs du réseau
Parmi les premiers objectifs de ce réseau
des cyber-commerçants, on soulignera
notamment la volonté de :
• fédérer et représenter les cybercommerçants,
en ciblant les startups et
tous ceux qui ne s'inscrivent pas dans de
grands groupes, et donc ne bénéficient pas
de ressources importantes, par exemple
pour le lobbying, la veille technologique et
juridique, ni du poids suffisant pour négocier
avec les grands fournisseurs (transporteurs,
opérateurs de moyens de paiement, etc.);
• accompagner les cyber-commerçants
dans leurs développements,
• promouvoir l'e-commerce et augmenter la
réputation de ce mode de commerce, via des
conférences, des salons professionnels, des
interventions dans les médias, un concours
«e-commerce startups stars», ou encore
des témoignages de «success stories».
Dans un premier temps, le réseau fonctionnera
de manière informelle, sur base du membership
actuel du club PME 2.0. Il sera hébergé
physiquement et virtuellement par l'Agence
Wallonne des Télécommunications, notamment
dans le cadre du portail www.awt.be.
Les 3 priorités du réseau
Le réseau s'est également fixé trois priorités :
1. Mieux connaître la diversité des offres
de prestataires disponibles pour les
cyber-commerçants, et faire jouer la
concurrence entre eux ;
2. Accompagner les cyber-commerçants
dans leur développement ;
3. Promouvoir l'e-commerce et
ses acteurs wallons.
Les partenaires du réseau
Des contacts seront évidemment établis
avec les fédérations nationales existantes
(Safeshops, BeCommerce, Comeos, IAB)
et avec la FEVAD (fédération française des
acteurs de la vente en ligne), en vue d'établir
des partenariats concrets, par exemple
pour l'organisation d'un grand événement
de promotion de l'e-commerce, du lobbying
international du secteur de la vente en ligne,
et l'éventuelle mise au point, sur un plan
effectivement international, d'un label de
confiance pour les sites d'e-commerce.
Au niveau de la Wallonie, 4 acteurs publics
ont d'ores et déjà marqué un intérêt de
principe à soutenir le regroupement
des cyber-commerçants et ont pris des
engagements concrets : les centres de
compétences Technifutur et Technofutur TIC,
le service INFO-PME de l'Intercommunale et
l'Agence Wallonne des Télécommunications.
D'autres acteurs publics devraient
également marquer leur appui dans
les prochaines semaines.
Qui peut participer
aux activités du réseau
Le réseau des cyber-commerçants étant
intégré au Club PME 2.0, tout membre de
celui-ci actif dans la vente en ligne (BtoC
ou en BtoB) peut participer aux activités
du réseau. Les inscriptions aux activités
du réseau s'effectuent via un formulaire
en ligne personnalisé accessible via la
e-newsletter adressée aux membres.
Il est possible de s'affilier gratuitement
au Club PME 2.0. Des activités de mise en
relation entre les cyber-commerçants et les
prestataires sont prévues. Les thématiques
du référencement, de la logistique et des
moyens de paiements sont d'ores et déjà
planifiées dans les prochains mois.
VAL-I-PAC APPORTE UNE
NOUVELLE PERSPECTIVE
A VOS OBLIGATIONS
DE RECYCLAGE.
COMME A CELLES DU
GROUPE COLRUYT.
Mieke Vercaeren,
Coordinnateur Environnement Durable
Groupe Colruyt
«Le Groupe Colruyt veut créer une valeur ajoutée
durable. Tant au niveau de nos processus
que de notre gestion de l’énergie, nous voulons
faire la différence pour l’environnement. Nous
tentons de limiter les déchets par une politique
de prévention intensive. Et pour nous, il va de
soi de favoriser d’abord la réutilisation et enfi n
le recyclage.
Les obligations légales concernant le recyclage
de nos emballages industriels sont, elles, bien
moins évidentes ! C’est pourquoi nous faisons
appel à VAL-I-PAC. Ils se chargent de la
gestion administrative et du suivi logistique à
notre place. Ils collectent pour nous toutes les
données nécessaires et en font rapport aux
autorités. En outre, ils encouragent la collecte
sélective au moyen d’incitants fi nanciers. De
cette manière, nous sommes en ordre avec la loi
et nous économisons un temps précieux.
VAL-I-PAC rend nos obligations de recyclage
et, celles de plus de 7.000 autres entreprises
nettement plus légères. Et cela, le Groupe
Colruyt ne peut que le saluer. Et vous, en tant
qu’entreprise, qu’attendez-vous pour prendre
vos responsabilités vis-à-vis de l’environnement »
Plus d’info
02/456.83.10 ou
www.valipac.be
Retrouvez l’article complet sur le portail des Technologies
de l’Information et de la Communication: www.awt.be
38. Dynamisme Décembre 2011

Réseaux / Les brèves de la Qualité
Le "Calculateur Mobilité" :
s(t)imulez vos actions en quelques clics !
65
organismes sont certifiés OHSAS
18001 en Wallonie. Ces chiffres
sont issus du «Baromètre
Qualité», sur base de données
fournies par douze organismes
certificateurs. Les organismes
certifiés se répartissent
géographiquement de la façon
suivante : 6 organismes en
province de Luxembourg,
3 en province de Namur, 8 dans
le Brabant wallon, 16 dans le
Hainaut et 32 en province de Liège.
La Qualité, adoPTEz un compoRTEMEnt posITIf et DURABLE !
La responsabilité sociétale constitue un véritable défi pour l’entreprise !
Pour réussir, elle doit réfléchir à sa mise en œuvre, intégrer les préoccupations
environnementales et sociétales à ses objectifs économiques.
©MWQ
par Stéphanie Dubois – Collaboratrice Communication MWQ
Calculez le coût de votre mobilité !
Nouvel outil développé par la Cellule Mobilité de l’Union Wallonne
des Entreprises (UWE), le "Calculateur Mobilité" soutient les responsables
d’entreprise désireux de se lancer dans une réflexion sur la mobilité.
Il fournit un cadre de référence pour collecter et rassembler l’ensemble
des données chiffrées utiles à la démarche. Il dégage ainsi une vision
globale de la structure de coûts et des émissions de CO 2 .
La Cellule Mobilité de l’UWE :
» accompagne les entreprises
(soutien méthodologique, réponses
aux questions).
» fournit de l’information
(séminaires, colloques,
plaquettes de sensibilisation).
» ser t d’interface entre les
entreprises et les institutions
publiques.
» fédère et relaye les besoins des
entreprises wallonnes en matière
de mobilité.
La spécification OHSAS 18001
est le référentiel sécurité de
l’entreprise. Il a pour objectif
d’avoir une gestion rigoureuse
et efficace de la santé et de la
sécurité au travail. L’OHSAS est
le seul référentiel permettant
cette approche avec une
reconnaissance internationale.
Outils de
sensibilisation
L’intérêt fondamental des
normes en un rien de temps !
L’ISO vient de lancer six
nouvelles vidéos qui montrent,
chacune en moins d’une minute,
les avantages qu’offrent les
Normes internationales.
Chaque vidéo porte sur un aspect
particulier où, dans le monde
entier, les normes ISO sont utiles
au quotidien pour les entreprises,
les gouvernements et la société
en général, à savoir : Pays en
développement ; Management
de l’énergie ; Environnement ;
Sécurité alimentaire ; Soins de
santé et Responsabilité sociétale.
Ces courtes vidéos expliquent
en quoi les normes ISO aident
à résoudre des problèmes et à
atteindre les objectifs fixés.
Le message de conclusion est
partout le même : "La confiance
a un nom réputé dans le monde
entier. A présent, vous le
connaissez, c’est ISO !".
Proposées en anglais et en
français, ces vidéos peuvent être
visionnées sur le site Web de
l’ISO (www.iso.org) et sur Youtube
(www.youtube.com/PlanetISO).
Un nouvel outil européen pour simplifier
l’évaluation des risques dans les PME
L’EU-OSHA (Occupational Safety and Health
Administration) a lancé un projet d’outil interactif
d’évaluation des risques en ligne (OIRA) qui constitue
la première initiative prise à l’échelle de l’UE en
vue de simplifier l’évaluation des risques sur le lieu
de travail.
La vision du projet phare de l’EU-OSHA est d’aider
les petites entreprises à mettre en place un processus
progressif d’évaluation des risques commençant
par l’identification et l’évaluation des risques sur le
lieu de travail, en passant par la prise de décision
en matière d’actions préventives, l’identification des
mesures adéquates, jusqu’au suivi continu et l’établissement
de rapports. Le but est de réduire le fardeau
des petites entreprises qui doivent réaliser et
documenter leurs évaluations des risques aisément
et rapidement tout en procédant avec précision.
La collaboration avec des partenaires sociaux clés
favorise également l’acceptation et l’utilisation de
Newsletter du MWQ
Abonnez-vous aux nouveautés
dans le domaine de la Qualité !
l’outil et entraîne le développement d’une
communauté OIRA partageant connaissances
et expérience. L’outil final est complété par des
services de soutien et d’orientation complets
fournis par l’EU-OSHA aux développeurs.
Mis au point par l’Agence européenne pour la
sécurité et la santé au travail (EU-OSHA), cet outil
innovant aidera 20 millions de petites et très petites
entreprises européennes à améliorer la sécurité et
la santé de leurs travailleurs en évaluant les risques
grâce à cette application web conviviale et gratuite.
Les projets OIRA ont été lancés tant au niveau
de l’UE qu’à celui des Etats membres (Chypre,
Belgique et France), pilotant le modèle de
développement et de diffusion et couvrant des
secteurs tels que la coiffure et les transports.
En savoir plus :
www.oiraproject.eu/about
Source : EU-OSHA
Vous êtes soucieux de rester informé au sujet des dernières évolutions en matière de Qualité
Abonnez-vous à la newsletter mensuelle du «Mouvement Wallon pour la Qualité» !
Pour appuyer son service de veille et communiquer autour de la thématique «Qualité», le MWQ édite une
newsletter, le 15 de chaque mois.
Plusieurs sources d’observations, notamment l’analyse du trafic du site www.mwq.be et les consultations
de sa documentation, mettent en évidence une forte évolution des besoins des acteurs (Services Qualité,
auditeurs, consultants,…).
Ils se caractérisent essentiellement par la recherche de recommandations pragmatiques pour les aider à
traiter concrètement les nombreux problèmes qu’ils rencontrent pour maintenir ou accroître l’efficience
des systèmes de Management de la Qualité dans leurs entreprises.
On y retrouve une mine d’informations, de conseils affinés par l’expérience, d’outils, d’actualités novatrices
sur la normalisation, la réglementation et la certification (tant au niveau national qu’international),
dans divers secteurs d'activité, mais aussi sur certaines thématiques bien spécifiques.
Inscrivez-vous dès maintenant : www.mwq.be/portail/newsletter/index.html
w w w . m o b i l i t e
- e n t r e p r i s e . b e / c a l c u l a t e u r
010/48.94.05 | mobilite@uwe.be
www.uwe.be/mobilite
Mouvement Wallon pour la Qualité
Parc CREALYS, @trium, 2 rue Camille Hubert, 5032 Isnes, 081/63.49.09, www.mwq.be
Dynamisme Décembre 2011 .41

Réseaux / Dynathèque
Manuel de procédure fiscale
Au moment où les pouvoirs publics cherchent à combler leur déficit, la moindre erreur de procédure
risque d’être fatale au contribuable. Si les pouvoirs publics peuvent ré enrôler en cas d’erreur de
procédure, le citoyen et l’entreprise ne bénéficient pas des mêmes facilités.
Il est dès lors indispensable d’avoir à portée de main, le Manuel de procédure fiscal qui aborde non
seulement les différentes obligations de déclaration, mais également les investigations et les contrôle,
les moyens de preuve, la procédure de taxation , les recours administratifs et judiciaires. 12 éminences
fiscales vous livrent tout leur savoir en 850 pages.
Sous la direction de François StevenART Meeûs, Collection "Les Manuels pratiques des FUCaM", Anthemis 2011, 850 pages - ISBN: 978-2-87455-315-8
Guide pratique du recouvrement de créance (3e édition)
En Belgique, au Luxembourg et à l'étranger
Rédigé par des professionnels de droit et de la fiscalité, sous la direction de Marianne Dickstein, ce
guide est destiné aux entreprises et aux indépendants établis en Belgique et au Grand-Duché de
Luxembourg, qui connaissent des difficultés de paiement de leurs factures.
Exposant les principales règles en la matière, cet ouvrage est illustré par de nombreux exemples
concrets et constitue une mine d'informations et de conseils pratiques sur le recouvrement de créances
en Belgique, au Luxembourg et à l'étranger.
Sous la direction de Marianne DICKSTEIN, Anthemis 2011, 376 pages - ISBN: 978-2-87455-373-8
VOUS SOUHAITEZ TOUCHER PLUS DE
8.000 TOP DÉCIDEURS DU GRATIN DE
L’ÉCONOMIE BELGE ET MEMBRES DE
L’UWE
Dynamisme est le magazine wallon qu’il vous faut,
c’est le seul média B2B des décideurs d’entreprises
depuis plus de 20 ans !
p u b l i - r e d a c t i o n n e l
Nouvelle réglementation du
travail étudiants à partir de 2012
Contactez sans plus tarder la régie publicitaire
afin d’obtenir les différentes formules possibles
pour placer une annonce dans Dynamisme, dans
l’UWE-news et sur le site www.uwe.be
Une nouvelle réglementation sur le travail des étudiants voit le jour à partir de l’année prochaine. Pour bénéficier
du régime spécial de sécurité sociale, les étudiants pourront désormais travailler durant maximum 50 jours par an
et ils ne seront plus obligés de les prester durant certaines périodes de l’année. De plus, les pourcentages de
cotisations ONSS seront également modifiés.
par Jean-Luc Vannieuwenhuyse,
Conseiller juridique SD Worx
42. Dynamisme Décembre 2011
50 jours de travail par étudiant par an
Contrairement à la réglementation actuelle,
les étudiants pourront à l’avenir travailler durant
50 jours, à choisir librement et répartis sur toute
l’année.
La répartition des jours de travail en fonction de la
période de l’année (pendant les mois d’été ou non)
est donc supprimée. Un employeur pourra donc
désormais occuper le même étudiant pendant
2 mois entiers d’affilée en été.
Une seule cotisation
de solidarité : 8,13%
Nous connaissions déjà un régime spécial
de cotisations ONSS à payer lorsque
l’étudiant était occupé de manière limitée
durant certaines périodes de l’année. Les
pourcentages de cotisations sont désormais
aussi modifiés : on ne parle désormais plus que
d’une cotisation unique de solidarité de 8,13%
applicable toute l’année, dont 5,42% à charge de
l’employeur et 2,71% à charge de l’étudiant.
Auparavant, les pourcentages différaient selon
que l’’étudiant était occupé durant les mois d’été
(7,51% dont 5,01% à charge de l’employeur et
2,5% à charge du travailleur) ou à une autre
période de l’année (12,51% dont 8,01% à charge
de l’employeur et 4,5% à charge de l’étudiant).
Nouveau site internet disponible
Enfin, un nouveau site internet a été créé qui
permet aux étudiants (et à leurs employeurs) de
consulter le solde restant des jours de travail pour
lesquels ils peuvent bénéficier du régime spécial
de sécurité sociale. Ces informations peuvent
être trouvées sur www.studentatwork.be et sont
disponibles depuis le 1 er décembre 2011.
Union Wallonne des Entreprises
CONTACT
CAROLE MAWET
DIRECT +32 81 40 91 59
GSM +32 497 22 44 45
CAROLE.MAWET@EXPANSION.BE
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LE MONDE EST
À VOTRE PORTÉE
Votre ENTREPRISE est notre client !
Vos besoins guident nos actions !
Informer
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Du simple renseignement
sur un marché étranger
à des financements
internationaux d’envergure,
l’AWEX est le PARTENAIRE
complet de votre
développement
à l’EXPORTATION.
Agence wallonne à l’Exportation et aux Investissements étrangers
Place Sainctelette 2 • 1080 Bruxelles • Tél. : +32 2 421 82 11 • mail@awex.be
www.awex.be

Special issue | December 2011
world leaders
from Wallonia
Wallonia has several world champions! Whether in their sector, or in
a highly specialised niche, or even in a very specific type of product,
almost more than 40 firms are in «pole position» in the world.
Who are they In which market do they operate How did we proceed to identify
our hidden champions To begin with, it is worth knowing that a first such
«inventory» had been drawn up by the editorial staff of Dynamisme Wallon 4 years ago (2007).
We therefore applied ourselves to the task of updating that first list. Next, an appeal was made by the
Walloon Business Federation (UWE) among the various associated sectoral federations. We also went
through the press and scoured the web. All in all, those different actions enabled us to update our data
and integrate a few newcomers. This overview is not comprehensive: there are… hidden champions
and we had also to make a selection between sectors, between regions,…between champions!

SPECIAL ISSUE
IBA.
Building new hope in the battle
against cancer
FLYING-CAM
The world leader
in Close Range
Aerial Filming
Make proton therapy accessible and affordable to more patients
Triumphing over illness and recovering full health is the wish of each patient, the goal of every physician
and the motivation for all researchers. At IBA, we are a passionate team of professionals dedicated to
developing more precise solutions for diagnosing and treating cancer and major diseases.
We have also extended this expertise to industrial sectors, offering sterilization and ionization solutions that
make everyday life simply safer.
Founded in 1986, IBA is now a world leader in the five complementary fields in which it operates.
IBA activities
– Molecular Imaging
– Radiotherapy Dosimetry
– Particle Therapy
– In Vitro Diagnosis
– Radiopharmacy Solutions
With movie credits like Hancock, James Bond 007,
Harry Potter, Mission Impossible, and Academy
Award Winner in Hollywood, Flying-Cam detains the
world leadership in Close Range Aerial Filming. Today, the
technology will also be used for air traffic management and
general aviation research, technology & development projects
in partnership with Boeing, EADS and Airbus Military.
The Wallon company ignited the close range aerial filming
concept in the 1970’s and has been leading the way with its
Award-winning Flying-Cam I and II Unmanned Aerial Vehicles
in the motion picture industry. Today, Flying-Cam continues
to change the face of the Industry with the introduction of the
Flying-Cam III SARAH: “A Stradivarius sings like a bird with a
human voice. The Flying Camera is free as a bird with human
wings. The strings resound under the violinist’s soul and
instrument tonal character. The stimulus of light on the screen
is flying on the bridge between the pilot three dimensional
neuronal pulse and the camera operator’s eye.”
Last year, Flying-Cam released SARAH, a revolutionary
electric VTOL (Vertical Take Off and Landing) MUAS (Miniature
Unmanned Aerial System) featuring 25 Kg / 55 Lbs take off
weight and 30 minutes flight time with a 5 Kg / 11 Lbs payload.
It is the result of 7 years R&D from the Flying-Cam
Unmanned Aerial System division. Under the same roof,
the Gyro Head, the flying Platform and last but not least the
Automatic Pilot (Flying-Cam CAP System) was developed to
a unique state of the art integration. Incorporating efficient
aerodynamics, innovative automatic flight modes and modular
interchangeable payloads all in a portable unit that is quickly
deployable, the SARAH system provides unprecedented
precision Aerial Imagery Intelligence.
SARAH is designed with uncompromised picture quality in
mind, responding to the most demanding Digital Cinema and
Field Production Live Broadcast Industries. SARAH provides a
fully electric solution, smooth and powerful.
A new gyrostabilized Camera Head is integrated in the system
using motion control space age technology. It includes
automatic horizon leveling and can host cameras like Canon
5D, RED EPIC, Sony PMW-EX1, SONY PMW-F3 or PANASONIC
AG-AF 100, including the nano flash technology system or HD
live broadcast transmitter with COFDM low latency technology.
For Special Aerial Response, the SARAH gyrohead can also
integrate a FLIR P Series thermals sensor, a laser range
finder or a CBRN sensor for plume tracking and remote threat
detection. The Flying-Cam SARAH is the first VTOL MUAV
providing high precision positioning and navigation. With a
heading accuracy of 0,5° and a DGPS with 2,5 cm precision, it
offers new possibilities for geo-tracking, from Civil Security to
Defense missions.
The Spanish Aerospace Research Centre FADA-CATEC has
taken delivery of its first SARAH systems. They will be used
for air traffic management and general aviation research,
technology & development projects in partnership with
aeronautic and spatial companies.
In response to the global needs of Motion Pictures and
Broadcast Television Production, the Flying-Cam Research
& Development Center in Belgium is at the State of the Art
Unmanned Helicopter Technologies. The Flying-Cam Company
provides worldwide services. Flying from Europe, Hollywood,
Hong-Kong and in the Middle East. Latest projects include
feature films (Curse of the Golden Flower, The Kite Runner,
Hostage, Harry Potter, James Bond...), TV series (Lost,
Desperate Housewives, Heroes...) commercials and broadcast
live events. Granted with an Academy Award, FLYING-CAM is
now introducing the Broadcast and Motion Picture Industry
into a new world of autonomous flight capabilities.
Dynamisme December 2011 .3

SPECIAL ISSUE
PRAYON
Worldwide leader
in phosphate
creativity
World Leaders
from Wallonia
SOLVAY
Three sectors,
three leaderships
Hybrid and electric vehicles, food processing: the link
is the technology and the know-how of the Walloon
worldwide leader in phosphate. With more than a century
of industrial experience, the Belgium-based Prayon Group is
indeed a world leader in phosphate chemistry. It manufactures
an extensive range of phosphate and fluorine products that
are used in food applications, industrial applications, fertilizers
and other applications such as pharmaceuticals. With
manufacturing operations in Belgium, France and the United
States, Prayon serves a global customer base through a sales
and service organization that spans the globe.
As world leader in phosphate chemistry, Prayon has been
operating in Belgium for over one hundred years. It has a
global presence, with four production sites, 30 manufacturing
workshops and 100 local representative offices worldwide. As
Europe’s leading manufacturer of purified phosphoric acid,
Prayon sells innovative, top-quality products to hundreds of
sectors (foodstuffs, industry, horticulture, etc.). Its technical
expertise is acknowledged and used worldwide, even by our
competitors. 50% of phosphoric acid production sites in the
world are manufacturing under licence from Prayon and use
equipment developed by the Walloon company.
Prayon manufactures an extensive range of purified
phosphoric acids, phosphate salts and fluorine products, as
well as a series of specialty chemicals such as zeolites and
sulphuric acid. At its plants, Prayon transforms phosphate ore
into phosphoric acid. Once purified, this acid is either sold or
processed into phosphate salts by reaction with alkalis.
Preservation of taste and nutritional properties, optimal
control of melting and emulsification processes, excellent
retention of natural juices at freezing stage, leavening agent,
acidity regulator and mineral balance,… phosphates are
naturally present in most foods and are valuable aids to
all food processing processes. Prayon’s food applications
laboratory enables it to meet market requirements and offer
innovative products consistent with the latest food trends.
Reduction of corrosion risk, metal brightening, binding agent for
refractories, fire retardants, set retardant for plaster and cement,
anti-limescale and anti-corrosion agent but also sequestering
and buffering agent in the water treatment, dental care or
even hybrid and electric vehicles batteries, these new products
have allowed to break into markets as diverse as energy, water
treatment and probiotics. They also enable Prayon to meet 21st
century challenges such as the increasing scarcity of natural
resources, a growing population and technological change.
Today, the Prayon Group manufactures lithium boron iron
phosphate, a cathode material used in hybrid and electric
vehicles, as well as stationary applications. Commercialised
under the Pray-Lion trademark, this product delivers excellent
safety and outstanding energy performance. Based on knowhow
initially developed by the French Atomic Energy and
Alternative Energies Commission (CEA), it scaled up using our
patented high-speed, low-cost continuous process.
Thirty-five doses of vaccines in 169 countries …
every second! 3 million of vaccines delivered a day
to 165 countries worldwide! It means over a quarter
of the international vaccine market.
GlaxoSmithKline Biologicals (GSK Biologicals), the vaccine division
of the GSK Group, is a global vaccine research, development and
production company, at the cutting edge of innovation in the fight
against the most deadly infections and diseases. Headquartered
in Belgium, GSK Biologicals employs over 11,000 people
worldwide, of which 7,000 in its three Belgian sites: Rixensart,
Wavre and Gembloux. GSK Biologicals’ global production network
is in the midst of becoming the largest in the entire vaccines
industry; 15 production sites strategically positioned around the
world manufacture, formulate, fill, pack, check and deliver over a
billion doses of about 30 different vaccines.
Once the pioneering treatments have been developed, they
are manufactured to the highest standards and distributed
across the regions that need them most. Accomplishing this
as efficiently and quickly as possible can quite literally be a
matter of life and death. So it's no wonder that more than
70% of its talented workforce is based within Global Industrial
Operations - the essential business unit that manufactures
and manages the entire vaccine supply process, from
customer order to product dispatch on a global scale.
Vaccination is one of the most cost-effective and successful of
public health interventions. It has been used to tackle diseases
such as rabies, diphtheria, tetanus, yellow fever and, more
recently, polio, measles, mumps, and rubella and hepatitis B.
In the past, vaccination was aimed mostly at the young.
GSK BIOLOGICALS
A first-ever
malaria vaccine
Today it can be used for people of all ages with a range of
vaccines available to prevent disease at all stages of life.
3million of its vaccines are delivered a day to 165 countries
worldwide. 1600 GSK scientists are devoted to discovering
new vaccines.
Each year, TIME surveys the highs and lows, the good and the
bad. A vaccine of GSK Biologicals is in the Top 10 of medical
breakthroughs for 2011: a first-ever malaria vaccine tested in
children in sub-Saharan Africa cut the risk of infection with
malaria by about half — a remarkable achievement, considering
there has never been a vaccine against a human parasite before,
or against malaria, which infects millions of children each year.
Scientists reported that the experimental vaccine known as RTS,S
was 56% effective in protecting children aged 5 to 17 months from
infection with malaria a year after immunization. The vaccine was
also 47% effective in preventing severe cases of the disease.
The trial is not complete. Researchers are continuing to follow
a younger group of infants, aged 6 to 12 weeks, who are being
vaccinated as well. This group would be the target population
for the malaria vaccine, should it prove effective, since they take
part in routine public health vaccination programs. Both age
groups will be followed for nearly three years to track malaria
infections and to see how long protection lasts; researchers are
also collecting additional safety data in infants. The trial, which
involves a total of 15,460 children, will be completed in 2014.
While the initial findings were encouraging, public health officials
now have to decide whether they are strong enough to warrant
widespread immunization where malaria is endemic. Generally,
vaccines against childhood infections such as measles and
rotavirus reach efficacy rates of 70% to more than 90%..
Number one for soda ash, hydrogen peroxide,
sodium bicarbonate, high performance engineering
polymers, high performance silica, rare earth
formulations, diphenols, specialty surfactants and polymers,
etc. Solvay is now forming a major global chemical player,
providing added-value products and high-performance
solutions in key markets including consumer goods.
Solvay is also «number 2» for fluorinated chemicals,
polyamide 6.6 & polyamide 6.6-based engineering plastics.
Solvay is also present on the third place with its vinyls,
fluorinated polymers and cellulose acetate tow.
Concretely, it means that Solvay Chemicals is the world’s
largest producer of essential chemicals such as soda ash,
hydrogen peroxide and sodium bicarbonate. It is also a global
leader in specialty products such as fluorinated chemicals.
Solvay Plastics is a leading world producer of specialty
polymers and vinyls and has the widest plastics range
available: Solvay Specialty Polymers manufactures more
products with more performance than any other polymer
company in the world.
Solvay Rhodia is a world leader in the development and
production of specialty chemicals and provides added-value
products and high-performance solutions to diversified
markets, including automotive, electronics, flavours and
fragrances, health, personal and home care, consumer
goods and industrial.
Solvay is an international chemical Group committed to
sustainable development with a clear focus on innovation
and operational excellence. Its recent acquisition of specialty
chemicals company Rhodia created a much larger player
which is realizing over 90% of its sales in markets where it is
among the top 3 global leaders.
Solvay offers a broad range of products that contribute to
improving quality of life and its customers' performance in
markets such as consumer goods, construction, automotive,
energy, water and environment, and electronics.
The Group is headquartered in Brussels and its companies
employ about 30,000 people in 55 countries.
4. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .5

SPECIAL ISSUE
NEXANS
leading expert
in the cable
industry
World Leaders
from Wallonia
TECHSPACE AERO
World leader
in lubrication
The Walloon touch of the new high-voltage submarine
power link between Mallorca and Ibiza: Nexans Charleroi.
Contract value is in excess of 90 million euros. New phase
in project to link Spain’s power grid to the Balearic Islands will
see Nexans design, manufacture and install the world’s longest
and deepest 3-core XLPE submarine power cable.
The submarine cable will be manufactured at the specialized
Nexans facility in Halden, Norway and will incorporate fibre
optic elements produced at the Rognan facility in Norway.
In addition to the 115 km subsea cable, the project will
include 24 km of single-core HV land cable from the Nexans
factory in Charleroi, Belgium together with accessories
from Nexans Cossonay in Switzerland.
Nexans Benelux is one of the biggest manufacturers of cables
in Belgium. Indeed, it possesses wide, specialist know-how and
is heavily represented in the industrial market. Besides cables
and components, the company also offers turnkey solutions.
At present, Nexans Benelux has two walloon production units.
• The site in Charleroi produces medium and high-voltage
cables (6 to 500 kV) with synthetic insulation (XLPE).Charleroi
has its own testing laboratory and also takes care of the
installation of its cables and accessory components from
Nexans group. This site is also focused on the outsourcing
services (studies, maintenance).
• The site in Dour manufactures medium and low-voltage cables
(up to 6 kV) as well as aerial cables (Aero-Z). The metallurgical
department for copper and aluminium, which supplies all the
company sites in Belgium, is also located here.
Nexans, a worldwide leading expert in the cable industry,
has been awarded a turnkey contract worth in excess of
90 million euros by REE (Red Eléctrica de España), the
operator of the Spanish power system and the owner of the
power transmission grid, to create a new 115 km highvoltage
(HV) submarine power link between the Islands
of Mallorca and Ibiza. This project forms part of the set of
investments that REE is making in order to interconnect
the Balearic Islands with the Iberian Peninsula so as to
guarantee and improve the reliability of the electricity supply
on the Islands. This principal goal also brings together the
efficiency, saving and reduction of emissions.
Another 100 MW link will establish two world records for
both the longest 3-core high-voltage AC connection and the
deepest, at an installation depth of 750 metres.
With energy as the basis of its development, Nexans,
worldwide expert in the cable industry, offers an extensive
range of cables and cabling systems. The Group is a global
player in the infrastructure, industry, building and Local Area
Network markets. Nexans addresses a series of market
segments: from energy, transport and telecom networks
to shipbuilding, oil and gas, nuclear power, automotives,
electronics, aeronautics, material handling and automation.
Lhoist Group is a world leader in the production of lime,
dolime and raw limestone-based and dolomite-based
goods required for the production of glass, paper,
chemicals, building & construction materials, etc. as they
absorb foreign and polluting substances.
Over the course of the last century, the Lhoist Group,
which began in Belgium and then expanded into France,
has progressively acquired genuine international status.
Belguim’s Lhoist Group is more than 120 years old and is the
world leader for lime and dolime products, with operations
in more than 22 countries. Lhoist Group includes 90 factories
located in Europe, the USA and Brazil. The Group employs
over 5.5 thousand employees.
The Lhoist Group develops high quality solutions from
the finest natural mineral resources. The carbonates,
lime, dolime and speciality products bring essential
functionalities to its customers' processes. Lime and
lime-based products are used in a wide variety of traditional
and emerging applications because of their chemical and
physical properties.
LHOIST
Leadership
in lime and
dolime products
Agriculture, chemical, civil engineering, construction, gas
treatment, glass, Iron and steel, paper, refractories, drinking
water, wastewater, mining, the activities of the Group have an
endless list of applications.
Logistics, technical assistance, exclusive processes, on-site
trial, Lhoist also helps its clients to optimise their use of lime:
Lhoist Engineering & Lime Application offers a complete
range of services, from basic consultancy to the installation
of customised «turnkey» systems.
Their staff can assist with the storage, extraction, transport,
dosing, slaking, mixing and injection of lime, as well as with
the preparation of lime milk.
The R&D departments also constantly strive to improve their
current products and to develop new ones, through close
co-operation with the customers. Here are a few examples
of our new products: highly reactive calcium hydroxides for
dry flue-gas treatment, low-dust milled quicklime, for soil
treatment in civil engineering, fluidised powdered quicklime,
designed specifically for injection with magnesium in hot
metal desulphurisation.
Partner to the world’s major engine manufacturers,
Techspace Aero has been involved in the majority of
the most important aerospace programs over the
decades. A SAFRAN Group company, Techspace Aero designs,
develops and produces modules, equipment and test cells for
aerospace engines. Techspace Aero is also a leading designer
and manufacturer of valves for space engines.
Techspace Aero is the leader worldwide for turbojet engine
lubrication systems. Its share in the aircraft market of
100 seats or more, in terms of deliveries, remained as high
as 55% over the last decade.
Partner to the world’s major engine manufacturers,
Techspace Aero designs, develops and produces modules,
equipment and test benches for aeronautical and space
engines. Thanks to its high-tech products, Techspace Aero
contributes to the success of Airbus (A320, A330, A340, A380,
A400M), Boeing (B737, B747, B767, B777, B787), Embraer
(190) and many other aircraft or space launchers as the
Ariane 5. A SAFRAN Group company (F- 56% of capital),
Techspace Aero’s other shareholders are the Walloon Region
(B- 31%), Pratt & Whitney (USA-11%) and the Federal
Investment Company (B- 2%).
Based on its technological maturity, the company plays an
important role in aerospace propulsion evolution and is a
leader in its three areas of expertise. Thanks to its highly
skilled workforce, the company takes in charge complete
systems right from the preliminary design stage. It provides
its clients with innovative, integrated solutions, which
continually improve their own performance.
Techspace Aero is a world renowned expert in the design,
development and production of low pressure compressors
and front bearing supports for turbo-reactors. It works in
partnership with the world's major engine manufacturers
(Snecma, General Electric, Pratt & Whitney, ...). With over
50 years experience in its field, Techspace Aero is able to
produce high tech parts.
Techspace Aero has an outstanding reputation on the world
market in oil system equipment for aero-engines: 30 years
experience and over 20.000 equipment sets delivered.
Techspace Aero is Europe's industrial reference for the
design and manufacture of valves and flow regulation
equipment for liquid propulsion of space launchers.
Techspace Aero has over 50 years experience in the
aero-engine test cell industry. That expertise has been
extended to industrial turbine facilities.
6. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .7

SPECIAL ISSUE
CMI
A collection
of world
leaderships
Steel galvanising and colour coating lines, steam
generators, guns and turrets: CMI Group collects
worldwide leaderships. Consequence of a long history,
inextricably linked to that of the industrial revolution…
International technical equipment manufacturer active in
three sectors (Energy, Defence and Industry), CMI has two
complementary specialities: engineering and maintenance.
The industrial group has world leadership or co-leadership
in the segment of recovery boilers for steam and gas
combined-cycle power stations, gun-turret systems for light
armoured vehicles and steel galvanisation lines.
In 1817, the British businessman John Cockerill began
his activity in Wallonia, supplying weaving looms to wool
industry. He radiply diversified the activities: blast fumaces,
industrial boilers, warships,… Passionate about steam
machinery, in 1835 Cockerill builded the first working steam
locomotive to run on the European continent. Today, with
the benefit of this centuries old understanding of industrial
processes, and driven by the same conquering and innovative
spirit of its founder, the CMI Group is an industrial supplier
of equipment and one of the leading actors in energy,
defense and industry. As an engineering conglomerate,
it has developed a wide range of services to design,
modernize and overhaul industrial equipment.
CMI Energy designs and installs boilers for electrical power
plants and industrial use, fired in turn by fossil (coal, oil, gas)
and nuclear fuels. The major product in its portfolio is the
heat recovery steam generator associated with gas turbines,
a field where CMI is the world leader. The technology used
by CMI has matured to respond to a global market that
demands ever more power and greater efficiency, and it has
diversified its products and technologies.
CMI, through its business unit CMI Metallurgy, is the world
leader in the design and supply of steel galvanising and
colour coating lines to most major steel producers in the
world. Through its subsidiary Heurbel, it also supplies
thermal equipment such as furnaces for coating lines and
slab re-heating furnaces. CMI has, since its inception, always
been closely associated with steel producers and has, thanks
to its expertise, taken part actively in the technological
development of the steel industry.
CMI Industry supplies processing equipment for the iron and
steel industry. It has developed a wide range of cold rolling
and processing solutions as well as thermal, chemical,
electrical and automation systems. It also supplies industrial
and environmental furnaces, and shunting locomotives. In
addition to new equipment, it offers a broad range of services
covering outsourced maintenance and revamping of existing
equipment in order the comply the most stringent quality and
environmental international standards.
World Leaders
from Wallonia
With major references and sports events attendance, the
Belgian company is a leader in the new market of slow
motion at very high speed (150 to 10,000 frames per
second). The technology has applications in live sports and other
live TV productions, as well as in commercials, documentaries,
feature films, industrial applications & scientific R&D.
I-MOVIX is a Belgian company with market-leading technology
in the domain of extreme slow-motion. The company is
developing and commercializing full broadcast integration
solutions, providing ultra slow-motion shots in real-time
and of extraordinary quality.
The company started the development of its technology in
2005 and its flagship product, the «SprintCam Live» system,
was launched on the international broadcast market in 2007.
The international development of I-MOVIX really started with
the Beijing 2008's biggest sport event in the world. Experts,
among others, agreed to acknowledge that the added value of
the extreme slow-motion technology for sports broadcasting
applications is real in bringing the excellent performance of
the sportsmen and sportswomen of the world, always trying
to surpass themselves, even better to light.
Created in partnership with Vision Research – for the digital
high-speed video part – and Fujinon – for the broadcast lens
part –, the SprintCam systems are able to meet the broadcast
needs of the most demanding live events.
I-MOVIX
When the invisible
comes to light
In addition to their main advantages in terms of full broadcast
integration, quality of the extreme slow-motion shots and
flexibility, an important strength of the SprintCam systems is
their unmatched light sensitivity, enabling to use them even
in the worst light conditions.
The value proposition of I-MOVIX to the broadcast market is
precisely the potential to bring the invisible to light, thanks to
the ultra slow-motion shots the camera systems are able to
capture and replay instantly.
To make it possible, I-MOVIX capitalizes on key resources:
the R&D staff being at the cutting-edge of technology, an
efficient sales and marketing team, a small and highly
flexible organizational structure, the support of the company
shareholders, and last but not least, a distribution network of
professional partners and broadcast specialists.
I-MOVIX is a young company that has already succeeded
in establishing itself as a major ultra slow-motion solution
provider on the global television broadcast market, especially
regarding live sports broadcasting.
The company has now to keep and strengthen its positioning
in this worldwide market, thanks to the development of
high-quality products and services, to a strong marketing
plan, and to a growing global network of partners of
excellence.
ENZYBEL
Leading
nature beyond
its own limits
With a position of market leader in natural proteases
Enzybel International is dedicated to the production
and commercialization of compounds derived from
the nature. Its main business areas are natural enzymes
(proteases), waste management and snail extracts production.
Founded in January 2006, Enzybel International had as
primary mission to answer the world-wide needs of plant
proteases for food, pet food, nutraceutical, cosmetic and
pharmaceutical industries.
The company offers the latest technology in refining and spray
drying so as to provide its industry partners with the highest
market standards in papain, bromelain, ficin and actinidin.
Enzybel International is a worldwide leader in the
production and commercialization of natural enzymes
to a wide range of industries. Enzybel International
manages its business in three major geographic divisions:
Europe (Belgium), North America (Philadelphia) and Asia
(Hong-Kong). Currently, Enzybel International is serving
two new markets: the wastewater treatment market and
the biopharmaceutical market with the snail extracts and
the vegetable enzymes.
Enzybel is specialized in papain extraction and purification.
The company produces papain under all forms, liquid,
powder and microgranulate, according the FCC and USP
specifications. Its worldwide leadership position makes it
an essential partner for applications in food and beverage
processing, pharmaceutical, nutraceutical, cosmetic and
textile industries.
8. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .9

SPECIAL ISSUE
KNAUF INSULATION
Belgium and
Europe’s largest
glass wool site
Knauf Insulation is investing in Visé and expanding
its business. Its Visé-based plant will become the
largest glass wool manufacturing site in Europe.
An exciting new development for this major division of the
German group Knauf, which already has a firm foothold in
Belgium, is rolling out plans to further boost its business
activities in the Liège region. Once this expansion process is
complete, Visé will be home to Europe’s largest glass wool
manufacturing plant.
This capacity increase at the Knauf Insulation plant in Visé is
part of a long-standing expansion strategy launched by the
group. In the wake of the success enjoyed by the ECOSE®
Technology, new investments have been signed off for
Western Europe and the investment in the Visé plant is a
direct consequence of this dynamic.
The Visé plant is designed to produce more sustainable
glass wool, allowing ECOSE® Technology to manufacture a
mineral wool that is easier to handle, has a higher level of
durability and boasts all the usual advantages of traditional
mineral wool. ECOSE® Technology is a revolutionary,
sustainable binder technology based on rapidly renewable
bio-based materials rather than petroleum-based chemicals
commonly used in traditional fiberglass insulation products.
It was launched after five years of intensive research and
development, essentially in Visé.
ECOSE® Technology converts natural, rapidly renewable
bio-based materials into an inert polymer for superior
environmental sustainability. And it does not contain phenol,
formaldehyde, acrylics or artificial colors. By reducing
the binder embodied energy up to 70% compared to our
traditional fiberglass insulation binder, ECOSE®Technology
reduces the total embodied energy of EcoBatt® Insulation by
approximately 4%.
Knauf Insulation is the fastest-growing insulation
manufacturer in the world, with a wide range of insulation
products to meet the growing demand for energy efficiency
and acoustic performance in new and existing homes,
commercial buildings, industrial, and OEM applications.
From a practical point of view, the Visé plant currently has
a production capacity of 90,000 tonnes of glass wool. After
expansion, the capacity will increase to 120,000 tonnes,
becoming the biggest in Europe. The total investment is
estimated at 66 million euros.
The Visé plant can be held up as a model, both from a
yield perspective and in terms of its ecological credentials.
This expansion project once again goes to prove that the
insulation sector is booming at a European level. At a time
when European energy needs are spiralling upwards and
the solutions to save this same energy is more than ever
essential, the insulation sector holds a bright future.
World Leaders
from Wallonia
Since a long time, Automatic Systems ranks among the
world’s top 5 in the field of automated access control
and is the world leader in automatic gates. Automatic
Systems is a world leader in the production of automated
control equipment for pedestrian and vehicle entrances.
The firm based in Wavre has a string of prestigious references
throughout the world. Automatic Systems (subsidiary of
the IER Group), applies its more than 40 years of industrial
experience in designing and manufacturing cutting-edge
control equipment for paid access and secure access.
Automatic Systems, leader in the automation of security
entrance control for pedestrian and vehicle entrances,
designs and manufactures a complete range of security
entrance lanes, swing gates and security booths to control
pedestrian access to office buildings, head offices, banks,
administrations and sensitive sites.
With its large range of barriers and retractable obstacles and
bollard Automatic Systems also meets the needs of traffic
managers and operators of highway toll-collection systems
and car parks. Automatic Systems also serves the operators
and integrators of public transport with specific access
control equipment for passenger access control in metro,
rail networks and airports (building and perimeter access,
boarding control, immigration control).
AUTOMATIC SYSTEMS
World leader
in physical access
control and
security equipment
For the vehicle access control, Automatic Systems offers a vast
range of rising, swinging, or fenced barriers and retractable
obstacles that meet the needs of highway toll operators, traffic
managers and parking lot attendants. This equipment also
provides perimeter control for entrances to sensitive sites,
such as harbour facilities or at-risk industrial sites.
Able to integrate every kind of ticketing system, equipped
with the latest communication modules, Automatic Systems
solutions offer project feasibility specifications and analysis,
specific detection control technology, and project management,
in pedestrian or passenger access control. Designed to give
fast access to authorized persons only, Automatic Systems’
pedestrian entry control equipment – such as security
entrance lanes, swing gates and turnstiles – integrate perfectly
into office building lobbies, bank entrances, head offices,
government buildings or even recreation sites.
Automatic Systems provides also public transportation
operators and integrators with a range of access control
equipment that meet their requirements for performance,
integration and modularity. Using the latest advances in
single-user detection and control, Automatic Systems
develops automated solutions to allow airports and
government authorities to control passengers at
immigration checkpoints, such as aircraft boarding.
CORMAN
World leader
in butters
and anhydrous
milk fats
The keys to success A recognized expertise and
innovation in technological butters and creams
(spreadable butters, low-fat and low-cholesterol
butters and creams) and in nutritional dairy ingredients
for the food industry, professionals, consumers, catering.
Butters with specific melting profiles for biscuits or puff
pastries, butters which can be spread straight from the
fridge, low-fat or low-cholesterol butters and creams: just
a few examples of Corman’s products, obtained exclusively
through physical and natural transformation of carefully
selected dairy cream or butter. This recognized quality of
products and services has enabled the company to build up
a position as world leader in milk fats.
Corman is the world leader in added values fats (butter,
cream, spreads,…) for consumers, professionals and
industries. In collaboration with food manufacturers, the
company develops functional ingredients for puff pastry
and laminated dough, biscuits, chocolate, ice cream, dairy
products and many more applications for the food industry.
Balade and Carlsbourg are well-known brands that supply
light products and products low in cholesterol. Balade is the
only “light” butter in the world that is 100% dairy, containing
half the fat and six times less cholesterol.
Supplied to the entire world, these products are intended for
the foodstuffs industries, artisans and professionals in the
food and drink trade and consumers.
10. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .11

SPECIAL ISSUE
MEURA
Brewery
of the future
More than 25% of all beers you enjoy around the world
are produced with Meura equipment… Meura has
been manufacturing brewing equipment since 1845
when Jean-Baptiste Meura founded his workshop in Tournai.
Today, the company’s products cover malt milling, complete
brewhouses and yeast management. With the beer industry
globalising rapidly, nearly all of Meura’s business is in the
export market.
Specialist in engineering, design and manufacturing of
brewing equipment, Meura is since 1998 part of the Food-
Pharma division of Boccard Enterprises, a divison specialized
in the realisation of industrial projects in the wine, beer,
food, pharmaceutical and cosmetic industries.
Meura’s flagship product is the Meura 2001 mash filter,
which is known and renowned worldwide. Always on the
leading edge of technology and novelty, Meura has developed
the Meurabrew: a continuous brewhouse whose major
advantages are a drastic reduction in investment costs, a
significant increase in both thermal- and electrical-energy
performance, and lower water consumption.
World Leaders
from Wallonia
BEA
Pioneer in the
sensor industry
PMC-COLINET
World leader
in tube finishing
technologies
Based in Le Roeulx and in Wickliffe, Ohio (USA),
PMC-Colinet is the benchmark for tube and coupling
finishing equipment for the oil and gas industry. PMC
Colinet is the world leader in tube finishing technologies.
Since its integration into Park Ohio in 1999, PMC-Colinet
has been a dominant player in a market were globalisation
and the oil crisis affect the state of play on a daily basis.
PMC-Colinet continuously meets the challenges of
productivity and specialization. Machines bearing the
PMC-Colinet trademark are the highest production,
longest lived machines on the market today.
The Belgian Plant designs and delivers rotating product type
machines. These CNC machines use non-rotating tools to
accurately create the geometry and threads on a rotating
pipe or coupling.
The USA Plant produces rotating tool machines. These CNC
machines use rotating tools to create geometries and thread
forms on non-rotating pipe and couplings.
Both machine types are equally capable of API, standard and
premium connections. However, with their shorter set-up
times, their rotating product machines are better suited to
production schedules with frequent size changes or smaller
runs. The rotating tool machines are designed specifically for
high production, high volume product runs.
The belgian company EVS has won a deal for live
and near-live production infrastructure at the 2012
Olympic Games in London. The deal covers camera
and multiple feed recording, live replays, slow-mo and onthe-fly
editing solutions, central media archive, advanced
content management and media sharing workflow systems.
As part of the project, EVS will deploy more than 300 servers
across all venues controlled by the LSM remote system for
slow-motion, super-slow and ultra-slow motion replays over
the two weeks of competition. Additionally, all live-recorded
content will be controlled using IPDirector suites for quick
highlight editing, first level logging and fast turnaround media
exchange with the IBC production teams.
EVS designs leading broadcast and media production systems
for sports, news and TV entertainment. Its innovative Live
Slow Motion system revolutionized live broadcasting, and its
reliable and integrative tapeless solutions are now widely
used for non-linear editing and 3D HD productions across the
globe. EVS is the leader in live outside broadcast digital video
production systems. Its products are intelligent recorders
combined with highly reactive applications, such as the slow
motion system, that has now become a standard worldwide.
The XT3 production server, associated with dedicated
applications such as the famous LSM, enables the creation,
editing and exchange of video files.
Around 7,000 operators on all continents use our group’s
applications on a daily basis. EVS has developed substantial
expertise in compressed video and audio data processing.
EVS wins London
Olympics contract
The company intends to remain an innovator in the migration
from analogue to digital in television networks, and from
standard definition to high definition. In addition, EVS
will continue diversifying its offering, such as the graphic
analytical tools for live productions.
The company’s world-class systems offer a complete production
platform with live action replays (including Super and Ultra
Slow Motion), clip creation, fast turnaround editing, content
production, asset management, time delay, multicam and
multifeed recording, logging, live graphic analysis, digital
transmission, multiformat ingest and playback, as well as
second screen delivery. EVS also offers software applications,
such as IPDirector® and MulticamLSM®, which are designed
to control the industry’s most robust and flexible production
platform, the XT series server. The world’s leading broadcasters,
including NBC, BSkyB, FOX, RTBF, RTL, NHK, CANAL+, ABC,
ESPN, TF1, CCTV, PBS, CBS, BBC, ZDF, Channel One, Channel7,
RAI, TVE, NEP, MEDIAPRO, EUROMEDIA, BEXEL, ALFACAM and
many others use EVS’ solutions.
Based on its experience in the OB vans, EVS has been penetrating
since a few years the studio segment. The company first attacks
the applications for which the speed is a key success factor, but
also develops solutions for the production of other programs, such
as TV series or news channels. The «Speed to Air» strategy is
based on the XT/XS series servers, the software suites IPDirector
and Insio, and also Xedio that is mainly used by journalists. EVS
gains market shares every year in this segment, and also benefits
from the gradual replacement of tapes by digital solutions and
from the increasing use of high definition. This studio market is
an important growth engine for EVS. It is considered as 10 times
bigger than the outside broadcast market, worth USD 800 million
annually, with a current market share of around 7% for EVS.
BEA was founded in Belgium in 1965 and has now over
400 employees around the globe. BEA was a pioneer
in the sensor industry and became one of the first
companies to launch a Doppler microwave radar specially
adapted for automatic doors.
The BEA headquarters located near Liège designs, produces
and distributes their products in Europe. They also drive the
Company’s global strategy, active worldwide through their
subsidiaries in the United States, China, Brazil and Japan
The technologies BEA is using are Doppler effect (RADAR),
active and passive infrared, electromagnetic induction and
laser. BEA exploits them to design motion sensors, presence
sensors and safety sensors for a wide range of applications.
Founded in 1965 by Fernand Van Genechten, BEA is now
considered as the market leader in detection for automated
doors. The company, integrated since 2002 within the Anglo-
Saxon group Halma, owes its success to its inventiveness
which is echoed in exports around the world. Drawing from
its qualified experience in the market for the detection of
pedestrian and industrial automated doors, BEA creates and
develops detectors which guarantee the security and comfort
of its users.
A philosophy and ability which have won over the confidence
of the biggest international brand names such as Deutsche
Bank, Brussels Airport…
The technology which propulsed BEA into the world
rankings is that of radar revised and improved upon for
other applications. For example, the Eagle, their best selling
product is based on digital techniques, profiting temporarily
from analog and taking reliability and conviviality to a level
previously never reached in the industry.
BEA was the first to create overhead detectors for industrial
doors, capable of confronting bad weather, of distinguishing
between pedestrians and vehicles and differenciating their
sense of movement. Though the list of innovations is long
(intelligent communication detectors for the management
of buildings, detectors able to distinguish movement and
presence in order to avoid the unecessary opening of doors
and to save energy).
For the stands of the future, the key words are : movement,
comfort and waves concludes the designer. To resume, BEA
develops products to be seen without being seen !
12. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .13

SPECIAL ISSUE
NANOCYL
World leader
in Carbon
Nanotubes
World Leaders
from Wallonia
COSUCRA & BENEO-ORAFTI
The world's
number one
inulin supplier
Since 1982 Cosucra produced fructose to meet the
demand for this interesting alternative to beet sugar.
Soon, it was clear that the native fibre from chicory
had a huge health potential.
In its early days, inulin was just an interesting fibre which
was processed to chicory fructose. Soon other properties
were discovered related to gut health such as immunity,
cholesterol maintenance and calcium absorption. Today,
inulin can replace sugars and fat and correct the texture
profile of the food, while providing an excellent source of
fibre. With over 250 recipe models, Cosucra is able to provide
application advice to merely all food products.
COSUCRA Groupe Warcoing is a Belgian group dedicated
to develop, produce and promote natural ingredients from
chicory and yellow pea. It provides solutions for healthy
food in more than 45 countries worldwide by means of
a specialized sales network. Cosucra Groupe Warcoing
offers also a multitude of services throughout product
development: Sales Service, Marketing Service, Technical
Service,Regulatory Service, Nutritional Service.
Founded in 2002, Nanocyl SA is a leading global
manufacturer of specialty and industrial Carbon
Nanotubes. Nanocyl is headquartered in Sambreville
(Belgium) and has a division in the U.S. and South Korea.
It is also well-established in on the Asia-Pacific market
through strong partnerships with distributors based in
Japan, Malaysia, Singapore, Taiwan and China.
The carbon nanotube is a tube-shaped material, made of
carbon, that has a diameter measuring on the nanometre
scale. A nanometre is one one-billionth of a meter, or
about one ten-thousandth of the thickness of a human hair.
Carbon nanotubes have many structures, differing in length,
thickness, type of helicity, and number of layers. Although
they are formed from essentially the same graphite sheet,
their electrical characteristics differ depending on these
variations, acting either as metals or semiconductors.
Carbon nanotubes typically have a diameter ranging from
below 1 nm up to 50 nm. Their length is typically several
microns, but recent advancements have made them much
longer in the centimetre range.
Nanocyl’s products fully meet the requirements of clients
active in producing synthetic materials and manufacturing
equipments for the automotive, electronics, aeronautic, and
textile industries, among others. As a worldwide leader in
the production and commercialization of Carbon Nanotubes,
Nanocyl is focused on providing high performance and
value-added solutions to its customers.
Nanocyl provides high-quality Carbon Nanotube (CNT)
technologies that can improve the properties of your plastic
and composite applications. The carbon nanotubes are
tailor-made for ESD/electrical conductivity, thermal protection,
eco-friendly anti-fouling, and mechanical reinforcement.
Nanocyl uses a CCVD production process which allows
it to permanently develop new products with high added
value. The company develops specialised nanotubes for the
automotive industry, as well as for advanced companies
active in the production of synthetic materials and materials
for the semiconductor industry.
Furthermore Nanocyl is also actively involved in a number of
European research projects on nanotechnology.
IRM group is a recognized leader in industrial
measurement for the metals industry by combining
industry experience, superior engineering and a
worldwide customer focus. It’s a small international
company specialized in the conception, production and
maintenance of high precision measurement systems
in real time for the metallurgy industry. Based in Belgium,
it has subsidiaries in the US, Canada and China and works
with a worldwide agent’s network around the world.
Created in 1980 as a research spin-off, the IRM group is
now a pioneering, high-tech company offering high accuracy
and high speed measuring systems based mainly on laser
triangulation or X-ray/nucleonic technologies. The IRM Group
is headquartered near Liege, Belgium and employs about
70 people providing a comprehensive range of products to test
the flatness, width, thickness, edge profile and coatings of metals.
IRM Goup is specialized in the research, design, manufacture
and service of industrial measurement systems, combining
extensive industry experience and the latest technologies.
Its products can be used in all processing steps of steel
aluminium or other non-ferrous metals to improve
production and product quality. The group has currently over
1800 various sensors in more than 40 countries worldwide.
IRM GROUP
Excellence
in industrial
measurement
The technologies referred to are the laser, X-rays, spectrometry,
electromagnetism and vibration analysis. World leader in its
sector, IRM group has received the First Price for Exportation in
2006 as well as the Innovation Technology Price in 2007, and is
among the high speed growth companies in the area. IRM group
was the first to introduce an on-line flatness measurement, the
highly successful ROMETER. IRM group was also the first to
provide an optical width gauge with laser «front» lighting, and to
provide critical plate and slab optical thickness measurement.
And the IRM group/AccuRay thickness gauges were the first
on-line nucleonic sensors to be introduced to the industry. Since
then, IRM group has maintained its leadership position through
constant improvement. This includes full development of its own
line of integrated X-ray sources, in-house design of rugged and
reliable sensor mechanics and the integration of state-of-theart
software and hardware technologies in all current systems.
As each mill or line is unique, IRM group engineers and
products offer a higher level of flexibility in mechanical
design, operator and computer interfacing, and optimized
measurement capability, to name a few. To ensure
consistency and supportability, all IRM group products start
with a standardized system platform for each application
upon which specific customer requirements are easily added.
IRM group non-contact gauges are used from the caster
to the process line to measure and control all dimensional
characteristics of steel, aluminum or other non-ferrous
metals. All IRM group products are designed for the highest
reliability and performance. The superior uptime and
performance guarantees confirm the commitment of IRM
group to provide customers with the best value in industrial
measurement systems.
Headquartered in Belgium, IRM group includes subsidiaries
in the USA, China and Canada, together with a network of
agents in India, Taiwan, South Korea, Mexico, Brazil, and
Italy. Consequently, IRM group has increased considerably its
market share worldwide.
IRM Group announced last summer it has been purchased
by Spectris Plc and is now part of NDC Infrared Engineering
Inc. NDC, headquartered in Irwindale California, is a leading
manufacturer of web gauging equipment for the plastics,
rubber, nonwoven, and extrusion coated. IRM group will
provide the same products and services as before. In recent
years, IRM group had grown significantly. This acquisition will
further accelerate the growth and development of IRM group’s
market position through new synergies gained from NDC’s
complementary global measurement and control expertise.
14. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .15

SPECIAL ISSUE
MAGOTTEAUX
A world leader
in differentiated
solutions for
material size
reduction
Founded in 1920, Magotteaux is a world leader in
grinding media and wear resistant parts for the
cement and mining industries. It is focussed on
preparing metallurgical advanced grinding media for a
variety of industries that involve crushing and grinding
processes. Products include grinding balls and wear
tables, diaphragms and linings for mills.
Magotteaux is a Belgian foundries group that has become
a global player through its presence in all 5 continents.
Magotteaux provides solutions including products and services
to industries where comminution (crushing, grinding; breaking
into small pieces) processes are essential in the manufacturing
of finished products. The supplied industries are mines, cement,
quarries and recycling and coal power stations. The Group also
delivers products and services to the dredging industry.
Magotteaux pioneered the use of composite materials in the
manufacturing of high added value products. This patented
technology allows this Wallooncompany to propose solutions
differentiated from standard steel and iron foundry products.
Combining metal and ceramics allows the development of
products that are both shock resistant and wear-resistant,
physical properties that are usually mutually exclusive.
The industries Magotteaux supplies are cement works, mines,
quarries and recycling sites, power stations and dredging
companies. These clients all share the same concern:
performance optimisation and production costs. To meet
the needs of these clients, the Group researches, designs,
manufactures and markets grinding media and wear parts
and related services through a thorough understanding of the
production processes of its various clients, the wear mechanisms
involved (abrasion, corrosion, impact) and wear resistant alloys.
Its services include pre-sales (audits, analyses, diagnostics…),
sales (installation, supervision and adjustment) and after-sales
(performance monitoring, real-time installations…). The
experience gained and shared on the field with the clients
has enabled magotteaux to turn what was originally a
passion into true expertise in the grinding process as a whole
(crushing > grinding > ultra-fine grinding) and in wear
mechanisms used in crushing, grinding, pyro-processing
and dredging.
Though Magotteaux is not a manufacturer, the Group
designs and manufactures several machines for specific
markets such as vertical shafts, separators, filling sensors,
automated ball reloading systems,… always with a view to
better meeting the needs of its clients.
World Leaders
from Wallonia
Carmeuse is a leading global producer of lime, high
calcium limestone and dolomitic stone dedicated
to many different uses. Largely considered a family
business, the lime and limestone producer Carmeuse has
seen considerable growth for decades through a long-term
policy of expansion through investment and partnerships.
Founded in 1860 in the city of Liège, Carmeuse is today a
leader in producing and supplying all forms of limestone
and its derivatives, including quicklime (calcium oxide),
slaked lime (calcium hydroxide) and dolomite (calcium and
magnesium carbonate).
Carmeuse has more than 150 years experience in quarrying
and transforming limestone and dolomite into lime and
lime products using a number of manufacturing processes.
Lime related products are used in multiple aspects of our
everyday life (steel production, masonry, mortars and building
materials, road construction, glass production, agro-food,
paper, chemicals, plastics, carpets, paints, pollution and
processing of gaseous effluents, wastewater processing, ...).
Carmeuse detains strong market positions: the Walloon
company is n°2 in Western Europe, n°1 in Central and
Eastern Europe and n°1 in North America. Carmeuse has
more than 90 production sites all over Western Europe
(Belgium, Italy, France and the Netherlands), Eastern and
CARMEUSE
A world reference
since more than
150 years
Central Europe (Slovakia, Czech Republic, Hungary, Romania
and Turkey) and in North America (the United States and
Canada) as well as Africa (Ghana).
The steel industry is one of the primary end markets where
lime and limestone products can be found. Lime is used
in the various stages of production of iron and steel to
desulfurize and remove impurities during the transforming of
ore into iron.
The second most important industry for Carmeuse is the
building industry where lime is used for soil stabilization,
namely in the construction of roads. It is also used as a
binder, as it exhibits the advantage to enhance plasticity
and to be easily applied. More and more applications are
being developed in the environmental domain to clean
hazardous air pollutants and liquid industrial discharge.
Lime products are used in the waste sector or in the flue gas
treatment to reduce emissions of pollutants from smokestack
exhaust. This sector is particularly active in North America.
Applications for lime can also be found in the glass, paper
and agri-food industries.
This global scope enables it to serve customers worldwide,
delivering products in bulk, on pallets, in bags or containers
via road, rail and sea.
SONACA
Flying
with leaders
Sonaca is the world leader in the development and
production of aerospace structure components.
Supplier of Airbus, of the Brazilian aircraft
manufacturer Embraer, and of renowned companies such as
Dassault and Bombardier, the company is also very active in
the military and space programmes: design, development,
manufacturing, assembly and test of aerospace structures
and their associated subsystems.
Today, Sonaca employs more than 2,400 people worldwide,
with about 1,600 at the Gosselies site. Facing a very
competitive market, Sonaca strongly repositioned itself
on the market, through a decidedly international strategy
and a diversification of its offer. The company therefore
consolidated its position to concentrate on its numerous
development projects.
At the beginning of the 80s, Sonaca set up a durable
relationship with Airbus. Since more than 3à yeaurs, the
Walloon company is in charge of the wing movable leading
edges (slats) for the A320, A330/340, A350 and A380 Airbus
programs as well as for the fixed leading edges and main
landing gear doors of the A400M. Since 1991 the company has
also been partner of Embraer on their ERJ 145 and derivatives
program, on their e-Jets 170/190 and derivatives and on their
new corporate program under development, named Legacy
450/500. The Walloon company has also commercial and
partnership relations with other aircraft manufacturers, of
which Bombardier (C-Series) and Dassault (F7X).
Sonaca group is present on American soil with three
subsidiaries in Brazil, one in Canada and one in the United
States. The parent company, which has just celebrated its
80th birthday, is located in Gosselies, Belgium.
16. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .17

SPECIAL ISSUE
INDUSTEEL
Leader in
special markets
Previously known as «Fabrique de Fer», Industeel
Belgium in Charleroi employs 950 people and is
specialised in plate fabrication from thin gauge.
Industeel Belgium is worldwide leader in the fabrication of
quarto plates used for liquefied natural gas storage tanks.
Industeel is the leader in special markets for alloyed plates,
including oil & gas, nuclear, cryogenic and specialised
distribution markets. Industeel was created through the
merger, in 1998, of 2 historic European steel companies:
Fabrique de Fer de Charleroi and Creusot Loire Industrie.
Industeel’s production activities are carried out in three
different facilities: one in Belgium (Charleroi) and two in
France (Chateauneuf-St.Chamond and Le Creusot).
Industeel is specialised in the manufacture of quarto plate at
thicknesses from 5 to 300 mm, widths of 1500 to 3800 mm
and unit weights of up to 20 tons. These type of special plates
are often used in critical applications where failures can have
serious or even catastrophic consequences for the environment.
The quality and reliability of the products, even under the most
severe operating conditions, makes them environmentally
safe for nuclear reactors, water treatment facilities, oil
refineries, gas treatment installations, chemical plants and
all environment-critical steel plate applications. More than
50% of the steel plates produced in Charleroi are exported
outside of Europe, particularly to Asia. Clients throughout the
world belonging to a variety of industrial sectors: chemical,
petrochemical and petroleum; cellulose; water treatment;
pharmaceutical; energy production. As a result, plate is put
to a large variety of uses and applications: transport and
storage of gases; desalinisation plants; refineries; treatment
of gases prior to their emission into the atmosphere; off-shore
platforms; liquefaction and regasification plants.
Each production facility has an electric furnace for the
production of steel (full cycle) and is fully independent.
Starting with select scrap iron, and after a series of operations
that include casting, refining of the liquid steel, rolling heat
treatments, performance tests and surface finishing, the
moment arrives for shipping of the plates on which the
mechanical operations of polishing, calking, bending etc. can
be performed, at the explicit request of the client.
The range of qualities is very extensive, though production
activities focus primarily on: carbon-manganese steels;
Cr-Mo alloyed steels for high temperatures; nickel alloyed
steels for cryogenic uses.
Industeel, benefiting from the work of its own research
centre (CRMC), favours, develops and produces in increasing
volumes a full range of stainless steels: austenitic; ferritic
and martensitic; duplex and superduplex; superaustenitic;
nickel alloys; and refractories. Industeel’s product array
is completed by its capacity to supply stainless steel clad
plates, as well as large-scale heads for pressure vessels.
World Leaders
from Wallonia
Founded in 1923, Saluc was at that time a chemical
industry specialised in tannery products. After 1950,
this industry died out and Saluc made a conversion
to the billiards balls. Today,Saluc produces and distributes
billiard balls under the registered trademark Aramith in more
than 85 countries, and has a marketshare of 80 % worldwide.
The company is also specialised in the production of
industrial balls used in all kind of applications, as well as in 9
pin bowling balls and trackballs. The exportation represents
98% of its activity. One of the major strengths of the company
is its upstream integration : Saluc has its own chemical plant,
to produce the phenolic resin which gives the exceptionnal
characteristics to the finished products.
Thanks to the upstream process integration, a tight control
of the raw material is possi ble. The thirteen-step production
process lasts up to 23 days and includes casting and
curin processes, combined with unique grinding anstateof-the-art
polishing technology Throughout the process,
computerized technology continuously interfaces with and
assist craftsmanship to guarantee the tightest tolerances
and specifications. Regardless of the man automated and
statistical quality controls used each ball is still checked
manually before leaving the factory to provide the worldwide
distribution network with reliable output.
SALUC
A marketshare
of 80% worldwide
The Aramith ball sets are the reference, used in virtually
all events an tournaments worldwide, whether in pool,
snooker, or carom disciplines. Organizations such as the
United States Professional Poolplayers Association, the
American PoolplayerAssociation, and many others have
also appointed Aramith as the exclusive official balls used
in their tournaments.
The pool set chosen, as seen on TV, is the Super Aramith
Pro-Cup, which features the famous design-protected six
red dots cue ball that cumulates razor-sharp precision with
visualization of the rotation, which is a big help for both the
viewers and the players. This new product is often requested
by amateurs and the pros alike.
The Preciball division of Saluc manufactures and distributes
precision industrial balls: steel, chrome, carbon, plastic,
glass, ceramic,… Saluc quickly grew in a variety of fields
thanks to its unique chemical know-how, its state of
the art manufacturing equipment, and its in-house ball
manufacturing expertise.
Throughout the years as it recognized the demand for
chemical know-how in various markets. Our growth spread
through many markets, including tannery products, phenol
compounds and precision balls, to industrial components
used in virtually every industry.
NOMACORC
The world’s
leading producer
of alternative
wine closures
Nomacorc is the world’s leading
provider of synthetic
closure
solutions for the
still wine beverage
industry. Major
international wineries
quickly saw the
product’s potential as a
solution to the pervasive
problem of cork taint in wine.
Since then, Nomacorc has become the world’s largest
producer of alternative wine closures, providing winemakers,
wine industry professionals and consumers with the peace
of mind that their wines will be enjoyed exactly as the
winemaker intended. Using patented co-extrusion technology,
Nomacorc's portfolio of products provides consistent oxygen
management & protects against off-flavors.
For hundreds of years, over 95% of the world’s wines were
kept in the bottle by a natural cork punched from a slice
of cork oak tree bark. The industry and consumers alike
accepted and even heralded the tradition associated with
natural cork wine closures. But as with many traditions,
at some point change becomes inevitable. What makes
Nomacorc closures a superior choice can be summed
up in one word: consistency. The patented co-extrusion
manufacturing process creates engineered closures with
a foamed core and an outer skin. These two elements
work hand in hand to create predictable and consistent
preservation results. The core is breathable and allows
optimum oxygen transfer rates through the closure, while
the outer skin provides a precise and consistent seal.
In addition to its function, the skin has the appearance of
natural cork and preserves the traditional ceremony of
opening a bottle of wine, making Nomacorc appropriate for
any and all occasions. Nomacorc’s 100 percent recyclable
products are available through a vast network of distributors
and sales agents on six continents. With 500 employees
worldwide and state-of-the-art manufacturing facilities in
Belgium, the United States, Austria and China, Nomacorc
produces more than 2 billion closures annually. Working with
renowned wine research institutes worldwide, the company
leads the wine closure industry in fundamental and applied
research in the area of oxygen management in wine.
Nomacorc’s rapid growth has spurred expansion of its
Zebulon, N.C. corporate headquarters, the Thimister, Beligum
facility that services the European market, and its recent
opening of a production facility in Yantai, Shandong, China.
18. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .19

SPECIAL ISSUE
I.R.I.S.
A worldwide
leader in
intelligent
document
recognition
World Leaders
from Wallonia
ZINACOR
Leader in zinc
wire production
I.R.I.S. started in 1987 as a university spin-off focusing
on optical character recognition. Since 1992, I.R.I.S. has
also grown as a developer and a provider of technologies
and products in the intelligent document recognition and
electronic document management. In 1999, I.R.I.S. added
a new division focused on IT infrastructure.
Today, I.R.I.S. is a worldwide leader in intelligent document
recognition, and a leading integrator in Europe for document,
content and process management, as well as for delivering
optimized IT infrastructure. The Walloon company supplies
its products to almost 40 million individual users worldwide,
and it directly serves over 1,100 corporate accounts in
Europe. Over 500 specialized professionals are spread over
nine sites in seven countries.
Last year, the company announced the release of its
brand-new IRIScan Book 2, a cutting-edge portable
scanner. Cordless, battery-powered and very lightweight, the
IRIScan Book 2 enables users on-the-go to easily capture
information from books and magazines without ripping their
pages off, and without the need for a computer. An ideal
device for today’s mobile lifestyle, it makes document capture
and conversion a child’s play, and completes I.R.I.S.’ mobile
scanning portfolio in the most elegant way.
Thanks to its leading wheels, the cordless scanner is steadily
and easily rolled over the book, magazine, or any other
document, and the scanned image is then saved on the 2GB
MicroSD card included. The IRIScan Book 2 takes only
13 seconds to scan an A4 sheet of paper (in color, 600dpi)
and can store up to 450 high resolution images on the 2GB
MicroSD card. No driver installation is needed! Once back
at home or in the office, simply connect the scanner with the
USB cable or pop-in your MicroSD card into your computer,
tablet PC or iPad® and share your documents. Go a step
further and use Readiris Pro 12 to process your scans and
get rid of monotonous retyping. Within seconds you have a
fully editable and searchable copy of your paper document
imported into your favorite word processor (i.e. Word®,
Pages®), spreadsheet application (i.e. Excel®, Numbers®),
portable document format (i.e. hypercompressed PDF thanks
to iHQC, I.R.I.S.’ unique PDF compression technology) or
into one of the many available output applications.
IRIS introduced some crucial new features, and the portability,
design and ability to recognize and convert documents in more
than 120 languages, including Arabic and Hebrew, make it
a very attractive solution for anyone who wants to combine
superior scanning functionalities and mobility..
UCB
Focus on
treatments for
severe deseases
In 2004, UCB was a diversified pharmaceuticals,
chemicals and films conglomerate. The transformation
of UCB into a biopharmaceutical company, with a
development portfolio of small- and large-molecule
drugs, began in 2004 with the acquisition of Celltech, the
leading British biotech company, and the divestment of
noncore businesses in 2005. The acquisition of schwarz
Pharma in 2006 enriched the company’s late-stage
pipeline, enhancing the company’s short- to mid-term
commercial potential.
The Company's efforts are focussed on treatments for
severe diseases treated by specialists, particularly in
the fields of central nervous system (CNS) disorders
(including epilepsy),inflammatory disorders (including
allergy/respiratory diseases), immune and inflammatory
disorders and oncology. Many of them, for example, affect
several parts of the body, producing a number of socially
and physically debilitating symptoms.
As part of its commitment to patients and to further
the understanding of severe diseases, UCB supports a
number of programs for patients and their families. These
varied programs include mentoring projects, sponsorship
programs, informative Web sites and scholarships, all of
which work toward improving the quality of life for those
affected by severe diseases.
ACAPELA
The voice expert
Entirely dedicated to developing and deploying
multilingual natural language interfaces, Acapela
Group is the leader in speech solutions. Acapela
enables customers to create new ways of conversing
and interacting with end-users through speech-enabled
revenue-generating applications.
The multilingual speech solutions (Text to speech and
Automatic Speech Recognition) are available in 23 languages.
Acapela's R&D department is constantly developing new
languages and continue to push back the frontiers of multiple
language ASR and TTS support. Specific languages can be
developed on demand.
Zinacor is world leader in the zinc and zinc alloy wire
production and sales for the thermal spraying process.
It consists in spraying molten zinc or zinc alloy wire on
to a determined surface by using a flame or electric arc gun.
Zinacor wires are mainly used to protect metallic structures
against corrosion: Zinacor zinc wires are perfectly suited to
arc as well as flame spraying process and are well known
for their excellent machinability. The main sectors are
cast-iron pipes for running or waste water mains, gas bottles
and tanks and any metallic structure. Zinacor wires are also
used in the capacitor industry.
Such as Zinacor zinc wire, ZnAl alloy wires are perfectly
suited to arc as well as flame spraying process and are well
known for their excellent machinability. Zinacor ZnAl wires
are also used in the welding/soldering sector.
Language Specialties: Arabic, Czech, Danish, Dutch (NL), Dutch
(B), English (UK), English (US), Faroe, French, Finnish, German,
Icelandic, Italian, Norwegian, Polish, Potuguese, Portuguese
(Brazil), Russian, Spanish, Spanish (South America), Swedish,
Turkish are already available.Industry Specialties: With a range
of perfectly sophisticated industrialised technologies deployed in
worldwide applications, Acapela holds a rich range of solutions
well adapted to market needs such as Telecoms, Automotive,
Accessibility, Multimedia, Mobility and industry.
Acapela Group evolves from the strategic combination of three
major European companies in vocal technologies:
• Babel Technologies (created in Mons (Belgium) in 1997, spinoff
from Mons' Polytechnics Faculty, proprietary Technologies
in voice synthesis and speech recognition, leader in
embedded systems).
• Infovox (created in Stockholm (Sweden) in 1983, spin-off
from KTH (Royal Institute of Technology), merged into Telia
Promotor in 1993, merged Babel Technologies in 2001, TTS
Leader in Nordic countries, Germany and the Netherlands,
accessibility and telecom expert).
• Elan Speech (created in Toulouse (France) in 1980, TTS expert
since 1996, high quality TTS Technology in 2002, telecom and
Automotive European Leader TTS).
20. Dynamisme December 2011
Dynamisme December 2011 .21

IBA
25 years
of innovation
to save lives
World Leaders
from Wallonia
From getting by to ying high
We support your export
Triumphing over illness and recovering full health is the wish
of each patient, the goal of every physician and the motivation
for all researchers. Since 25 years, it’s more than a wish or
than a goal, it’s a fact : IBA develops and markets leading-edge
technologies, pharmaceuticals and tailor-made solutions for health
care with a focus on cancer diagnosis and therapy. Leveraging
its scientific expertise, IBA is also active in the field of industrial
sterilization and ionization. IBA: a passionate team of professionals
dedicated to developing leading-edge technologies to fight cancer,
a disease that affects us all, either directly or indirectly.
IBA is recognized as the world leader in proton therapy
systems. It means concretely that IBA proton systems are
part of more than half of the world’s clinically based Proton
Therapy facilities. IBA is committed to making proton therapy,
the most accurate cancer treatment, available worldwide. IBA
is the only supplier to have multiple centers treating cancer
patients with Pencil Beam Scanning (PBS), the most precise
form of Proton Therapy. PBS enables Intensity Modulated
Proton Therapy (IMPT), ensuring clinicians can precisely target
a cancerous tumor by controlling both the intensity and the
spatial distribution of the dose — to the millimeter.
Proton therapy is increasingly considered the most advanced
and targeted cancer treatment due to its superior dose
distribution and fewer side effects. Protons deposit the majority
of their effective energy within a precisely controlled range,
directly within the tumor and sparing healthy surrounding
tissue. As documented in recent studies concerning treatment
of children, higher doses can be delivered to the tumor without
increasing the risk of side effects and long-term complications,
thereby improving patient outcomes and quality of life.
After 25 years, the company defined its vision for the next ten years:
personalized medicine for all. In other words, IBA wants to provide
doctors with the tools to allow them to tailor medicine to each
individual in both the diagnosis and treatment of illnesses, and
especially in the fight against cancer.
At present, medical solutions for the diagnosis and
treatment of cancer and other disorders are often generic
and undifferentiated. Diagnoses are not early enough and
precise enough to enable doctors to identify a treatment
specific to the patient. The result is that prescribed treatments
and their side effects can sometimes be blanket solutions
that are unsuitable for a patient’s situation. For example,
removal of a kidney in which a tumor has been detected
is in fact inappropriate in more than 20% of cases. These
generic, undifferentiated solutions must make way for more
personalized medicine which is tailored to each patient.
The IBA vision offers doctors innovative cancer diagnosis
and treatment solutions to help them approach each individual
as a unique case and provide the appropriate treatment as part
of a much more personalized approach. This vision for 2020
is already incorporated into the day-to-day activities of IBA’s
2,100 strong workforce.
Firstly, as part of its diagnostic solutions, IBA is about to
launch a radiopharmaceutical tracer that will allow urologists
to define with a precision of 98% whether a kidney with a
tumor needs to be removed or not. Then, in cancer treatment,
IBA continues its mission of creating proton therapy centers
throughout the world. This type of treatment, which is the most
advanced and most precise form of radiotherapy, makes the
risk of secondary cancers forming four times less likely. The
Louvain-La-Neuve company is also further strengthening its
position as an international leader in technology since over
half of all the proton therapy establishments in the world
were installed by IBA. These centers have the capacity to treat
over 20,000 patients each year. And finally, with its dosimetry
solutions, IBA provides radiotherapists with tools enabling
them to be 100% certain that radiation doses delivered to
patients correspond exactly to the prescribed course of
treatment.
These more tailored solutions, those still to come, and the
Group’s desire to make them more available and accessible
to patients everywhere in the world, are all part of giving
concrete expression to the Belgian Group's self-imposed
mission: Protect, Enhance and Save Lives.
As an export credit agency, we offer SMEs,
large companies, multinationals and banks:
• Insurance of export transactions
• Insurance of supplier and buyer credits
• Insurance of cash payable transactions
• Insurance of investments abroad
• Forfaiting for supplier credits
• Financial guarantees
Our activities are guaranteed by the Belgian State,
resulting in Standard & Poor’s AA+ rating.
For an extended overview of the ONDD service product
portfolio and its European branches and afliates, visit
www.ondd.be or call +32 2 788 85 37.
THE BELGIAN EXPORT CREDIT AGENCY
O F F I C E N A T I O N A L D U D U C R O I R E
N A T I O N A L E D E L C R E D E R E D I E N S T
22. Dynamisme December 2011
ONDD. Your export enabled by our expertise.

world leaders
from Wallonia
ACAPELA
AUTOMATIC SYSTEMS
BEA
CARMEUSE
CMI
CORMAN
COSUCRA & BENEO-ORAFTI
ENZYBEL
EVS
FLYING-CAM
GSK BIOLOGICALS
IBA
I-MOVIX
INDUSTEEL
I.R.I.S.
IRM GR0UP
KNAUF INSULATION
LHOIST
MAGOTTEAUX
MEURA
NEXANS
NANOCYL
NOMACORC
PMC-COLINET
PRAYON
SALUC
SOLVAY
SONACA
TECHSPACE AERO
UCB
ZINACOR
«DYNAMISME» is published by the Walloon Business
Federation (UWE), a private association whose task is to
«promote and support business, the motor driving the
Walloon Region’s economic and social wellbeing». The
UWE is the official mouthpiece of businesses established
in Wallonia and numbers 6,000 businesses of all sizes and
from all sectors.
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