partie 1 - SDIS 25

SDACR 25 • 2007 • Chapitre III • Analyse et couverture des risques courants • A - Analyse
• Partie 2 • Analyse de l’activité opérationnelle générée par les risques courants
NOMBRE D'INTERVENTIONS SIMULTANÉES PAR VSAV DU MÊME CENTRE EN 2006
FAMILLE ENGIN NOM Nombre d'interventions simultanées
SANITAIRE VSAV BAUME LES DAMES 64
SANITAIRE VSAV AUDINCOURT 48
SANITAIRE VSAV MORTEAU 42
SANITAIRE VSAV SAINT VIT 31
SANITAIRE VSAV HERIMONCOURT 21
SANITAIRE VSAV VALDAHON 18
SANITAIRE VSAV ORNANS 12
SANITAIRE VSAV SOCHAUX 12
SANITAIRE VSAV LEVIER 7
SANITAIRE VSAV VILLERS LE LAC 0
NOMBRE D'INTERVENTIONS SIMULTANÉES PAR VSAV DU MÊME CENTRE EN 2006
70
60
50
40
30
20
Nombre d'interventions
simultanées
10
0
BAUME LE S DAME S
AUDINC OUR T
MOR TE AU
SA INT VIT
HERI MONCOUR T
VALDAHO N
ORNA NS
SO C HAUX
LEV IER
VILLER S LE LAC
Les tableaux précédents montrent, sur une année, le taux de sollicitation du moyen affecté en second départ dans les CIS.
Il existe une grande disparité et quelquefois un taux de sollicitation nul. L’affectation de ces moyens pourrait être revue.
❸ - Analyse de la sollicitation des personnels
3.1 Analyse du taux de sollicitation des personnels (données 2006)
L’analyse des données permet de déterminer qu’au sein du SDIS du Doubs, 51,8% des interventions sont assurées par SPP
et 48,2% par des SPV.
On constate que les SPV sont, pour une même intervention, en moyenne toujours plus nombreux que les SPP :
q en SAP, 3,21 SPP pour 3,93 SPV ;
q en INC, 6,42 SPP pour 7,10 SPV ;
q en OD, 2,03 SPP pour 2,85 SPV.
L’année 2006 a servi de référence pour analyser la répartition du volume horaire d’activité entre SPV et SPP par CIS. L’analyse
de la charge opérationnelle annuelle par agent laisse apparaître des écarts significatifs entre les SPP des trois CSP. Les
variations vont du simple au double.
L’activité opérationnelle des SPV s’ajoute à leur vie professionnelle et occupe une partie de leur temps de repos, de loisirs
et de présence en famille.
Il est donc nécessaire de mesurer cette sollicitation qui, si elle venait à s’avérer trop contraignante, pourrait conduire à une
désaffection et un manque d’intérêt pour ce type d’engagement et générer de graves problèmes de couverture opérationnelle.
En plus de cette sollicitation opérationnelle, il faut prendre en compte les impératifs de formation, les fonctions administratives
et techniques.
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