Cahier d'acteurs d'Yves Rocher - Conférence Rio+20

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Comité Rio +20
CAHIER D’ACTEUR
Les bonnes pratiques à mutualiser en vue de Rio +20
CONTRIBUTION D’YVES ROCHER
VERS UN MANAGEMENT SOUTENABLE DE LA BIODIVERSITE
Yves Rocher développe une expertise axée sur la Cosmétique Végétale® depuis 50 ans.
La Marque est originaire du village de La Gacilly en Bretagne. Son fondateur a décidé d’y
créer son entreprise afin de lutter contre l’exode rural de l’époque. A la fois élu local et
entrepreneur, Yves Rocher y a refusé le remembrement, soutenu l’implantation de métiers
d’art et d’artisanat, et développé ses trois sites de production bretons. Chacun de ces sites
a reçu la triple certification Qualité, Sécurité, Environnement (ISO 9001, SAS 18001, ISO
14001) et deux d'entre eux constituent de plus des refuges de la Ligue de Protection des
Oiseaux (LPO). Et, toujours à La Gacilly, Yves Rocher a créé un jardin botanique ouvert au
public et cultive en Agriculture Biologique plusieurs dizaines d’hectares de fleurs destinées
au produits de la Marque. La Gacilly est aujourd’hui une citée dynamique et vivante,
affichant un équilibre entre économie moderne, métiers d’art et valorisation de la nature. La
Marque s’est développée et est devenue un des leaders cosmétiques en Europe,
distribuant plus de 300 millions de produits dans 80 pays.
La démarche d’Yves Rocher, amorcée à l’échelle du village de La Gacilly, s’inscrit dans une
démarche de progrès continu et met en exergue deux axes clés qui peuvent être partagés
à l’occasion du Sommet de Rio +20 :
- L’analyse des interactions, locales comme élargies, avec la biosphère et la mise en
pratique de leviers d’action permettant des interactions plus durables ;
- La compréhension approfondie des enjeux et des modalités d’un développement durable
via la recherche et sa médiation.
L’INTERDEPENDANCE A LA BIODIVERSITE
Développer des outils traduisant l’interdépendance des organisations à la
biodiversité
L'exemple fondateur de La Gacilly traduit une recherche d'intégration d'Yves Rocher dans
son écosystème à la fois environnemental et humain, conformément à la mission définie
par son fondateur. Au-delà de la Bretagne, la Marque s'est aujourd'hui considérablement
développée et étendue mais sa mission d'entreprise reste inchangée. L’analyse de ses
interactions avec son écosystème d’une part et avec la myriade de services
écosystémiques dont elle dépend (filtration de l’eau et de l’air, fourniture de matières
premières etc.) est pour cela nécessaire.
YVES ROCHER
La Croix des Archers
56201 La Gacilly
http://www.yvesrocher.fr/
L’activité d’Yves Rocher est intrinsèquement dépendante de la biodiversité. A l’échelle de
La Gacilly et en raison de son fonctionnement de type écosystémique, ces liens sont
particulièrement tangibles. En revanche à une échelle élargie, leur connaissance
exhaustive relève d’un challenge radicalement différent. Ces interactions à la biodiversité
ne sont en effet que très imparfaitement reflétées par les systèmes économiques actuels.
Au niveau des organisations, les outils tels que l’Indicateur d’Interdépendance de
l’Entreprise avec la Biodiversité (IIEB) d’Orée et l’Ecosystem Services Review (ESR) du
World Resources Institute, du World Business Council for Sustainable Development et du
Meridian Institute, abordent ces sujets.
Le développement de tels outils, mais aussi leur adaptation en fonction
des spécificités d’activité et leur diffusion, constitueraient une avancée
précieuse notamment pour les acteurs économiques.
Ce document est édité par le Ministère de l’écologie, du développement durable, des transports et du
logement, dans le cadre du Comité Rio+20, dialogue entre acteurs de la société civile, sous la
responsabilité des auteurs – Mars 2011
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Développer des leviers d’action intégrant l’interdépendance à la biodiversité
La connaissance des interactions à la biodiversité constitue un préalable pour inventer de
nouveaux leviers d’action soutenables. Prenons l’exemple du sourcing végétal. Avant toute
utilisation d’une ressource végétale, sa disponibilité mais aussi les conséquences socioéconomiques
de son utilisation doivent être évaluées. Au-delà de la gestion
environnementale, le sourcing végétal peut être utilisé en tant que levier au service de la
conservation de la biodiversité et du développement local, conformément aux principes de
la Convention sur la Diversité Biologique.
Yves Rocher base sa démarche sur son expérience fondatrice d’intégration
environnementale et socio-économique à La Gacilly. En matière de sourcing, la Marque
favorise l’utilisation des plantes qu’elle y cultive. Elle souhaite maintenir localement ces
cultures végétales y compris pour la valeur immatérielle qu’elles génèrent localement. Yves
Rocher souhaite dupliquer ce modèle à l'ensemble de son périmètre et en particulier à ses
filières végétales plus lointaines. Chaque nouvelle filière doit être adaptée à un contexte
local spécifique (culturel, environnemental, industriel etc.) et construite selon une approche
symbiotique. La construction de la filière de l’huile essentielle de Saro (Cinnamosma
fragrans), un arbuste de Madagascar, en constitue un exemple. Yves Rocher a travaillé
avec tout un réseau de partenaires locaux (l'ONG MATE, le Ministère malgache de
l'Environnement, le CIRAD etc.) pour développer avec un groupement de villageois la
collecte de feuilles de Saro et leur distillation. Parallèlement à des projets de plantation de
saro et d’éducation, Yves Rocher a fait le choix de donner les moyens aux producteurs de
proposer leur huile essentielle à d'autres clients. Il a pour cela transmis le dossier d'étude
nécessaire à la commercialisation de l'huile essentielle en aromathérapie et a financé une
unité de distillation. Au-delà d’une stratégie basique de sécurisation de la filière, ce type de
démarche crée du sens, relie ses acteurs au sein d’un projet commun et invite finalement à
repenser la structure des chaînes d’approvisionnement.
Les efforts visant à la prise en compte de l’interdépendance à la biodiversité dans le
sourcing végétal – que ce soit en matière de sélection des végétaux, d’établissement de
filières, mais aussi de mise en place d’outils opérationnels destinés à favoriser des
utilisations plus pérennes des végétaux en répartissant leur intégration dans une diversité
de produits – font partie intégrante du concept de Cosmétique Végétale®.
Une fois la relation d’interdépendance à la biodiversité perçue, des
nouveaux leviers pour une action durable peuvent être envisagés. Le cas
du sourcing végétal illustre par exemple qu’il est possible de concilier les
enjeux des producteurs et des utilisateurs de matières premières
végétales, tout en contribuant à une gestion soutenable de la biodiversité.
Conformément aux principes de la Convention sur la Diversité
Biologique, des leviers d’action peuvent donc être développés pour
permettre de coupler la valorisation de la biodiversité à sa conservation.
Leur généralisation, en particulier dans le cadre de l’application du
Protocole de Nagoya, pourra être facilitée d’une part par le partage
d’expériences concrètes de terrain et d’autre part par des interactions
accrues entre parties prenantes impliquées (communautés autochtones
et locales, ONG, entreprises, administrations etc.).
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APPREHENDER LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS SA
COMPLEXITE
Favoriser la transdisciplinarité des recherches
Le développement durable implique de considérer à la fois les sphères environnementales,
économiques et sociales dans leur globalité et surtout dans leurs interconnections. Les
recherches correspondantes sollicitent des expertises hétéroclites (chimie, écologie,
climatologie, économie…), dont la segmentation est nécessairement amenée à être
contrebalancée par une pluridisciplinarité et une transversalité accrues. A l’échelle de la
recherche et du développement d’Yves Rocher, un modèle pluri- et transdisciplinaire, de la
plante jusqu’à la peau, a montré ses bienfaits en termes d’innovation.
Afin que chaque acteur puisse appréhender son intégration et sa contribution
dans un objectif de développement durable, l’amplification de la
transdisciplinarité des recherches constitue un axe fort à soutenir.
Accroître les collaborations entre entreprises et recherche publique
Les collaborations entre entreprises et recherche notamment publique pourraient
également être soutenues, par exemple via l’enrichissement de réseaux de recherche et
d’innovation. Un des enjeux serait de renforcer la coordination entre les recherches
fondamentales et appliquées. Les entreprises peuvent en effet d’une part apporter leur
connaissance opérationnelle et de terrain, fréquemment développée dans une diversité de
pays ; et d’autre part faire part de leurs retours d’expérience acquis au contact d’une
multiplicité de parties prenantes. En France, la Fondation nationale pour la Recherche sur
la Biodiversité ouvre également des perspectives novatrices en associant autour de projets
de recherche entreprises, associations, institutions publiques, collectivités territoriales,
gestionnaires d’espaces naturels et élus en tant qu’acteurs clés pour la biodiversité.
Les collaborations entre entreprises et recherche publique apparaissent
comme des outils permettant d’articuler les recherches en renforçant les
logiques concrètes et opérationnelles du développement durable sur le
terrain.
Accroître la place donnée aux sciences humaines et sociales
Les recherches relatives au développement durable dépassent le strict cadre scientifique et
englobent les préoccupations et les enjeux d’une pluralité nouvelle de parties prenantes. La
perception du développement durable se difracte entre les acteurs (diverses composantes
de la société civile, organisations non gouvernementales, administrations, entreprises etc.).
Au-delà des préoccupations analytiques et scientifiques strictes, veiller à intégrer les
dimensions humaines et sociales correspondant à leurs préoccupations et leur perception
des enjeux revêt une importance cruciale.
L’enrichissement des réflexions relatives au développement durable pourrait
passer d’une part par l’attribution d’une place accrue pour les sciences
humaines et sociales et d’autre part par la multiplication des interfaces entre
sciences, société et politique.
Renforcer la médiation autour du développement durable
La nécessaire appropriation des thématiques intrinsèques au développement durable mais
aussi la prise de conscience des causes et des conséquences, y compris différées et
délocalisées, des actes individuels comme des actions collectives, constituent des enjeux
majeurs. A son échelle, Yves Rocher est pleinement conscient du rôle de "passeur" qu'il
peut et doit jouer auprès de ses 30 millions de clientes en matière de sensibilisation aux
enjeux durables. Cette médiation verte passe par chacun des 300 millions de produits
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vendus annuellement mais aussi par des mobilisations citoyennes. Dans le cadre du
programme « Plantons Pour la Planète », la Fondation Yves Rocher – Institut de France a
ainsi lancé en juillet 2011 une campagne virale internationale, incarnée par la constitution
d’une tribu de planteurs (http://www.rejoinslatribudesplanteurs.org/), afin de mobiliser le
plus grand nombre en amont du Sommet de Rio +20.
Face à la complexité des enjeux du développement durable, un renforcement
de la médiation et de la sensibilisation autour des thématiques
correspondantes pourrait constituer un puissant levier.
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