Les attitudes face à la contrainte légale - rimhe
Les attitudes face à la contrainte légale - rimhe
Les attitudes face à la contrainte légale - rimhe
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Les</strong> <strong>attitudes</strong> <strong>face</strong> à <strong>la</strong> <strong>contrainte</strong> légale : L’exemple de l’intégration professionnelle des personnes handicapées<br />
Yvan BAREL et Sandrine FREMEAUX<br />
d’entreprise, une souplesse d’aménagement des postes, une évolution des<br />
modes de recrutement, de gestion des carrières et de management. La politique<br />
d’intégration des personnes en situation de handicap est alors structurée<br />
et durable, pour « qu’une fois embauchées, les personnes handicapées<br />
bénéficient des mêmes opportunités de carrière, d’évolution et de mobilité<br />
que les personnes valides, à compétences égales » (Point et al., 2010, p.<br />
303). Cette façon d’appréhender l’intégration professionnelle en situation de<br />
handicap met l’accent sur les choix organisationnels et managériaux. Dans<br />
une étude portant sur l’emploi des personnes handicapées dans les grandes<br />
sur<strong>face</strong>s de brico<strong>la</strong>ge, Everaere (2010) évoque les conditions de travail et<br />
les pratiques de management permettant l’intégration et le maintien dans<br />
l’emploi des personnes handicapées, comme par exemple <strong>la</strong> nomination de<br />
responsables ou l’approche par compétences.<br />
Notre étude propose un rapprochement - que nous présentons ci-après dans<br />
le tableau 1 - des deux cadres théoriques précités : <strong>la</strong> division tripartite des<br />
approches du droit selon Ewick et Silbey (1998) et <strong>la</strong> distinction des deux<br />
<strong>attitudes</strong> à l’égard de <strong>la</strong> loi du 11 février 2005 selon Point et al. (2010).<br />
En effet, <strong>la</strong> « résistance » au droit, en tant qu’elle cherche à éviter <strong>la</strong> mise<br />
en œuvre du droit et se contente d’une application des seules dispositions<br />
légales impératives, peut être génératrice d’une attitude réactive. De même,<br />
le « jeu » qui vise non pas <strong>la</strong> finalité visée par le droit mais l’utilisation du<br />
droit en fonction de ses intérêts peut aboutir à une attitude réactive.<br />
Il convient également de savoir quelle attitude <strong>la</strong> « conformité » peut générer.<br />
D’un côté, une reconnaissance de l’autonomie du droit aide à appréhender<br />
<strong>la</strong> loi dans ses objectifs multiples, et non exclusivement au travers d’une<br />
disposition jugée impérative ou utile. D’un autre côté, <strong>la</strong> « conformité »<br />
ne suffit pas à aller au-delà du minimum légal. Elle révèle certes qu’il est<br />
possible d’adhérer aux finalités visées par <strong>la</strong> loi, mais cette sensibilité aux<br />
objectifs de <strong>la</strong> loi ne favorise pas nécessairement un comportement proactif.<br />
Tableau 1 : Rapprochement des cadres théoriques d’Ewick et Silbey (1998)<br />
et de Point et al. (2010)<br />
Approches<br />
du droit<br />
résistance<br />
jeu<br />
conformité<br />
Ewick et Silbey (1998)<br />
Définition des<br />
approches du droit<br />
refus ou crainte du<br />
droit<br />
instrumentalisation<br />
du droit en fonction<br />
de ses intérêts<br />
reconnaissance<br />
d’une autonomie du<br />
droit<br />
Perceptions de <strong>la</strong> loi<br />
analyse des seules dispositions<br />
légales impératives<br />
analyse des seules dispositions<br />
légales utiles<br />
analyse des dispositions légales<br />
dans leur globalité et perception<br />
des finalités de <strong>la</strong> loi<br />
Point, Charles-Fontaine<br />
et Berthélemé (2010)<br />
Attitudes par rapport à<br />
<strong>la</strong> loi du 11/02/2005<br />
attitude réactive<br />
attitude réactive<br />
attitude proactive ou<br />
réactive <br />
38 RIMHE, Revue Interdisciplinaire sur le Management et l’Humanisme<br />
n°2 - NE - mai-juin-juillet 2012 - VARIA