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Les attitudes face à la contrainte légale - rimhe

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<strong>Les</strong> <strong>attitudes</strong> <strong>face</strong> à <strong>la</strong> <strong>contrainte</strong> légale : L’exemple de l’intégration professionnelle des personnes handicapées<br />

Yvan BAREL et Sandrine FREMEAUX<br />

dénoncé les risques de stigmatisation en évoquant <strong>la</strong> normalisation des<br />

outils, <strong>la</strong> prédéfinition des postes de travail jugés compatibles avec des<br />

handicaps ou les facilités de rec<strong>la</strong>ssement dans l’administratif. Ainsi, <strong>la</strong><br />

connaissance du dispositif juridique dans sa globalité et dans ses finalités<br />

conduit à mieux prendre en compte les demandes de compensation, qu’elles<br />

concernent l’aménagement des conditions de travail ou l’aménagement de<br />

l’environnement de travail, qu’elles concernent des situations reconnues ou<br />

non reconnues de handicap. La principale limite de cette étude est liée au<br />

choix de l’échantillon. <strong>Les</strong> personnes interrogées ont une connaissance des<br />

règles applicables à l’intégration professionnelle des personnes handicapées,<br />

dans <strong>la</strong> mesure où elles sont en lien avec une structure spécialisée. Ce biais<br />

n’altère pas les résultats dans <strong>la</strong> mesure où l’objectif de l’étude n’est pas<br />

de quantifier les différents profils d’acteurs mais d’é<strong>la</strong>borer une typologie<br />

des comportements. <strong>Les</strong> <strong>attitudes</strong> observées en matière d’intégration sont<br />

variées et le rapport à <strong>la</strong> pression légis<strong>la</strong>tive est également hétérogène. Une<br />

étude longitudinale donnant à voir l’évolution dans le temps du droit et des<br />

pratiques d’entreprises permettrait de confirmer ou d’infirmer le lien observé<br />

dans cette étude entre l’approche de « conformité » à <strong>la</strong> loi et l’adoption<br />

possible d’une démarche proactive. Notre proposition de typologie des<br />

<strong>attitudes</strong> à l’égard de <strong>la</strong> loi mérite d’être vérifiée dans d’autres domaines<br />

de <strong>la</strong> diversité qui ont été également fortement régulés ces dernières années<br />

en France, notamment ceux de l’égalité professionnelle ou de l’intégration<br />

professionnelle des séniors.<br />

Références<br />

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plus du secteur privé : bi<strong>la</strong>n de l’année 2009 », Dares Analyses, novembre, n° 081, 7 pages.<br />

Bardin L. (2007), L’analyse de contenu, Paris, Puf.<br />

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handicap pour les parties prenantes Le sens donné par les DRH et chargés de mission », Management<br />

et Avenir, n° 33, mars, p. 185-203.<br />

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in I. Barth et C. Falcoz (éds.), Le management de <strong>la</strong> diversité. Enjeux, fondements et pratiques, Paris,<br />

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Barth I. et Falcoz C. (éds.) (2007), Le management de <strong>la</strong> diversité, Enjeux, fondements et pratiques,<br />

Paris, L’Harmattan.<br />

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p. 216-226.<br />

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Carroll A.B. (2000), « A commentary and an overview of key questions on corporate social performance<br />

measurement », Business and Society, vol. 39, n° 4, p. 466-478.<br />

Cornet A. et War<strong>la</strong>nd P. (2006), « Le travail comme lieu d’exclusion et d’inégalités, La gestion de <strong>la</strong><br />

48 RIMHE, Revue Interdisciplinaire sur le Management et l’Humanisme<br />

n°2 - NE - mai-juin-juillet 2012 - VARIA

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