Mise en place de la base de donnÃ©es spatialisÃ©e de ... - Tour du valat

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Petra Cohez-Vajda Mise en place de la base de données Salicornia 3.1.3 Budget et ressources humaines L’équipe du domaine ne disposait pas d’un budget spécifié pour le projet. Le développement de l’outil a été prévu sans coût supplémentaire. L’utilisation des licences payantes dont l’utilisation n’était pas indispensable a du être minimalisée. Le responsable du plan de gestion du domaine, l’adjoint du directeur, sera en charge de l’administration de l’outil. L’administrateur et les utilisateurs ne sont pas des spécialistes en géomatique ou en SGBDR. L’utilisation et la maintenance de l’outil doivent donc être simples. 3.1.4 Données disponibles Il était indispensable de recenser les données disponibles et nécessaires pour les suivis et la surveillance du domaine. Une grille d’analyse des données a été élaborée (cf. Annexe II.) La grille d’analyse des données sert à collecter, évaluer, valider la fiabilité et l’intégration dans le SIG. Seules les données strictement liées aux suivis de gestion du domaine ont été inventoriées (par exemple les données concernant les bâtiments, canaux d’irrigation, chemins, clos de pâturage, les référentiels Scan25 ou BD Ortho… etc. n’ont pas été recensées). De même, seuls les fichiers sources ont été listés, c'est-à-dire les fichiers originaux avec des données brutes sans tenir compte des fichiers bilans 15 ou des fichiers modifiés (les fichiers copiés – recopiés entre les utilisateurs, et transformés selon la «méthode » de travail de chacun.). Des fichiers type « log » 16 ne font pas partie de ce travail. Les fichiers inutilisables en raison du changement de protocole et donc non comparables n’ont pas non plus été listés. Seules les données au format numérique ont été recensées. Dans la plupart des cas il n’est plus possible de retrouver les auteurs et les dates de création des données. Le terme responsable désigne donc la personne, qui effectue le relevé et met à jour le fichier. Au niveau de la fonctionnalité, quatre classes ont été distinguées : prioritaire, moyen, faible, indifférent. Au niveau de la fiabilité, nous avons également définis quatre classes : fiable, à améliorer, peu fiable, inutilisable. Au niveau de l’acquisition, on distingue des fichiers acquis par des relevés (par exemple relevé de terrain de niveau d’eau ou relevé par GPS), par digitalisation (il s’agit des fichiers de type vecteur essentiellement digitalisés sur des BD Ortho 98 d’IGN 17 ) et par transformation (par exemple d’Adobe Illustrator vers MapInfo). L’inventaire et la qualification des données sont effectués essentiellement par les entretiens individuels avec les responsables de suivi. 15 Fichier bilan désigne ici les fichiers servant à un récapitulatif des données sources dans le but d’élaboration des différentes diagrammes ou calculs, ou analyse thématique, publication… 16 Fichier log désigne les fichiers recueillant de simples observations. 17 Institut Géographique National 22
Petra Cohez-Vajda Mise en place de la base de données Salicornia Les données collectées ont été homogénéisées et structurées pour éviter les redondances dans la base de données. La fiabilité des données a été validée. 3.2 Analyse des besoins 3.2.1 Spécifications fonctionnelles de l’outil Au niveau de la fonctionnalité les besoins suivants ont été identifiés : saisie et mise à jour simple des relevés consultation, navigation aisée dans la base selon des critères pré-établis visualisation des données exploitation cartographique des données partage des données sauvegarde automatique des données sécurité de la base, distribution des accès hiérarchisés possibilité d’exportation des données sous Excel création des graphiques 3.2.2 Spécifications techniques des besoins Le choix du système de gestion de la base de données relationnelle La raison pour laquelle la TdV souhaite disposer d’un outil qui n’apporte pas un coût supplémentaire a limité le choix, pour les logiciels déjà disponible sur place (Access) ou gratuits (MySQL, PostGre SQL). En raison des critères : budgétaires (outils sans coût supplémentaire), du parc informatique (équipe du domaine ne dispose pas d’ordinateurs performants pour y installer des serveurs de base de données, le serveur existant n’étant dédié que pour la messagerie), de la ressource humaine (le responsable de la Bd sera une personne interne à l’équipe du domaine qui n’est pas informaticien, donc la maintenance, l’administration se devait d’être simple), des besoins techniques de l’outil (base de donnée de petit taille), Le choix s’est finalement porté sur Access comme logiciel de SGBDR (cf. Tableau V). 23
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ANNEXE III. MODELE ENTITE -ASSOCIAT
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