Investissements étrangers en Allemagne Foreign Investments in ...

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21.01.2015 Views

Procédures de transaction offre la possibilité au vendeur et à l’acheteur de conclure un accord appelé « engagement irrévocable ». Le vendeur s’engage vis-à-vis de l’acquéreur – futur soumissionnaire – à offrir ses actions dans une offre de prise de contrôle àvenir. La principale différence avec la transaction privée est que, en procédant ainsi, le vendeur fera partie des actionnaires apportant leurs actions et sera ainsi protégé par toutes les règles applicables lors de l’offre publique, parmi lesquelles celles concernant l’ajustement du prix potentiel après la conclusion de la procédure de prise de contrôle, comme indiqué ci-dessus Lorsqu’une prise de contrôle réussit, avec aumoins une marge de 75 %des droits de vote, le soumissionnaire pourra prendre le contrôle complet de la société, par exemple, par lamise en œuvre d’un accord de domination etdetransfert de pertes et profits, par une fusion ou, sileseuil de 90 %oude 95 %aété atteint, par le biais d’une éviction spécifique (à 90 %) spécifique aux fusions ou d’une éviction normale (à 95 %) des actionnaires restants. Transaction Procedures possible for the seller and the purchaser to enter into an agreement in the form of aso-called “irrevocable undertaking”. The seller hereby undertakes vis-à-vis the purchaser –the future bidder – to tender its shares into an upcoming takeover offer. The main commercial difference from a private transaction is that, insodoing, the seller will be amongst the shareholders tendering their shares, and will thus be protected by all rules which are applicable to the offer, most importantly those with regard to any potential price adjustments after the completion of the takeover procedure, as set out above. After asuccessful takeover with at least a75% margin ofthe voting rights, the bidder will be able to take full control of the company, e.g. by way of implementation of adomination and profit and loss transfer agreement, by merger or – if the thresholds of 90 %or95%have been met –by way of amerger-specific squeeze-out (at 90 %) or a regular squeeze-out (at 95 %) of the remaining shareholders. 39

Financement d’acquisition dupoint de vue allemand D. Financement d’acquisition du point de vue allemand Acquisition Financing from aGerman Perspective D. Acquisition Financing from aGerman Perspective I. Introduction I. Introduction Une structure allemande d’acquisition d’investissements institutionnels et d’investissements stratégiques requiert souvent un véhicule d’acquisition prenant la forme d’une GmbH pour acheter la société cible. Puisqu’un véhicule d’acquisition ne possède pas ses propres actifs essentiels, il doit être financé par les (quasi-)capitaux propres des actionnaires (c'est-à-dire sous forme de fonds propres déclarés, de capitaux de réserves ainsi que par des prêts de la part des actionnaires) et au moyen d’une dette bancaire (c'est-à-dire d’une dette de premier rang, de prêts de deuxième rang, d’une dette mezzanine, ainsi que par des obligations à rendement élevé) afin d’être capable de payer leprix d’achat au vendeur. Le ratio dette/capitaux propres dépend principalement de (i) la situation globale du marché, (ii) de la stratégie de l’investisseur, ainsi que (iii) du cash flow de la société cible puisque le service de la dette doit être effectué par l’activité opérationnelle de la société-cible. De plus, les banques requièrent l’octroi de garanties suffisantes par le véhicule d’acquisition, le groupe cible et –jusqu’à présent essentiellement dans le cas d’un investisseur stratégique –par l’investisseur. A German acquisition structure of institutional investments, as well as of strategic investments on a stand-alone basis, regularly requires an acquisition vehicle inthe legal form of aGerman GmbH purchasing the target group. Since an acquisition vehicle does not own essential assets, it has to be funded with (quasi-) equity by the shareholders (i.e. stated equity, equity in the form of capital reserves, as well as in the form of shareholder loans) and with bank debt (i.e. senior debt, second lien loans, mezzanine debt, as well as high yield bonds) in order tobeable topay the purchase price tothe seller. The debt-to-equity-ratio mainly depends on(i) the overall market situation, (ii) the strategy of the investor, aswell as (iii) the cash flow ofthe target group asthe subsequent debt service has to be generated from the target group’s operational business. In addition, banks require granting of sufficient security by the acquisition vehicle, the target group and – so far mostly in cases of a strategic investor –bythe investor. II. Processus de financement II. Financing Process Le processus definancement peut être généralement divisé en trois phases: le processus commence habituellement par une liste des conditions du contrat qui résumera les clés devoute (économiques) dufinancement. Cette liste est suivie par des négociations sur l’accord de crédit et sa conclusion finale. Aladate du closing, les contrats de garantie sont mis àexécution et les fonds mis àla disposition del’emprunteur. III. Documents III. Documentation The financing process can generally be divided into three phases: The process usually starts with aterm sheet summarizing the (economic) cornerstones ofthe financing. The term sheet is followed by negotiations of the credit agreement and its final conclusion. On the closing date, the security agreements are executed and the funds are made available to the borrower. 1. Liste des conditions du contrat (Term sheet) Si une banque est potentiellement intéressée par le financement d’une transaction, elle fournira à l’acquéreur la structure d’acquisition proposée dans la liste des conditions ducontrat. La liste des conditions du contrat contient généralement une évaluation du ratio dette/capitaux propres, le montant des crédits et les conditions essentielles, la date d’échéance des crédits, ainsi que les engagements financiers. 1. Term Sheet If abank is potentially willing to fund atransaction, it would provide the purchaser with a proposed structure of the acquisition financing detailed in a term sheet. The term sheet usually contains a determination of the debt-to-equity-ratio, the amount of the facilities and the essential conditions, the maturity date ofthe facilities, as well as the financial covenants. 40

Procédures de transaction<br />

offre la possibilité au v<strong>en</strong>deur et à l’acheteur de<br />

conclure un accord appelé « <strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t irrévocable<br />

». Le v<strong>en</strong>deur s’<strong>en</strong>gage vis-à-vis de<br />

l’acquéreur – futur soumissionnaire – à offrir ses<br />

actions dans une offre de prise de contrôle àv<strong>en</strong>ir.<br />

La pr<strong>in</strong>cipale différ<strong>en</strong>ce avec la transaction privée<br />

est que, <strong>en</strong> procédant a<strong>in</strong>si, le v<strong>en</strong>deur fera partie<br />

des actionnaires apportant leurs actions et sera<br />

a<strong>in</strong>si protégé par toutes les règles applicables lors<br />

de l’offre publique, parmi lesquelles celles concernant<br />

l’ajustem<strong>en</strong>t du prix pot<strong>en</strong>tiel après la conclusion<br />

de la procédure de prise de contrôle, comme<br />

<strong>in</strong>diqué ci-dessus<br />

Lorsqu’une prise de contrôle réussit, avec aumo<strong>in</strong>s<br />

une marge de 75 %des droits de vote, le soumissionnaire<br />

pourra pr<strong>en</strong>dre le contrôle complet de la<br />

société, par exemple, par lamise <strong>en</strong> œuvre d’un<br />

accord de dom<strong>in</strong>ation etdetransfert de pertes et<br />

profits, par une fusion ou, sileseuil de 90 %oude<br />

95 %aété atte<strong>in</strong>t, par le biais d’une éviction spécifique<br />

(à 90 %) spécifique aux fusions ou d’une<br />

éviction normale (à 95 %) des actionnaires restants.<br />

Transaction Procedures<br />

possible for the seller and the purchaser to <strong>en</strong>ter<br />

<strong>in</strong>to an agreem<strong>en</strong>t <strong>in</strong> the form of aso-called “irrevocable<br />

undertak<strong>in</strong>g”. The seller hereby undertakes<br />

vis-à-vis the purchaser –the future bidder –<br />

to t<strong>en</strong>der its shares <strong>in</strong>to an upcom<strong>in</strong>g takeover<br />

offer. The ma<strong>in</strong> commercial differ<strong>en</strong>ce from a<br />

private transaction is that, <strong>in</strong>sodo<strong>in</strong>g, the seller<br />

will be amongst the shareholders t<strong>en</strong>der<strong>in</strong>g their<br />

shares, and will thus be protected by all rules<br />

which are applicable to the offer, most importantly<br />

those with regard to any pot<strong>en</strong>tial price adjustm<strong>en</strong>ts<br />

after the completion of the takeover procedure,<br />

as set out above.<br />

After asuccessful takeover with at least a75%<br />

marg<strong>in</strong> ofthe vot<strong>in</strong>g rights, the bidder will be able<br />

to take full control of the company, e.g. by way of<br />

implem<strong>en</strong>tation of adom<strong>in</strong>ation and profit and loss<br />

transfer agreem<strong>en</strong>t, by merger or – if the thresholds<br />

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regular squeeze-out (at 95 %) of the rema<strong>in</strong><strong>in</strong>g<br />

shareholders.<br />

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