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Entreprendre sept 08.. - BECI

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dossier<br />

outsourcing & facility management<br />

DIVERSIFICATION<br />

Sodexo est sorti de ses cuisines<br />

Une lame de fond dans le facility management : les sociétés opérationnelles élargissent leur<br />

champ d’action, multiplient les services offerts et se hissent au niveau tactique, voire stratégique<br />

de cette discipline. Illustration avec Sodexo qui fait bien plus que bouillir la marmite !<br />

56<br />

N° 9 - SEPTEMBRE 2008 - ENTREPRENDRE<br />

Sodexho, tout le monde<br />

connaît. Ses cuisines,<br />

ses plats froids,<br />

son steak-frites. Pourtant<br />

l’offre de la société va bien<br />

plus loin que les milliers<br />

de repas qu’elle livre chaque<br />

jour aux entreprises et<br />

autres collectivités.<br />

© Sodexo<br />

Depuis quelques années,<br />

Sodexo a ajouté d’autres<br />

cordes à son arc. A côté de<br />

la restauration, l’entreprise<br />

propose du vending (distributeurs<br />

automatiques), de<br />

la maintenance multi-technique<br />

des bâtiments, des services de<br />

réception et d’accueil, etc. Ou même<br />

la mise à disposition d’un handy man,<br />

comprenez un homme qui s’occupera<br />

de tous les petits travaux indispensables<br />

au sein de la société comme<br />

changer les ampoules et resserrer les<br />

boulons !<br />

Pourquoi pas un «handy man» qui s’occupera de toutes les<br />

petites réparations du bâtiment <br />

« Cette évolution correspond à une demande<br />

de nos clients », explique Hilde<br />

Eygemans, communication director<br />

de Sodexo Belgique. « Nous avons<br />

d’abord accédé à la demande d’un<br />

premier client, puis d’un deuxième,<br />

et ainsi de suite…» Au point que l’ancienne<br />

activité de catering répond<br />

maintenant au doux nom de Sodexo<br />

Food and Facilities Management Services,<br />

que cette division est présente<br />

sur 1200 sites et qu’elle affiche un chiffre<br />

d’affaires de 250 millions d’euros.<br />

Diversification nécessaire<br />

« Il s’agissait pour nous de l’extension<br />

naturelle de nos activités », explique<br />

encore la responsable. De plus, le besoin<br />

de diversification se faisait sentir<br />

pour Sodexo qui jusque-là partageait<br />

le marché du catering avec trois ou<br />

quatre concurrents. « Le marché du<br />

catering est finalement relativement<br />

limité. Nous devions nous diversifier<br />

pour continuer à grandir », ajoute encore<br />

Hilde Eygemans.<br />

Sodexo Belgique ne s’est pas lancé<br />

tête baissée dans l’aventure du facility<br />

management. « Nous<br />

avons la chance de faire<br />

partie d’un groupe international<br />

et d’avoir pu profiter<br />

de l’expérience d’autres<br />

pays en la matière », ajoute<br />

encore la RP.<br />

Depuis ses premiers pas<br />

dans ce nouveau marché,<br />

Sodexo a bien étoffé sa<br />

palette et outre l’offre classique,<br />

propose quatre grandes<br />

catégories de services :<br />

optimisation de la qualité<br />

des services, optimisation<br />

du budget et de la dépense<br />

globale, définition structurée des<br />

tâches et des services, mesurage du<br />

niveau de service et contrôle de la<br />

qualité.<br />

Comme déjà expliqué, un des avantages<br />

du facility management est les<br />

économies générées grâce notamment<br />

aux effets de volume. « Mais,<br />

selon Hilde Eygemans, il faut également<br />

se rendre compte que les synergies<br />

entre les différents métiers<br />

sont nombreuses et certaines tâches<br />

(administratives, gestion du personnel)<br />

sont couvertes de manière transversale<br />

». D’où une nouvelle source<br />

d’économie. CQFD. ●<br />

H. L.<br />

Une externalisation des appels performante <br />

Le secteur des centres de contact souffre parfois d’une<br />

mauvaise image. Pour renforcer les compétences de ses<br />

acteurs, l’association professionnelle Contactcenters.be et<br />

l’institut Impact Cooremans ont décidé de mettre en place<br />

une formation d’opérateur de centres de contacts.<br />

La formation prépare les participants à un examen conçu<br />

par Contactcentres.be, sur base d’un programme répondant<br />

aux exigences de l’association professionnelle. L’objectif<br />

est d’acquérir des compétences dans les domaines<br />

suivants : connaissance des langues, apprentissage de la<br />

gestion « real time » du couplage téléphonie-informatique,<br />

conduite efficace de la conversation, communication<br />

ciblée, gestion du stress, méthodologie de travail, assurance<br />

dans la conduite de conversations diverses (conseil,<br />

vente, réclamation,etc.).<br />

La formation s’adresse aux étudiants mais aussi aux employés<br />

de centres de contacts tant francophones que néerlandophones.<br />

www.contactcentres.be

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