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oîte à outils ENTREPRISES FAMILIALES Comment trouver un successeur légitime et crédible En Belgique, deux entreprises sur trois sont familiales et contribuent pour plus de 60% de l’emploi et du PNB. Elles se caractérisent par l’intrication de deux systèmes (l’entreprise et la famille) dans lesquels les objectifs, les logiques et les intérêts peuvent tantôt converger, tantôt s’opposer avec véhémence. Ce qui fait leur force et leur dynamisme peut tout autant générer des conflits destructeurs. 26 N° 9 - SEPTEMBRE 2008 - ENTREPRENDRE le plus crucial pour une entreprise familiale est L’événement sans aucun doute la succession de son dirigeant qui en est souvent aussi son fondateur. Ce phénomène inéluctable (transmettre son entreprise) est une tâche complexe qui nécessite un long processus de préparation, et de mise au point. Bon nombre d’entreprises créées par la génération des « Baby-boomers » devront être transmises dans les dix prochaines années. Vu leur importance économique, la réussite de ces transmissions est un enjeu politique majeur. Passage de pouvoir délicat La succession intergénérationnelle peut être source de difficultés psychologiques et relationnelles. La plupart des dirigeants propriétaires souhaitent que ce soit son enfant (ou leurs enfants) qui reprennent l’entreprise et la perpétue. Mais la succession intergénérationnelle peut être source de nombreuses difficultés d’ordre psychologique et relationnel. Un des moments les plus délicats se révèle être la passation effective du pouvoir. Même si un successeur a été choisi et désigné, on constate souvent que la transmission ne s’opère pas et que le dirigeant demeure toujours en place dans un climat souvent délétère et préjudiciable à l’entreprise. La passation de pouvoir comporte en fait une double bascule. L’une au niveau familial où la relation asymétrique parent-enfant se transforme en relation entre adultes demandant aux deux parties des changements d’attitude et l’abandon de certains a priori du passé. L’autre bascule, plus radicale, réside dans la modification de l’autorité décisionnelle de l’entreprise. Comme tout changement, ces nouveaux rôles et statuts posent aux personnes concernées des problèmes sous des formes et à des degrés divers. Il en est ainsi pour le successeur, qui en plus des difficultés inhérentes à la direction d’une entreprise, peut être confronté à la peur de devoir exercer le pouvoir, d’entrer en conflit avec le père, de décevoir sa famille ou de ne pas être à la hauteur ou encore l’idéalisation paralysante de l’ancien dirigeant, une incapacité de communiquer ouvertement avec son prédécesseur. Soutenir le successeur Comment se prémunir contre ces désagréments, et bien d’autres par la même occasion Un principe à retenir est de s’assurer qu’envers toutes les parties prenantes (famille, actionnaires, personnel, clients, banque,...), le successeur soit perçu comme légitime et crédible, et aussi que lui-même se sente légitime et crédible. C’est une condition essentielle pour qu’il obtienne la confiance de tous et que se crée autour du projet successoral une adhésion générale. Pour cela il faut que le dirigeant sortant lui apporte un soutien explicite et sincère (mais réaliste!). Ce qui ne pourra se faire que s’il est convaincu d’avoir un bon successeur, et qu’il a décidé en toute conscience et sérénité de se retirer. Aucun successeur ne sera crédible s’il reste dans l’ombre! En d’autres termes, si vous avez élevé, formé, choisi, initié et désigné votre successeur, ne serait-il pas logique de le laisser diriger .. Incarner des valeurs Pour asseoir sa légitimité, le successeur devra être l’incarnation des valeurs familiales afin d’assurer la cohésion au sein des actionnaires familiaux, comme dans l’entreprise. De plus, sa formation et son parcours devront correspondre aux exigences reprises dans la Charte familiale (diplômes, stages, expériences extérieures,...). Parmi les nombreuses qualités qu’il devra posséder, le successeur a besoin de se sentir à l’aise dans l’exercice du pouvoir. L’entreprise familiale demeure une structure plutôt pyramidale, et il faut donc veiller à ce que celui qui en reprend les rênes soit capable non seulement de motiver et d’encadrer ses collaborateurs mais aussi de les évaluer et de pouvoir les récompenser, ou les sanctionner, avec justesse et pertinence. C’est un des aspects les plus difficiles du pouvoir que celui du bon exercice de l’autorité. Et à nouveau, ce rôle indispensable n’est possible que par un successeur légitime et crédible. ● Charles Sasse Président de l’Association Belge de Psychothérapie et administrateur de l’Institut de l’Entreprise Familiale. En savoir plus «7 Règles d’Or de la transmission de l’entreprise familiale» de Charles Sasse, paru chez Anthémis, 20<strong>08.</strong>
oîte à outils CONSEIL <strong>BECI</strong> Le droit Intellectuel, un actif de croissance ! Votre entreprise investit dans le futur et innove tous azimut Vous imaginez une marque attractive et exprimant votre identité En bref, vous êtes créatif. Cette créativité, il vous faut la protéger et la valoriser. L a propriété intellectuelle est un ensemble de droits protégeant la création et l’innovation. Brevets, marques, dessins et modèles, droits d’auteur sont l’ADN qui permet de reconnaître ou d’identifier les inventions des entreprises, l’originalité et l’origine de leurs produits et services, ainsi que la créativité d’un individu. C’est en, quelque sorte l’expression d’un droit à la différence, protégeant l’innovation, ossature même du développement économique. Le droit intellectuel empêche les tiers d’exploiter votre innovation sans votre accord. En d’autres termes, c’est un droit au monopole, certes limité dans le temps et l’espace, mais licite. A ce titre, c’est donc une exception majeure au principe général de la libre concurrence et de la libre circulation, qui régit normalement la vie économique. Un droit intellectuel n’est pas l’autre. Obtenir un brevet pour protéger une innovation technique est une chose, mais donner une marque distinctive à la nouvelle machine qui résulte de votre invention peut également s’avérer nécessaire. Préservez votre avance Une fois créés, les droits intellectuels vivent. La plupart d’entre eux requièrent un entretien durant toute leur durée de vie. Vous devez, par exemple, enregistrer tout changement d’adresse ou toute cession de vos droits. Une petite modification de votre logo peut impliquer un nouveau dépôt et le paiement de taxes périodiques est indispensable au maintien de vos droits. Rester vigilant vous permet donc de préserver votre avance. Car vos concurrents ne baissent pas les armes. Une radioscopie régulière de vos droits intellectuels vous permet de réduire vos coûts. Car votre entreprise et votre marché évoluent en permanence. Imaginez : vous changez de stratégie de marque et optez pour un nom fort et unique. Que faites-vous de vos autres marques L’évolution technologique peut aussi rattraper votre invention. Un brevet a-t-il alors encore économiquement un sens Un audit régulier rationalise ainsi votre portefeuille et en renforce l’efficacité. D’autre part, la valorisation de vos droits peut révéler d’importantes plusvalues latentes. L’expression comptable ou financière peut alors soutenir utilement la croissance de votre entreprise, vos acquisitions, vos fusions ou encore le prix de cession de votre portefeuille. Généralement évoquée en termes de coût fréquemment jugé excessif, la propriété intellectuelle doit être considérée aujourd’hui comme un actif prioritaire parce que le droit intellectuel est un titre de propriété. Il constitue en outre une des composantes d’autant plus significatives du patrimoine de la société qu’il encadre l’expression des cerveaux des chercheurs ou des compétences marketing et commerciales des entreprises. Un élément de motivation Si le capital humain est incontestablement le premier actif d’une entreprise, il doit être motivé, fédéré, reconnu, en d’autres termes, valorisé. Le droit intellectuel est par essence l’expression de cette valorisation en ce qu’il traduit et exprime la puissance créatrice des collaborateurs. Une société titulaire d’un portefeuille dynamique de brevets et de marques motivera ses employés et attirera naturellement à soi de nouveaux cerveaux. La propriété intellectuelle se trouve ainsi consacrée comme un actif à la fois de reconnaissance et de croissance. ● Dominique Hubart Groupe GEVERS dominique.hubart@gevers.eu Ce sujet vous intéresse Beci organise un séminaire consacré à la propriété Intellectuelle, le 16 octobre 2008 en collaboration avec GEVERS. Plus d’infos et inscription : Talin Afsar t 02 643 78 21 ta@beci.be Mirella Zaccagnini t 02 643 78 46 mz@beci.be 27 N° 9 - SEPTEMBRE 2008 - ENTREPRENDRE
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