Entreprendre sept 08.. - BECI

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mencé à travailler, j’ai également évolué dans des milieux a priori masculins : la politique, au début des années 80, en tant que porte-parole ministérielle, et, ensuite, le secteur de l’électricité pour aboutir au domaine gazier. Quand je fais le bilan, personnellement, je ne sens aucune différence professionnelle entre les hommes et les femmes. Je suis convaincue que la façon dont une entreprise est gérée ou perçue est plutôt imputable aux valeurs et priorités prônées par l’entreprise elle-même, c’est-à-dire par les valeurs et principes décidés en équipe au sein du comité de direcspécial C managers Femmes : une nouvelle façon de diriger 20 N° 9 - SEPTEMBRE 2008 - ENTREPRENDRE Existe-t-il un management typiquement féminin Comment les femmes sont-elles perçues par leurs collègues, hommes et femmes Peut-on rester féminine lorsqu’on est manager En écho au Congrès mondial des Femmes Chefs d’Entreprise qui se tiendra à Bruxelles du 15 au 20 octobre, <strong>Entreprendre</strong> donne la parole à des femmes qui ont brisé le «plafond de verre» en accédant à des postes de hautes responsabilités. Dont Sophie Dutordoir, «patronne» de Fluxys, et pour qui le leadership est tout sauf… une question de genre. SOPHIE DUTORDOIR, CEO DE FLUXYS « Le management au féminin n’existe pas » Une jupe à volant, mais sage. Le maquillage très discret, le sourire d’emblée complice, la voix enjouée, le regard très profond. Sophie Dutordoir règne sur Fluxys à partir de son bureau lumineux, accueillant et sobre, où une large carte détaillée des gazoducs rappelle aux visiteurs l’enjeu et l’ambition du travail réalisé à ses côtés. Dans un coin du grand cadre, un dessin d’enfant, rouge comme un coeur, rond comme un ballon, a été simplement épinglé. Comme un clin d’œil vers d’autres réalités. Femme, Sophie Dutordoir l’est jusque dans ces détails-là. Pourtant, elle rejette l’idée de quelque implication de sa féminité dans ses méthodes de direction. « C’est une question de nature, dit-elle, pas de genre » Pensez-vous qu’il existe un management typiquement féminin Je dois avouer que le débat hommesfemmes ne me passionne pas vraiment. J’ai grandi entre une sœur et quatre frères, où chacun occupait une place équitable, disposait des mêmes chances et a pu faire son chemin en pleine autonomie. Dès que j’ai com-
spécial C managers tion que par le sexe de la personne qui siège à la tête de cette entreprise. Si quelque chose compte, ce sont ses propres valeurs et leur adéquation avec celles de l’entreprise. Paroles de C Paroles de C Pouvez-vous néanmoins indiquer quelques caractéristiques féminines importantes pour les postes de direction La première est, indubitablement, le sens de l’organisation, qui mène à une plus grande efficacité. Comme toutes les femmes ont plusieurs choses à gérer, en particulier une famille et une profession, elles détestent perdre du temps en choses inutiles. Une de mes premières décisions lorsque je suis arrivée à la tête de Fluxys est l’horaire des réunions. Les fixer en soirée est plutôt une exception. De même, j’attache énormément d’importance à une grande flexibilité. Cependant, en tant que patron, je tiens à ce que ce soit sous le principe du donnant-donnant : les collaborateurs doivent aussi se montrer accessibles à tout moment et donner le meilleur d’eux-mêmes en échange d’une flexibilité donnée par l’employeur. L’autre caractéristique des femmes est, je crois, leur côté direct. Cet élément est également lié au sens de l’efficacité. Aller droit au fait permet de gagner beaucoup de temps et de redresser la barre quand la discussion s’écarte du point central, par exemple, ou quand les gens se perdent dans des détails de moindre importance. J’ai une confiance absolue dans les qualités intellectuelles des gens qui travaillent dans cette entreprise. Sur 1000 personnes, du reste, 300 sont ingénieurs. Cependant, les réunions sont faites pour traiter un sujet précis, pas pour étaler toutes ses connaissances. Il faut pouvoir réorienter les gens vers le problème Peut-on rester féminine lorsqu’on est manager Je crois qu’on peut tous rester TOUT ce qu’on EST quand on est manager. J’entends par là, dans mon cas : féminine, indépendante, citoyenne, incorruptible, gaie, souriante, bienveillante, différente... Notre féminité est un plus pour notre société et pour le monde ! Les femmes sont moins autoritaires que les hommes mais elles se sentent extrêmement responsables. Elles vont s’impliquer personnellement dans l’entreprise, dans le bien-être des collaborateurs et dans l’obtention des résultats. Elles sont moins politiques et carriéristes, vont se concentrer sur les résultats et partager les succès avec leurs équipes. Paroles de C Marylin Droog Administrateur délégué (Abunde scrl) Dominique Leroy Country Manager & VP customer Development (Unilever Belgium) à traiter et les inciter à venir avec des pistes de solution. De même, j’ai horreur des communications écrites dès qu’elles dépassent le cadre de brèves instructions Les femmes qui dirigent sont en général et en majorité plutôt pragmatiques. Elles ont dû, pour la plupart, apprendre à être efficaces pour pouvoir gérer à la fois les tâches domestiques, l’éducation des enfants et leur activité professionnelle. N’ayant pas de temps à perdre, elles ont tendance à aller droit au but, à dire la vérité, et ne pratiquent pas la stratégie d’évitement, ni la langue de bois. Catherine Calmels Spécialiste en communication corporate et Public Affairs) ou de messages brefs. Pour le reste, j’estime qu’il faut avoir le courage de se dire les choses en face. Les femmes le font peut-être plus naturellement que les hommes, et les problèmes se règlent plus vite de cette manière. En outre, j’admets que les femmes sentent davantage quand quelqu’un, dans l’entourage direct, traverse une passe difficile, professionnellement ou dans sa vie privée. Quelles ont été les réactions de vos collaborateurs à l’arrivée d’une femme aux commandes Je n’ai pas perçu personnellement de grande surprise ou réticence. Il y a évidemment l’habituelle et humaine réaction aux premières manifestations de la personnalité du 21 N° 9 - SEPTEMBRE 2008 - ENTREPRENDRE
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