Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017
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MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE<br />
DU CONSEIL DU TRÉSOR<br />
Plus que jamais, la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong><br />
constitue un enjeu central dans le développement<br />
<strong>de</strong>s organisations. C’est pourquoi, <strong>de</strong>puis plusieurs<br />
années, le Secrétariat du Conseil du trésor et<br />
l’ensemble <strong>de</strong>s ministères et organismes ont<br />
consacré <strong>de</strong>s efforts importants à l’adaptation aux<br />
nouvelles conditions du marché du travail et à la<br />
mise en œuvre <strong>de</strong> nouvelles façons <strong>de</strong> faire en<br />
<strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong>, qui favorisent<br />
l’atteinte <strong>de</strong>s objectifs et la réalisation <strong>de</strong>s missions<br />
<strong>de</strong> l’État.<br />
Dans un contexte économique, social et technologique qui évolue rapi<strong>de</strong>ment,<br />
il importe encore davantage <strong>de</strong> se doter d’une vision proactive et stratégique<br />
<strong>de</strong> la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong>. Notre capacité d’adaptation au<br />
changement, la flexibilité dans nos façons <strong>de</strong> faire ainsi que notre habileté<br />
à anticiper les besoins et les conditions d’un environnement sans cesse en<br />
évolution seront nécessaires à notre réussite comme employeur.<br />
Dans ce contexte exigeant, les approches que nous avons privilégiées jusqu’ici<br />
ne sont plus adaptées et nos règles <strong>de</strong> fonctionnement doivent être révisées<br />
en conséquence.<br />
Il faut modifier nos façons <strong>de</strong> recruter afin <strong>de</strong> nous distinguer <strong>de</strong> la concurrence,<br />
d’attirer et <strong>de</strong> conserver à notre emploi <strong>de</strong>s personnes <strong>de</strong> talent. Il importe<br />
également d’investir dans le potentiel <strong>de</strong>s employés afin <strong>de</strong> maintenir et <strong>de</strong><br />
renforcer le savoir-faire et les compétences au sein <strong>de</strong> la fonction publique.<br />
Nous <strong>de</strong>vons adapter nos mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gouvernance aux réalités d’aujourd’hui.<br />
Somme toute, il faut faire en sorte que les ministères et organismes puissent<br />
s’appuyer sur un personnel compétent et qualifié afin <strong>de</strong> rendre les meilleurs<br />
services possible aux citoyens et d’assumer pleinement les fonctions<br />
stratégiques dont dépend l’intérêt collectif.<br />
<strong>Stratégie</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong> <strong>2012</strong>-<strong>2017</strong><br />
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