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Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017

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MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE<br />

DU CONSEIL DU TRÉSOR<br />

Plus que jamais, la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong><br />

constitue un enjeu central dans le développement<br />

<strong>de</strong>s organisations. C’est pourquoi, <strong>de</strong>puis plusieurs<br />

années, le Secrétariat du Conseil du trésor et<br />

l’ensemble <strong>de</strong>s ministères et organismes ont<br />

consacré <strong>de</strong>s efforts importants à l’adaptation aux<br />

nouvelles conditions du marché du travail et à la<br />

mise en œuvre <strong>de</strong> nouvelles façons <strong>de</strong> faire en<br />

<strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong>, qui favorisent<br />

l’atteinte <strong>de</strong>s objectifs et la réalisation <strong>de</strong>s missions<br />

<strong>de</strong> l’État.<br />

Dans un contexte économique, social et technologique qui évolue rapi<strong>de</strong>ment,<br />

il importe encore davantage <strong>de</strong> se doter d’une vision proactive et stratégique<br />

<strong>de</strong> la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong>. Notre capacité d’adaptation au<br />

changement, la flexibilité dans nos façons <strong>de</strong> faire ainsi que notre habileté<br />

à anticiper les besoins et les conditions d’un environnement sans cesse en<br />

évolution seront nécessaires à notre réussite comme employeur.<br />

Dans ce contexte exigeant, les approches que nous avons privilégiées jusqu’ici<br />

ne sont plus adaptées et nos règles <strong>de</strong> fonctionnement doivent être révisées<br />

en conséquence.<br />

Il faut modifier nos façons <strong>de</strong> recruter afin <strong>de</strong> nous distinguer <strong>de</strong> la concurrence,<br />

d’attirer et <strong>de</strong> conserver à notre emploi <strong>de</strong>s personnes <strong>de</strong> talent. Il importe<br />

également d’investir dans le potentiel <strong>de</strong>s employés afin <strong>de</strong> maintenir et <strong>de</strong><br />

renforcer le savoir-faire et les compétences au sein <strong>de</strong> la fonction publique.<br />

Nous <strong>de</strong>vons adapter nos mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gouvernance aux réalités d’aujourd’hui.<br />

Somme toute, il faut faire en sorte que les ministères et organismes puissent<br />

s’appuyer sur un personnel compétent et qualifié afin <strong>de</strong> rendre les meilleurs<br />

services possible aux citoyens et d’assumer pleinement les fonctions<br />

stratégiques dont dépend l’intérêt collectif.<br />

<strong>Stratégie</strong> <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong> <strong>2012</strong>-<strong>2017</strong><br />

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