Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017

Pour la même période, près de la moitié des nouveaux employés recrutés
dans la fonction publique avaient moins de 35 ans. Ce phénomène contribue
à son renouvellement et permet l’arrivée de personnel dont la formation est
à la fine pointe des connaissances et qui pose un regard neuf sur les façons
de faire. Cependant, il s’accompagne d’une disparition rapide d’une partie de
l’expérience sur laquelle les organisations pouvaient compter.
Le Secrétariat du Conseil du trésor a ciblé des corps d’emplois et des domaines
de connaissances dans lesquels des besoins plus importants sont recensés. Il
s’agit, notamment, des ressources informationnelles, du génie, de l’économie
et du secrétariat.
Le développement du personnel ›
Il existe plus d’une façon de répondre à cette perte de capacité :
• embaucher à la fois des gens d’expérience et des personnes à haut
potentiel et s’assurer de les fidéliser ;
• investir dans le développement du personnel ;
• intégrer les nouveaux savoir-faire, entre autres ceux liés aux nouvelles
générations.
Au cours des prochaines années, une attention particulière sera portée à
l’évolution et au maintien de l’expertise au sein de la fonction publique. Dans
cette perspective, il faut à la fois :
• assurer le développement continu des compétences de l’ensemble
du personnel de la fonction publique, en misant sur des approches
d’apprentissage variées et performantes, tels le mentorat, la formation
en ligne, les classes virtuelles, les communautés de pratique, etc.
• déployer en parallèle une démarche structurée pour gérer les
connaissances et l’expertise au sein des ministères et organismes, ce
qui permettra de cibler les connaissances essentielles à la réalisation
de leur mission et de mettre en œuvre les actions les plus appropriées
pour les préserver, et ce, malgré les nombreux départs à la retraite.
28 Une fonction publique moderne au service des Québécois