Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017

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En raison de l’envergure de la fonction publique et de l’étendue de sa mission, les emplois des 60 000 employés des ministères et organismes sont répartis dans 165 corps d’emplois. Or, la classification des emplois n’a pas été revue en profondeur depuis les années 70. À l’égard de nombreux emplois, elle n’est plus à jour par rapport, notamment, au contenu des programmes scolaires, à l’évolution des technologies et à ce qui peut être observé chez d’autres employeurs. Par conséquent, le Secrétariat du Conseil du trésor engage une opération importante, mais ciblée, en procédant à la révision d’une partie de la classification des emplois de la fonction publique. Les résultats permettront de mieux répondre aux besoins reconnus par les ministères et organismes et de mieux correspondre aux réalités du marché du travail. 24 Une fonction publique moderne au service des Québécois
DISPONIBILITÉ DE LA MAIN‐D’ŒUVRE Assurer l’adéquation entre la main‐d’œuvre et les besoins de la fonction publique Planification de la main‐d’œuvre et évaluation des zones de vulnérabilité Planifier en continu la main‐d’œuvre de façon stratégique, notamment afin d’assurer l’accès aux services publics sur tout le territoire du Québec Une planification stratégique de la main‐d’œuvre Compétitivité de la fonction publique comme employeur Adapter les approches de dotation des emplois aux besoins et enjeux gouvernementaux, notamment dans des champs d’activités stratégiques de la fonction publique La mise en place d’un processus accéléré d’embauche pour certaines classes d’emplois en difficulté de recrutement Des modifications à la Loi sur la fonction publique afin d’augmenter l’agilité des MO à pourvoir les emplois Une stratégie pour favoriser l’embauche d’étudiants et de stagiaires et maximiser leur expérience et leur apport à la fonction publique Miser sur la richesse et la contribution d’équipes de travail diversifiées et représentatives de la société québécoise L’élaboration de nouveaux outils pour les gestionnaires, tels des guides d’accueil et d’intégration Développer une image de marque forte de la fonction publique comme employeur et en faire la promotion Le déploiement du programme Ambassadeurs L’évolution du portail Carrières Les recruteurs dans les établissements d’enseignement pour certains secteurs névralgiques La poursuite des campagnes Web L’utilisation des médias sociaux Mettre en valeur les avantages distinctifs et les conditions de travail propres à la fonction publique La reconnaissance des années d’expérience et de la scolarité à l’embauche La simplification et la révision de la structure de classification des emplois Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017 25
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