Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017

les plus performants et favorisera leur déploiement dans l’ensemble de la
fonction publique.
Le Secrétariat du Conseil du trésor consolidera ses services‐conseils aux
ministères et organismes. Leur dispensation sera renforcée dans chaque
domaine d’intervention en matière de gestion des ressources humaines.
Ces services comprendront des outils, l’animation de réseaux d’experts et
des activités de sensibilisation.
Déterminer les priorités, en concertation avec les ministères et organismes,
et assurer la prise en charge de pratiques de gestion des ressources humaines
adaptées et efficientes
La mise en place d’un pôle de vigie et de recherche
Un véritable pôle de vigie, de recherche, d’études prospectives et de
partage des connaissances en gestion des ressources humaines sera mis
en place.
Concrètement, ce pôle réunira en un lieu « virtuel » des institutions et
des acteurs qui exercent des activités de vigie et de recherche d’après
différentes thématiques de la gestion des ressources humaines. Les
activités du pôle seront alignées sur les enjeux stratégiques. Il se verra
confier des responsabilités en matière de veille stratégique, de recherche
et d’études prospectives pour soutenir l’innovation et la mise en œuvre
des meilleures pratiques au sein de la fonction publique du Québec.
Ce pôle permettra, entre autres, de repérer des approches et des façons
de faire qui ont fait leur preuve dans d’autres organisations, au Québec et
ailleurs dans le monde.
La création d’une table d’échanges composée de leaders en gestion des
ressources humaines
Le Secrétariat du Conseil du trésor créera une table d’échanges stratégique
en gestion des ressources humaines. Cette table sera composée de hauts
dirigeants de grandes organisations publiques et privées. Son mandat vise
à permettre l’échange sur les grands enjeux actuels et à venir en gestion
des ressources humaines ainsi que sur les stratégies et les meilleures
pratiques à mettre en place pour y répondre.
Cette table facilitera le partage d’information sur les principales réalités
vécues par les employeurs québécois et contribuera à la détermination de
pistes de solutions novatrices pour la fonction publique.
10 Une fonction publique moderne au service des Québécois