Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017

des ressources humaines, des gestionnaires et des employés demeurent
indispensables. Les différents acteurs doivent faire preuve d’engagement, et
ce, dans le respect du rôle de chacun et des approches mises en place au fil du
temps.
La priorité qui sera accordée à l’embauche de personnes de talent et à la
gestion de l’expertise et des compétences du personnel doit s’appuyer sur un
cadre de gouvernance fort et cohérent avec les objectifs poursuivis.
Le Secrétariat du Conseil du trésor a la responsabilité de conseiller et de
soutenir le gouvernement dans son rôle d’employeur et veiller à la mise en
place de règles de gestion performantes. Ainsi, il verra à définir un cadre de
gouvernance cohérent avec les nouveaux enjeux de gestion des ressources
humaines.
Le cadre de gouvernance proposé s’inscrit dans le respect du partage
actuel des responsabilités. Pour assurer la cohérence des actions, il définira
les priorités et la vision d’ensemble au sein desquelles les ministères et
organismes exerceront leurs responsabilités.
Ce cadre prendra appui sur les contributions ainsi que sur les meilleures
pratiques et réalisations des ministères et organismes. En effet, le
renouvellement attendu dans les façons de faire ne saurait se concrétiser sans
l’apport soutenu de tous les acteurs gouvernementaux.
Un des moyens d’attirer du personnel compétent et de le retenir est de miser
sur des équipes de gestion fortes et engagées. Ces mêmes équipes seront au
cœur de la mise en œuvre de la présente stratégie.
Un ensemble d’initiatives seront mises en place et viseront :
• la révision des mécanismes de gouvernance ;
• la promotion des pratiques de gestion novatrices ;
• la mobilisation au sein des milieux de travail.
1.1 Efficience des mécanismes de gouvernance
Actualiser le cadre de gouvernance et les outils de gestion des ressources
humaines pour relever les nouveaux défis de la fonction publique
La fonction publique est actuellement confrontée à des défis inédits en matière
de gestion des ressources humaines. Compte tenu de ces nouvelles réalités,
des solutions originales doivent être proposées. Fort de ce constat, la stratégie
prévoit de nouvelles façons de faire en gestion des ressources humaines, qui
favorisent l’atteinte des objectifs et la réalisation des missions de l’État.
6 Une fonction publique moderne au service des Québécois