Optimiser l'impact nutritiOnnel des interventiOns sécurité alimentaire ...
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Recommandation pratique n°5 – Budgéter <strong>des</strong> programmes « tournés<br />
vers la nutrition »<br />
Comme précédemment indiqué, les bailleurs de fonds montrent un intérêt croissant pour<br />
l’amélioration de la nutrition. La Banque Mondiale, DFID, la Commission Européenne mais également<br />
l’Agence Française pour le Développement (AFD) ont publié <strong>des</strong> documents d’orientation stratégique<br />
ou <strong>des</strong> papiers de positionnement sur la nutrition 41,42 . Mieux aligner les programmes de <strong>sécurité</strong><br />
<strong>alimentaire</strong> avec la nutrition exige <strong>des</strong> fonds additionnels mais ouvre également la voie à de nouveaux<br />
financements. A ce stade du cycle de projet, il faut avoir identifié <strong>des</strong> bailleurs de fonds susceptibles<br />
d’être intéressés et budgéter les coûts affiliés à cette approche.<br />
n 5.1 Identifier les principaux bailleurs de fonds intéressés par la nutrition et connaître<br />
leur stratégie nutritionnelle dans le pays.<br />
Dans un premier temps, il faut parcourir la stratégie globale <strong>des</strong> bailleurs de fonds avec lesquels ACF<br />
a l’habitude de travailler puis se pencher sur la stratégie mise en place au niveau du pays. Le chef de<br />
mission en concertation avec le/les coordinateurs en <strong>sécurité</strong> <strong>alimentaire</strong> et nutrition est en charge de<br />
la relation bailleur. Il est aussi important pour ACF de nouer <strong>des</strong> relations avec de nouveaux bailleurs,<br />
notamment ceux du secteur privé. Mettez-vous en contact avec le siège et/ou le département en<br />
charge de la relation avec les bailleurs pour plus d’informations. Dans un pays où les bailleurs de<br />
fonds ne sont pas actifs dans la lutte contre la sous-nutrition, un plan d’action de plaidoyer peut être<br />
mis en œuvre en partenariat avec d’autres ONGs et les agences UN. Encore une fois, demandez <strong>des</strong><br />
conseils et du soutien sur les questions de plaidoyer auprès de votre siège.<br />
n 5.2 Prévoir et budgéter les coûts additionnels<br />
N’oubliez pas d’inclure les coûts relatifs au personnel en charge de la promotion nutritionnelle,<br />
de la stratégie pour le changement <strong>des</strong> comportements (Voir Recommandation pratique n°8), du<br />
dispositif de suivi et évaluation et de la mobilisation communautaire. Ils sont essentiels pour améliorer<br />
durablement la nutrition. Quelques questions clés à se poser :<br />
• Quelles sont les tâches et les responsabilités de chaque membre de l’équipe <br />
• De combien de personnel a-t-on besoin Et pour combien de temps <br />
• Quelles sont les compétences requises Existe-t-il un besoin de formation <br />
• Combien de travailleurs communautaires ou de volontaires sont nécessaires (ex. travailleurs<br />
de santé communautaire, agents de vulgarisation agricole) Quels sont les types d’incitation <br />
• Pensez que les équipes de nutrition, de santé mentale et de pratique de soins ainsi que la<br />
WASH, ont <strong>des</strong> agendas bien chargés et/ou n’ont pas nécessairement les moyens financiers<br />
ou humains de vous à consacrer à votre programme.<br />
Inclure les coûts techniques supplémentaires – une expertise technique spécifique peut être<br />
nécessaire – si par exemple, l’intervention prévoit de mener une recherche formative comme préalable<br />
à la stratégie pour le changement <strong>des</strong> comportements, ou bien si le dispositif de suivi et évaluation<br />
exige l’appui d’un expert ou est sous contracté à une agence extérieure ou un institut de recherche.<br />
• Quel est le niveau d’expertise disponible sur la mission <br />
• Y a-t-il besoin de ressources additionnelles <br />
• De quelle expertise technique a-t-on besoin pour mettre en œuvre le programme –<br />
notamment les composantes de promotion nutritionnelle, la stratégie pour le Changement <strong>des</strong><br />
Comportement et le dispositif d’évaluation et de suivi <br />
• Où trouver ces compétences (à l’échelle locale, internationale, interne, externe, etc.) <br />
41/ Department for International Development, 2009, The neglected crisis of undernutrition<br />
42/ Commission Européenne, 2011, La lutte contre la sous-nutrition dans l’assistance extérieure, Une approche intégrée<br />
par secteurs et modalités de l’aide, Document de Référence n°13, Collection Outils et Métho<strong>des</strong><br />
<strong>Optimiser</strong> l’impact nutritionnel <strong>des</strong> interventions <strong>sécurité</strong> <strong>alimentaire</strong> et moyens d’existence 47