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Optimiser l'impact nutritiOnnel des interventiOns sécurité alimentaire ...

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n 4.2.3 Rendre compte de la promotion nutritionnelle et du changement <strong>des</strong><br />

comportements, tout particulièrement en matière de pratiques nutritionnelles<br />

Afin de maximiser l’impact du projet, il est indispensable de prévoir un volet de promotion<br />

nutritionnelle pour les projets de courte durée et d’inclure une stratégie de changement <strong>des</strong><br />

comportements si l’intervention est plus longue. Les messages délivrés lors de la promotion<br />

nutritionnelle seront définis en collaboration avec les équipes de la nutrition et de SMPS et délivrés<br />

par les équipes en charge dudit projet. La stratégie pour le changement de comportement, à l’inverse,<br />

nécessite du temps car elle vise à modifier <strong>des</strong> comportements fortement ancrés et est définie et<br />

pilotée par ou avec le support rapproché <strong>des</strong> équipes SMPS 37 .<br />

Il est fort probable que le pays dans lequel vous travaillez ait développé son propre agenda<br />

nutritionnel (notamment un protocole national de prise en charge de la malnutrition aigüe, <strong>des</strong><br />

gui<strong>des</strong> <strong>alimentaire</strong>s nationaux, <strong>des</strong> messages nutritionnels spécifiques et du matériel d’IEC). Si ces<br />

ressources sont disponibles et sont en accord avec les protocoles et les standards prônés par ACF, il<br />

faudra utiliser le matériel et les ressources existants et travailler avec les ministères concernés quand<br />

cela est possible.<br />

On peut mesurer <strong>des</strong> changements dans les comportements et les pratiques au moyen d’enquêtes<br />

CAP (Connaissances, Attitu<strong>des</strong> et Pratiques) Avant/Après. Il est assez facile de mesurer un<br />

changement en matière de connaissances mais beaucoup plus difficile d’apprécier un changement<br />

durable dans les pratiques et les comportements. Voir la Recommandation pratique n°8 pour<br />

davantage d’informations sur la promotion nutritionnelle et les stratégies de changement <strong>des</strong><br />

comportements. Voir également les Tableaux 6 et 7 pour <strong>des</strong> exemples d’indicateurs de cadre<br />

logique.<br />

n 4.3 Envisager l’intervention comme un processus soumis à <strong>des</strong> facteurs favorisant ou<br />

contraignant la réussite de l’intervention, à travers la Théorie de Programme<br />

Ne considérez pas que l’intervention produira automatiquement l’effet escompté. Par exemple, le potentiel<br />

<strong>des</strong> aliments d’origine animale comme les œufs, la viande, le poisson ou encore les produits laitiers pour<br />

combattre les déficiences en micronutriments sont largement connus dans les pays où l’alimentation est à<br />

base de céréales 38,39 . Cependant, promouvoir l’élevage de petits animaux ne se traduit pas nécessairement<br />

par une augmentation de la consommation de produits d’origine animale. L’expérience montre que les<br />

animaux peuvent être soit conservés comme un capital d’investissement (ex. bovins ou petits ruminants),<br />

vendus sur le marché pour couvrir d’autres dépenses (ex. frais scolaires, frais de santé) et ne pas améliorer<br />

la diversité <strong>alimentaire</strong>.<br />

Il est donc primordial de s’assurer que la logique de déroulement du programme soit adaptée au<br />

contexte dans lequel on se trouve. La Théorie de Programme 40 est un outil utile dans ce cas. Il consiste<br />

à identifier chaque étape du cheminement depuis l’intervention (exécution <strong>des</strong> activités, utilisation effective<br />

37/ La Recherche Formative constitue le socle d’une stratégie de changement <strong>des</strong> comportements efficace et consiste<br />

en l’analyse <strong>des</strong> comportements, attitu<strong>des</strong> et pratiques d’un groupe cible, la compréhension <strong>des</strong> manières de voir de<br />

ce groupe cible, la compréhension <strong>des</strong> facteurs qui influencent leurs comportements, et la définition de la meilleure<br />

façon de les atteindre. Plusieurs métho<strong>des</strong> de Recherche Formative sont utilisées pour définir <strong>des</strong> interventions de<br />

changement de comportements, dont l’analyse <strong>des</strong> freins, les essais de pratiques améliorées, la déviance positive, les<br />

discussions de groupe, les interviews individuelles, les groupes support pour l’accompagnement du changement, le<br />

renforcement <strong>des</strong> pratiques positives, et l’identification de stratégies d’adaptation.<br />

38/ Allen, LH, 2003, ‘Interventions for Micronutrient Deficiency Control in Developing Countries: Past, Present and Future<br />

‘in the Journal of Nutrition, 133, pp. 3875S–3878S.<br />

39/ Neumann, C, Muphy, SP, Gewa, C, Grillenberger, M, Bwibo, N, 2007, ’Meat Supplementation Improves Growth,<br />

Cognitive, and Behavioral Outcomes in Kenyan Children’, in the Journal of Nutrition, 137, pp. 1119- 1123.<br />

40/ Habicht, JP, Gretel, H, Lapp, J, 2009, Methodologies to Evaluate the Impact of Large Scale Nutrition Programs, Doing<br />

Impact Evaluation # 13, World Bank, Washington DC.<br />

42<br />

<strong>Optimiser</strong> l’impact nutritionnel <strong>des</strong> interventions <strong>sécurité</strong> <strong>alimentaire</strong> et moyens d’existence

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