Créer, reprendre une entreprise en Basse-Normandie - (CCI) de Caen
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LE PRÉVISIONNEL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER<br />
Vous <strong>de</strong>vez possé<strong>de</strong>r <strong>une</strong> certaine somme d’arg<strong>en</strong>t pour créer votre <strong><strong>en</strong>treprise</strong> que vous compléterez par<br />
<strong>de</strong>s emprunts. Vous allez <strong>de</strong>voir établir un dossier clair et précis pour votre banquier, qui veut évaluer son<br />
risque, mais aussi pour vous-même (et pour vos associés), afin <strong>de</strong> vali<strong>de</strong>r la viabilité <strong>de</strong> votre projet.<br />
Le dossier économique et financier<br />
Il compr<strong>en</strong>d généralem<strong>en</strong>t :<br />
• Un plan d’investissem<strong>en</strong>t : il s’agit d’un tableau prévisionnel <strong>de</strong>s besoins et <strong>de</strong>s ressources au démarrage<br />
<strong>de</strong> l’activité. Il constitue la traduction chiffrée <strong>de</strong>s investissem<strong>en</strong>ts <strong>en</strong>visagés par l’<strong><strong>en</strong>treprise</strong>.<br />
• Un plan <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>t prévisionnel, dont l’objet est <strong>de</strong> comparer les besoins <strong>de</strong> l’<strong><strong>en</strong>treprise</strong> qui<br />
va naître (investissem<strong>en</strong>ts et besoin <strong>en</strong> fonds <strong>de</strong> roulem<strong>en</strong>t) avec les ressources dont elle pourra disposer<br />
(fonds propres, emprunts bancaires…).<br />
• Un compte <strong>de</strong> résultat prévisionnel : c’est un docum<strong>en</strong>t souv<strong>en</strong>t établi pour 2 ou 3 ans et qui permet<br />
d’évaluer ou d’estimer la r<strong>en</strong>tabilité future <strong>de</strong> l’<strong><strong>en</strong>treprise</strong>, son chiffre d’affaires et ses charges.<br />
Vous calculerez égalem<strong>en</strong>t le seuil <strong>de</strong> r<strong>en</strong>tabilité qui correspond au chiffre d’affaires minimum à réaliser<br />
pour couvrir les charges.<br />
• Un plan <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>t à 3 ans, dont l’objet est <strong>de</strong> comparer les besoins <strong>de</strong> l’<strong><strong>en</strong>treprise</strong> avec les ressources<br />
dont elle pourra disposer.<br />
• Un plan <strong>de</strong> trésorerie qui prés<strong>en</strong>te tous les décaissem<strong>en</strong>ts et tous les <strong>en</strong>caissem<strong>en</strong>ts prévus au cours<br />
<strong>de</strong> la première année <strong>en</strong> les v<strong>en</strong>tilant mois par mois.<br />
Connaître les diverses modalités <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> votre projet et compr<strong>en</strong>dre leur mécanisme est<br />
impératif pour <strong>en</strong>visager la création d’<strong><strong>en</strong>treprise</strong>.<br />
• Quelques conseils pour prés<strong>en</strong>ter votre <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> crédit auprès d’<strong>une</strong> banque :<br />
• Avant <strong>de</strong> parler arg<strong>en</strong>t, parlez <strong>de</strong> vous : votre savoir-faire, votre motivation, vos souti<strong>en</strong>s familiaux<br />
et professionnels, votre capacité à m<strong>en</strong>er votre projet à son terme sont aussi importants.<br />
• Préparez les argum<strong>en</strong>ts issus <strong>de</strong>s résultats concrets <strong>de</strong> votre étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> marché.<br />
• La détermination <strong>de</strong> votre chiffre d’affaires, base <strong>de</strong> votre prévisionnel économique, <strong>de</strong>vra s’appuyer<br />
sur <strong>une</strong> argum<strong>en</strong>tation réaliste et rigoureuse.<br />
• Listez vos investissem<strong>en</strong>ts et les besoins <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>t qui <strong>en</strong> résult<strong>en</strong>t. Dans la mesure <strong>de</strong> vos possibilités,<br />
apportez <strong>de</strong>s fonds propres (apports personnels, épargne <strong>de</strong> proximité…) <strong>en</strong> rapport avec<br />
le montant <strong>de</strong>s sommes à emprunter.<br />
• Listez vos charges d’exploitation, calculez et justifiez vos marges bénéficiaires, év<strong>en</strong>tuellem<strong>en</strong>t par<br />
gamme <strong>de</strong> produits, par secteur d’activité…<br />
• Etablissez un bilan <strong>de</strong> départ et un compte <strong>de</strong> résultat prévisionnel à partir d’<strong>une</strong> étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> marché<br />
crédible.<br />
• Démontrez la r<strong>en</strong>tabilité <strong>de</strong> votre projet et votre capacité à rembourser les emprunts sollicités.<br />
• Préparez <strong>une</strong> réponse aux <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> garanties qui vous seront faites.<br />
N’oubliez jamais que les relations que vous avez avec votre banquier sont fondées sur la confiance.<br />
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