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apport de gestion02
La gestion des placements des compagnies d’assurances
est effectuée suivant des mandats de gestion signés
avec ces dernières et le suivi est effectué notamment
via des comités d’investissement trimestriels. Ces
comités suivent l’application des règles définies dans
les mandats de gestion et décident des orientations
stratégiques en matière d’allocation d’actifs.
Chaque année, une intervention du GIE APRIL Asset
Management est effectuée en Comité des assurances
afin de présenter la politique de placements et le respect
des mandats de gestion, le reporting de performance
ainsi que les enjeux à venir en matière de stratégie de
placement.
Les excédents de trésorerie du groupe sont placés sur
un OPCVM dédié (April Trésorerie) géré par la Direction
financière du groupe. Les objectifs affectés à ce fonds
sont une volatilité inférieure à 0,30, la protection du
capital, et un rendement Eonia capitalisé + 30 bp. La
Direction financière du groupe bénéficie des conseils
et de l’appui technique de BFT Gestion (groupe Crédit
Agricole), référence dans le domaine de la gestion de
trésorerie pour les institutionnels.
Sur le second semestre 2011, une partie de l’excédent de
trésorerie a également été investie en comptes à terme
d’établissements bancaires de premier ordre, avec
une attention portée à la liquidité de ces lignes et à la
dispersion du risque entre différents établissements.
2.3.4.2 Le processus budgétaire APRIL
Le processus budgétaire annuel mis en œuvre par APRIL
est animé par la Direction financière groupe et par un
réseau de contrôleurs financiers/contrôleurs de gestion
présents au niveau des pôles et des filiales ; ce processus
permet un suivi régulier des résultats de chaque filiale
et de réagir rapidement aux variations constatées grâce
aux différentes étapes suivantes :
– établissement par les sociétés du groupe du budget
de l’année n sous la responsabilité de leurs dirigeants.
Ce budget est élaboré sous le contrôle des Directeurs
financiers des pôles ; les budgets établis sous la
responsabilité des dirigeants des sociétés composant
le groupe APRIL et leurs révisions sont présentés et
examinés au sein des Conseils d’administration ou de
surveillance de chaque société. Le budget consolidé du
groupe et ses révisions sont entérinés par la Direction du
groupe avant examen par le Conseil d’administration ;
– après chaque consolidation trimestrielle, les sociétés
du groupe effectuent une revue des écarts.
2.3.4.3 Les procédures financières
et comptables
La Direction financière maintient à jour un manuel de
procédures financières et comptables. Ce manuel fait
l’objet de mises à jour régulières suivant l’évolution des
normes comptables. Il constitue, avec le site intranet du
groupe dédié à la finance, l’outil de base du partage des
méthodes et des bonnes pratiques comptables au sein
des sociétés du groupe.
2.3.5 Perspectives pour 2012
Les axes majeurs identifiés en vue du plan d’audit 2012 :
– la mise à jour des cartographies des risques réalisées
en 2011/2012 et le renforcement du dispositif de contrôle
interne dans la continuité des actions déjà initiées ;
– le suivi des actions identifiées dans le cadre de
l’auto-évaluation du contrôle interne conduite durant
l’exercice 2011 ;
– la poursuite de la formalisation des processus afin de
compléter le dispositif par une analyse bottom-up des
risques opérationnels s’intégrant dans le pilotage du
projet Solvabilité 2 ;
– la sécurisation des activités dans le cadre du Plan de
Continuité d’Activité ;
– le suivi d’intégration de sociétés ayant rejoint le
groupe ces trois dernières années avec une dimension
internationale importante.
Enfin, tout autre thème ou société du groupe pourra faire
l’objet d’une mission d’audit, si cela est jugé nécessaire
par la Direction ou le Comité d’audit.
Les actions réalisées en 2011 et les projets pour
l’année 2012 répondent au souci constant d’améliorer
la qualité, la cohérence et la maîtrise de nos processus
opérationnels et supports partout où ces améliorations
sont jugées nécessaires. Ils s’inscrivent dans une démarche
globale de contrôle interne et de gouvernance attentive
aux évolutions et demandes réglementaires, tout en
restant résolument proches des clients et des marchés
que servent les différentes entreprises du groupe.
Fait à Lyon, le 1 er mars 2012
Le Président du Conseil d’administration
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