MUTUELLE ENTREPRISE Chacun son métier... <strong>le</strong> nôtre c’est d’assurer ! Mutuel<strong>le</strong> soumise aux dispositions du livre II du Co<strong>de</strong> <strong>de</strong> la Mutualité - RNM 383 179 025 - Réf. AP Entreprissimo - avril 2009 Santé Prévoyance E pargne R etraite 0 810 810 008 www.adrea-bourgogne.fr
Vu ail<strong>le</strong>urs/ Les PME al<strong>le</strong>man<strong>de</strong>s et la <strong>crise</strong> Remè<strong>de</strong>s « ma<strong>de</strong> in Germany » La <strong>crise</strong> est m o n d i a l e, m a i s n e va pas forcém<strong>en</strong>t frapper p a r t o u t avec <strong>le</strong> m ê m e i m p a c t. L’Al<strong>le</strong>magne, avec ses records à l’e x p o r t, fait figure <strong>de</strong> meil<strong>le</strong>ure élève <strong>de</strong> l’Eu r o p e. Co n f r o n t é e à la <strong>crise</strong>, el<strong>le</strong> fait preuve d’originalité d a n s <strong>le</strong> paysage é c o n o m i q u e m o n d i a l. Un e p h i l o s o p h i e <strong>de</strong> l’<strong>en</strong>treprise et <strong>de</strong>s remè<strong>de</strong>s, à importer, si b e s o i n. Le « mirac<strong>le</strong> » économique al<strong>le</strong>mand ti<strong>en</strong>t <strong>en</strong> gran<strong>de</strong> partie à ses PME, « colonne vertébra<strong>le</strong> <strong>de</strong> l’économie », selon <strong>le</strong> présid<strong>en</strong>t <strong>de</strong> la Bun<strong>de</strong>sbank. On compte près <strong>de</strong> 11600 <strong>en</strong>treprises <strong>de</strong> 250 à 1000 salariés (contre 4000 <strong>en</strong> France), dont 18 % export<strong>en</strong>t, contre seu<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t 4 % <strong>en</strong> France. Mais <strong>le</strong>s différ<strong>en</strong>ces ne s’arrêt<strong>en</strong>t pas là. La PME française est <strong>le</strong> plus souv<strong>en</strong>t <strong>de</strong> petite tail<strong>le</strong>, appart<strong>en</strong>ant à un groupe et travaillant ess<strong>en</strong>tiel<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t sur <strong>le</strong> marché <strong>de</strong> la consommation nationa<strong>le</strong> ou régiona<strong>le</strong>. Les PME al<strong>le</strong>man<strong>de</strong>s, qui constitu<strong>en</strong>t <strong>le</strong> « Mittelstand », sont <strong>en</strong> général <strong>de</strong>s <strong>en</strong>treprises <strong>de</strong> dim<strong>en</strong>sions plus importantes, indép<strong>en</strong>dantes car à <strong>cap</strong>itaux familiaux. Spécialisées dans <strong>le</strong>s bi<strong>en</strong>s d’équipem<strong>en</strong>t, el<strong>le</strong>s travail<strong>le</strong>nt <strong>en</strong> « B to B ». Tournées vers <strong>le</strong>s marchés extérieurs, el<strong>le</strong>s ont fait <strong>de</strong> l’Al<strong>le</strong>magne la première puissance exportatrice mondia<strong>le</strong>. Le Mittelstand outre-Rhin : un modè<strong>le</strong> <strong>en</strong>trepreunarial par excel<strong>le</strong>nce qui a fait ses preuves. Sortie vainqueur du chal<strong>le</strong>nge économique <strong>de</strong> la réunification dans <strong>le</strong>s années 1990, l’Al<strong>le</strong>magne se sortira-t-el<strong>le</strong> aussi bi<strong>en</strong> <strong>de</strong> la <strong>crise</strong> actuel<strong>le</strong> « La situation <strong>de</strong>s PME al<strong>le</strong>man<strong>de</strong>s est paradoxa<strong>le</strong> », analyse Jean-Guillaume Ditter, professeur <strong>de</strong> managem<strong>en</strong>t et <strong>en</strong>trepreunariat, spécialisé dans <strong>le</strong>s questions europé<strong>en</strong>nes à l’ESC Dijon : « Fortem<strong>en</strong>t exportatrices, il est inévitab<strong>le</strong> que pèse sur el<strong>le</strong>s <strong>le</strong> ra<strong>le</strong>ntissem<strong>en</strong>t du marché mondial. À pondérer toutefois par <strong>le</strong> fait que beaucoup d’<strong>en</strong>tre el<strong>le</strong>s occupant <strong>de</strong>s « niches » voire <strong>de</strong>s « micro-niches », ne sont pas soumises à concurr<strong>en</strong>ce ou domin<strong>en</strong>t à ce point <strong>le</strong> marché qu’el<strong>le</strong>s se trouv<strong>en</strong>t parfois <strong>en</strong> situation <strong>de</strong> quasi-monopo<strong>le</strong>. » De plus, <strong>le</strong> resserrem<strong>en</strong>t du crédit bancaire, très prégnant <strong>en</strong> Al<strong>le</strong>magne, affecte particulièrem<strong>en</strong>t <strong>le</strong>s PME qui, <strong>en</strong> raison <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur indép<strong>en</strong>dance, ont <strong>de</strong>s <strong>cap</strong>acités <strong>de</strong> financem<strong>en</strong>t limitées. Tout, apparemm<strong>en</strong>t, pour subir la <strong>crise</strong> <strong>de</strong> p<strong>le</strong>in fouet. Entreprises, chercheurs, pouvoirs publics : <strong>le</strong> trio gagnant Mais c’est sans compter <strong>le</strong>s ressources propres. Ces atouts majeurs, susceptib<strong>le</strong>s d’atténuer l’impact <strong>de</strong> la <strong>crise</strong> et <strong>de</strong> permettre aux <strong>en</strong>treprises <strong>de</strong> profiter <strong>de</strong> la reprise dès qu’el<strong>le</strong> s’amorcera. Le remè<strong>de</strong> outre-Rhin contre la <strong>crise</strong>, c’est bi<strong>en</strong>, à la base, une vraie philosophie d’<strong>en</strong>treprise : une m<strong>en</strong>talité <strong>de</strong> gestion globa<strong>le</strong>, axée sur <strong>le</strong> long terme, héritée d’un managem<strong>en</strong>t familial et <strong>de</strong> la formation d’ingénieur ou sci<strong>en</strong>tifique <strong>de</strong> nombreux patrons. Et cela change tout ! Quand la conjoncture à court terme est diffici<strong>le</strong>, <strong>le</strong>s PME al<strong>le</strong>man<strong>de</strong>s voi<strong>en</strong>t plus loin. Selon une <strong>en</strong>quête réalisée sur 2008-2009 par la fédération <strong>de</strong>s Chambres <strong>de</strong> commerce et d’industrie al<strong>le</strong>man<strong>de</strong>s, la moitié <strong>de</strong>s PME interrogées prévoi<strong>en</strong>t d’accroître <strong>le</strong>ur effort d’innovation <strong>en</strong> 2009. De mettre à profit la <strong>crise</strong> plutôt que la subir. « Les <strong>en</strong>treprises al<strong>le</strong>man<strong>de</strong>s ne saisiss<strong>en</strong>t pas <strong>le</strong>s opportunités, el<strong>le</strong>s <strong>le</strong>s cré<strong>en</strong>t », dixit un représ<strong>en</strong>tant du Club économique franco-al<strong>le</strong>mand. Al<strong>le</strong>r <strong>de</strong> l’avant passe par l’innovation et la vision à long terme. La recherche est directem<strong>en</strong>t appliquée et nourrit la performance et <strong>le</strong> dynamisme <strong>de</strong>s <strong>en</strong>treprises. El<strong>le</strong>s bénéfici<strong>en</strong>t éga<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t, <strong>de</strong>puis <strong>le</strong>s années 1970, d’une politique diversifiée mais constante <strong>de</strong> souti<strong>en</strong> public <strong>de</strong> la part <strong>de</strong>s gouvernem<strong>en</strong>ts du Bund comme <strong>de</strong>s Län<strong>de</strong>r. Les PME al<strong>le</strong>man<strong>de</strong>s trouv<strong>en</strong>t ainsi au cœur <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>t, à travers <strong>le</strong>urs banques « <strong>de</strong> famil<strong>le</strong> », <strong>le</strong>urs chercheurs et <strong>le</strong>urs responsab<strong>le</strong>s politiques « un maillage <strong>de</strong> proximité, bi<strong>en</strong> ancré, extrêmem<strong>en</strong>t efficace qui <strong>le</strong>s protège d’un système mondial fragilisé sur <strong>le</strong> court terme », ajoute Sophie Reboud, professeur <strong>de</strong> managem<strong>en</strong>t et <strong>en</strong>trepreunariat à l’ESC Dijon. Rest<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s inconnues : la répercussion <strong>en</strong> chaîne <strong>de</strong> la <strong>crise</strong> sur l’économie chinoise puis <strong>de</strong> là, sur l’Al<strong>le</strong>magne très prés<strong>en</strong>te sur <strong>le</strong>s marchés <strong>de</strong>s pays émerg<strong>en</strong>ts ; l’impact <strong>de</strong> la contraction du crédit sur la recherche et <strong>le</strong> développem<strong>en</strong>t ; sans oublier l’incertitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> la reprise économique tant att<strong>en</strong>due, <strong>en</strong> terme <strong>de</strong> délai… Mais cette question-là se pose pour tout <strong>le</strong> mon<strong>de</strong>. <strong>en</strong> savoir plus CRCI Bourgogne – 03 80 60 40 31 international@bourgogne.cci.fr Chambre franco-al<strong>le</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong> commerce et d’industrie 18 rue Balard – 75 015 Paris – 01 40 58 35 35 info@francoal<strong>le</strong>mand.com 29 N° 18 Mai Juin 2009
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