Comment garder le cap en période de crise ? - CCI Côte-d'Or

Dossier/
économie
Comment rompre son isolement
Pour garder le cap, travailler en réseau est primordial
en temps de crise (lire pages 17–18).
Président du Club des chefs d’entreprise de
la Plaine de Saône, Alain Goaran, par ailleurs
dirigeant de AGMS, cherche tous les jours à animer
son réseau local avec cette conviction : « Notre club
est un club territorial qui regroupe une vingtaine
d’entreprises du BTP ou à vocation industrielle. L’idée
est de se fédérer autour de projets communs pour
se sentir moins seuls. C’est dans cet esprit que nous
nous réunissons régulièrement pour mener des actions
collectives. » Ce réseau d’entreprises de la Plaine
de Saône travaille, par exemple, aussi bien sur la
gestion des déchets que sur la communication
auprès des élus. « Face à la crise que nous traversons,
nous essayons de convaincre les collectivités publiques
qu’elles doivent tout mettre en œuvre pour donner aux
entreprises situées sur leur territoire les conditions d’un
bon développement. Il est, par exemple, difficile pour
nous d’attirer de jeunes cadres. » Au-delà de la Plaine
de Saône, les chefs d’entreprise de Côte-d’Or doivent
savoir qu’ils peuvent tous compter sur le Réseau
Entreprises Côte-d’Or (RECO). Créé pour resserrer
les liens entre chefs d’entreprises et mutualiser leurs
énergies, le RECO regroupe aujourd’hui pas moins de
31 clubs d’entreprises, soit plus de 1 000 responsables
économiques côtes-d’oriens.
en savoir plus
– RECO – Réseau Entreprises Côte-d’Or – 03 80 65 91 00
– www.bourgogne-ecobiz.fr
Témoignage
Ces entreprises q u i v o n t de l’ava n t
Nombreuses sont les entreprises côtes-d’oriennes qui n’entendent
pas se laisser démobiliser par la crise. À Auxonne, Michel
Falconnet, dirigeant de Global Hygiène, fabricant de papier d’essuyage
à usage unique qui a réalisé 36 millions d’euros de CA en
2008, déclare même : « Nous n’écoutons pas ce qui se dit dans les
médias. Cela ne peut que mettre le moral à zéro. Nous avons pris la
décision de poursuivre l’application de notre plan d’investissement
de 2 millions d’euros prévu depuis longtemps. Pour souffrir le moins
possible, il faut aller de l’avant. » En ces temps incertains, l’ambition
anime également Flavien Profumo, responsable d’Innoderm,
société conceptrice et distributrice de produits « cosméceutiques
», c’est-à-dire utilisés dans le cadre de protocoles médicaux
anti-âge. C’est la raison pour laquelle au plus fort de la tempête,
ce jeune chef d’entreprise vient de recruter une commerciale :
« Pour augmenter la diffusion d’Innoderm auprès des donneurs
d’ordres tels que les médecins de la chirurgie plastique ou de la
dermatologie esthétique, je dois oser ce type de décision. C’est une
façon de préparer l’avenir. Aujourd’hui, il y a des parts de marché
à gagner en se démarquant de la concurrence qui va être amenée
à réduire la voilure. » Les Établissements Jean Roblot-Noël, spécialistes
de la fabrication de tables en chêne massif, n’ont pas
attendu la crise pour anticiper l’avenir : « Cela fait dix ans que
nous savons que nous devons nous diversifier dans le meuble pour
ne pas rester un faible sous-traitant. Aujourd’hui, nous sommes
dans la même logique. Nous cherchons à travailler en réseau. Au
sein du groupement Arcologis, nous sommes associés avec d’autres
entreprises qui ont des compétences que nous n’avons pas, pour
être plus forts ensemble », explique Pascal Roblot. Enfin, la crise
ne dissuade pas non plus les créateurs d’entreprises. Loin de là.
David Vandroux en est un bel exemple. En décembre 2008, après
avoir déposé un brevet, il a crée NVH Medicinal. Une entreprise
qui développe des outils de diagnostics et des thérapies de pathologies
cardio-vasculaires telles que l’infarctus ou les arythmies.
« Nous débutons. Nous sommes donc en plein dynamisme. Il faut
y croire. Notre stratégie consiste à travailler en réseau. D’où les
partenariats que nous avons engagés avec le CHU Dijon, OSEO ou
encore certains laboratoires de l’Université de Bourgogne. »
12
Mag a z i n e é c o n o m i q u e d e s Ch a m b r e s d e Co m m e r c e et d’In d u s t r i e d e Cô t e-d’Or