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le mix marketing revisite - World Association of Newspapers

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LE MIX MARKETING REVISITE - 3<br />

UN PRODUIT UNIQUE POUR<br />

DIFFERENTS TYPES DE LECTEURS:<br />

L’EXEMPLE DU GUARDIAN, EN<br />

GRANDE-BRETAGNE<br />

Le Guardian, publié par <strong>le</strong> groupe<br />

Guardian Media, est un des plus vieux<br />

journaux indépendants du monde. Fondé en<br />

1821, il appartient au Scott Trust, qui<br />

continue à ce jour de protéger<br />

l’indépendance éditoria<strong>le</strong> et financière du<br />

journal.<br />

"Le Guardian est la preuve vivante que l’on<br />

peut faire d’un journal régional un titre<br />

national florissant," dit Steven Palmer, son<br />

directeur <strong>marketing</strong>. Le Guardian est en<br />

effet un des plus grands journaux<br />

britanniques de qualité, avec une diffusion<br />

se situant autour de 400 000 exemplaires ces<br />

quatre dernières années. Cette stabilité est<br />

d’autant plus remarquab<strong>le</strong> que <strong>le</strong> titre a<br />

maintenu un prix de couverture dépassant<br />

quatre fois et demi celui de son principal<br />

concurrent - <strong>le</strong> Times - pendant la guerre des<br />

prix que se sont livrés <strong>le</strong>s journaux en<br />

Grande-Bretagne.<br />

Y a-t-il une recette mirac<strong>le</strong> <br />

"Nous nous sommes toujours appuyés sur<br />

notre image de marque," dit M. Palmer.<br />

"C’est un processus qui prend du temps,<br />

mais qui est nécessaire. Nous ne<br />

fonctionnons pas dans <strong>le</strong> vide." En effet,<br />

même si <strong>le</strong>s journaux apparaissent comme<br />

des produits spéciaux aux gens qui<br />

n’appartiennent pas à la pr<strong>of</strong>ession, ils ne<br />

sont qu’un produit comme un autre."<br />

Les consommateurs ont aujourd’hui une<br />

très grande variété de choix, qui affecte<br />

pratiquement tous <strong>le</strong>urs achats, des hui<strong>le</strong>s<br />

d’olive à la source même de <strong>le</strong>urs<br />

informations. Selon M. Palmer, il y a dix<br />

ans, ils n'avaient <strong>le</strong> choix qu'entre quatre<br />

chaînes de télévision, quatre stations de<br />

radio nationa<strong>le</strong>s, 49 stations commercia<strong>le</strong>s,<br />

une industrie du cinéma en p<strong>le</strong>in déclin, et<br />

une industrie du magazine quasiment<br />

inexistante. On trouve aujourd'hui cinq<br />

chaînes de télévision hertziennes, 38 chaînes<br />

satellite, huit stations de radio nationa<strong>le</strong>s,<br />

146 stations commercia<strong>le</strong>s, des sal<strong>le</strong>s de<br />

cinéma qui ont doublé, et une industrie du<br />

magazine en p<strong>le</strong>in essor.<br />

La fidélité des <strong>le</strong>cteurs s’érode<br />

"Les <strong>le</strong>cteurs actuels ne se demandent pas<br />

‘Quel journal devrais-je lire', mais plutôt<br />

‘Pourquoi m’ennuyer à lire <strong>le</strong> journal ’,"<br />

dit M. Palmer. "C’est un problème auquel<br />

<strong>le</strong>s rédacteurs en chef devraient penser<br />

chaque jour, du fait notamment que <strong>le</strong>s<br />

<strong>le</strong>cteurs réguliers de journaux de qualité,<br />

sur <strong>le</strong>squels on pouvait compter jusqu'ici,<br />

ont de moins en moins <strong>le</strong> temps de lire un<br />

quotidien." En 1996, 30% des cols blancs<br />

travaillaient plus de 40 heures par semaine,<br />

soit 16% en plus qu’en 1976. Une étude<br />

révè<strong>le</strong> que 57% environ des hommes disent<br />

n’avoir pas suffisamment de temps pour<br />

faire ce qu’ils souhaitent, ce chiffre étant de<br />

86% pour <strong>le</strong>s femmes. "Le temps de<br />

transport pour se rendre au travail a<br />

éga<strong>le</strong>ment augmenté. 66% des<br />

déplacements liés au travail s'effectuent à<br />

présent en voiture, ce qui nuit aux<br />

journaux," dit M. Palmer.<br />

La concurrence entre <strong>le</strong>s différents titres<br />

reste naturel<strong>le</strong>ment très vive. "Nous avons<br />

bien évidemment des <strong>le</strong>cteurs fidè<strong>le</strong>s, mais<br />

<strong>le</strong>s prix, <strong>le</strong> développement du produit, et <strong>le</strong>s<br />

promotions mettent constamment à mal<br />

cette fidélité," dit-il. Heureusement "<strong>le</strong>s<br />

scoops restent vendeurs", et <strong>le</strong>s artic<strong>le</strong>s<br />

exclusifs du journal sur la corruption au<br />

Par<strong>le</strong>ment ont fait augmenter son tirage de<br />

40 000 exemplaires.<br />

"Toutefois, une stratégie <strong>marketing</strong> ne peut<br />

pas s’appuyer uniquement sur<br />

l’information : c’est un facteur trop<br />

aléatoire," dit M. Palmer. C’est pourquoi <strong>le</strong><br />

Guardian a lancé en 1990 un second cahier<br />

tenu en haute estime, baptisé G2.<br />

Un second supplément pour varier la forme et<br />

<strong>le</strong> contenu<br />

Le second cahier du journal, lancé en fait en<br />

1988, était destiné à promouvoir ses<br />

annonces d’emploi - un secteur dans <strong>le</strong>quel<br />

sa part de marché n'était que de 40%.<br />

Toutefois, <strong>le</strong>s études ont montré que <strong>le</strong> fait<br />

de baser <strong>le</strong> titre sur <strong>le</strong>s <strong>of</strong>fres de recrutement<br />

"donnait à nos <strong>le</strong>cteurs la possibilité<br />

d’acheter <strong>le</strong> journal uniquement ce jour-là",<br />

dit M. Palmer. L’objectif du cahier G2 était<br />

plutôt de dire au <strong>le</strong>cteur "malgré votre<br />

intérêt spécifique pour <strong>le</strong>s annonces<br />

classées, notre journal contient éga<strong>le</strong>ment<br />

quelque chose qui pourra vous intéresser."

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