StratÃ©gie et Plan - DÃ©partement de l'environnement

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La Synthèse de la phase Diagnostic Le diagnostic établi à partir de l’exploitation de la documentation, de l’analyse des questionnaires, des enquêtes avec des focus groupes, fait ressortir les constats répartis entre forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les Forces • Une légitimité institutionnelle de longue date (20 ans), quelle que fut sa place dans l’architecture gouvernementale ; • Un travail législatif et réglementaire important et diversifié qui offre aujourd’hui un cadre relativement complet d’intervention ; • Des ressources humaines avec un savoir-faire et une expérience construits au fil des années ; • Un ensemble de recherches, d’études, de réflexion, de programmes et de projets positionnant la structure au niveau national et international ; • Une demande d’expertise des partenaires (ONG, monde associatif…) ; • Une capacité de mobilisation d’appuis matériels et financiers notamment par le biais de coopérations internationales ; • Un système de management pour améliorer la gestion interne du Département de l’Environnement. Les Faiblesses • Une faible connaissance de l’environnement par le grand public ; • Une méconnaissance des missions du Département de l’Environnement ; • Une communication limitée sur les réalisations, les acquis et les partenariats ; • Une communication interne souvent cloisonnée ; • Une difficulté de reconnaissance des autres partenaires ; • Des moyens humains limités. 6 Stratégie et Plan de communication • Département de l’Environnement
La Synthèse de la phase Diagnostic Les Opportunités • Les Orientations Royales relatives à la préservation de l’environnement et du développement durable • La place accordée par le programme gouvernemental aux quesuions d’environnement et de développement durable • La Charte Nationale de l’Environnement et de développement durable ; • Des budgets en évolution et des programmes en croissance ; • La prise de conscience de la dimension économique et sociale de l’environnement (créateur d’activités et d’emplois) ; • Les constats sur les changements climatiques et la raréfaction des ressources naturelles ; • Les effets constatés de la pollution à tous les niveaux (air, eau, sol) ; • La disponibilité des bailleurs de fonds et des coopérations bilatérales et multilatérales à accompagner une stratégie environnementale fiable ; • Une présence du Maroc à l’international depuis au moins 20 ans avec des moments forts comme la COP7 à Marrakech ; • La mobilisation de la société civile en faveur des thématiques de l’environnement et du développement durable favorisée par le contexte de la nouvelle Constitution. • Une demande accrue d’information sur l’environnement de la part des médias ; • La sensibilisation d’un certain nombre d’acteurs économiques et financiers des secteurs public et privé. Les Menaces • L’insuffisance de la présence territoriale du Département de l’Environnement ; • Des budgets qui risquent de baisser ; • Un arsenal juridique encore incomplet ; • L’insuffisance des instruments économiques et financiers d’incitation ; • La multiplicité des acteurs dans le domaine de l’environnement ; • LA faible spécialisation des ONG en matière d’environnement. Stratégie et Plan de communication • Département de l’Environnement 7
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