Klik hier - Centre for Historical Research and Documentation on War

Klik hier - Centre for Historical Research and Documentation on War Klik hier - Centre for Historical Research and Documentation on War

09.01.2015 Views

Studiedag voor jonge historici – Oorlog, herinnering en erfenis Journée d’étude “jeunes historiens” – Guerres, héritages et mémoires gevaarlijke opdrachten toe te wijzen. Vermoedelijk waren deze twee niveaus heel belangrijk. De verklaring daarvoor is niet zo moeilijk : de militaire chefs zagen zich vaak verplicht om, door het voortdurende samenleven met de soldaten, steeds meer op te schuiven naar de “cultuur van de soldaten” ten nadele van de “cultuur van de legerleiding”. De hoge militaire chefs streefden onder meer naar een strikte discipline zoals gedefinieerd in het disciplinaire reglement daterend van 1815. Vooral het lagere kader, tot en met de compagniecommong>andong>ant, kon beschouwd worden als middelaars die zich moesten weten te hong>andong>haven op het snijvlak van de twee culturen. Het kader kon ook kiezen voor het tuchtrechtelijke of het strafrechtelijke niveau. Het principe van de strafopbouw bleek de grootste motor achter het naar een hoger niveau tillen van een hiërarchisch conflict. Het hoogste niveau, het administratieve, werd slechts bij hoge uitzondering aangewend door de legerleiding, zoals bij de Vlaamsgezinde “houthakkers van de Orne”. De belangrijkste man in dit complexe mechanisme van regulering was de compagniecommong>andong>ant van de betichte, die een belangrijk aong>andong>eel had op alle niveaus van regulering. Ook de werking en de rol van twee ong>andong>ere sleutelpersonen, de krijgsauditeur en de legerdivisiecommong>andong>ant, werden van nabij bestudeerd: terwijl de krijgsauditeur onder ong>andong>ere klachten kon seponeren – al dan niet in samenspraak met een rechterlijke commissie – bepaalde de legerdivisiecommong>andong>ant onder meer of de straffen uitgesproken door de krijgsraad uitgevoerd moesten worden. Deze scriptie bevestigt dat juridische archieven, i.c. deze van de krijgsauditoraten, schatten zijn voor hedendaagse historici. De scriptie geeft ook een aantal nieuwe inzichten. Ten eerste het ’liftmodel’, dat het complexe mechanisme van conflictregulering met zijn vijf niveaus schematisch voorstelt. Ten tweede de systematische bespreking van het hele reguleringsmechanisme en vooral het inong>forong>mele, militaire en tuchtrechtelijke niveau. Ten derde werden de 2.258 vonnissen van een krijgsraad te velde in een database gegoten en kort voorgesteld. Ten vierde werden de veroordeelden ook tijdens hun strafuitvoering gevolgd. Daaruit bleek nogmaals het belang van het dilemma van de strafuitvoering in oorlogstijd. Tenslotte zijn er nog de inzichten in de belangrijke rol van het lagere kader, dat zich moest hong>andong>haven tussen de twee culturen met soms tegenstrijdige belangen, en de manoeuvreerruimte van soldaten, die groter bleek dan doorgaans wordt genomen. 12

Studiedag voor jonge historici – Oorlog, herinnering en erfenis Journée d’étude “jeunes historiens” – Guerres, héritages et mémoires Tom SIMOENS (École Royale Militaire – UGent) Lafaard, als gij het ongeluk hebt mij te renseigneren, zal ik u arrangeren !” Hiërarchische conflicten en hun regulering in de 1 ste legerdivisie (1914-1919) Ce travail s’inscrit dans l’intérêt renouvelé des historiens pour la Première Guerre mondiale et les soldats du front. Les conflits hiérarchiques entre les militaires et leurs chefs y occupent une place centrale comme l’indiquent les archives judiciaires du conseil de guerre en campagne qui fut adjoint à la première division de l’armée, une unité belge de 20.000 hommes. Dans un premier temps, nous examinerons les conflits entre les militaires et leurs supérieurs. Qui proférait des injures ou commettait des violences à l’encontre d’un supérieur et pourquoi La régulation de ces conflits sera au centre de la seconde partie de l’exposé : comment furent-ils réglés et quel rôle jouèrent les différents intervenants dans ce processus Pour ong>forong>muler une réponse à cette problématique, nous sommes partis des traces judiciaires (registres et dossiers) laissées par ces conflits. Parmi plus de 5.600 dossiers ouverts par l’auditorat militaire auprès de la première division armée entre août 1914 et septembre 1919, ont été sélectionnés tous les cas (310 dossiers) où il était question d’injure ou de violence à l’encontre d’un supérieur. Ensuite, au sein de ce groupe, un échantillon de 164 dossiers a été constitué, à partir d’un processus de sélection (volontairement) aléatoire. Comme nous souhaitions suivre les 187 prévenus constituant l’échantillon depuis les faits incriminés jusqu’à leur éventuelle répression pénale et leur éventuelle réhabilitation, il a également été fait appel aux dossiers personnels des condamnés. Enfin, nous avons également consulté les archives militaires du Musée royal de l’Armée. Mensuellement, on compte environ 5 dossiers ouverts pour injure ou violence. Bien que, dans ce travail, le profil socio-économique des 187 accusés ait été esquissé, ces chiffres sont peu révélateurs, compte tenu de l’absence d’une base de comparaison. Les conflits entre les militaires et leurs chefs se déroulaient la plupart du temps derrière la ligne de front, à la fin de la journée ou en soirée, et entre protagonistes qui se connaissaient. La plupart du temps, il s’agissait d’une escalade conséquente d’un conflit antérieur. Pendant la discussion, le ton devenait de plus en plus acerbe et des menaces ou des défis pour un combat en duel étaient lancés. À la base de ces conflits hiérarchiques, qui peuvent être considérés comme autant de tentatives de régulation inong>forong>melle par le bas, réside d’abord un sentiment d’injustice. Les soldats, par une confrontation avec la hiérarchie, tentent de “négocier” ou de réparer leur honneur bafoué. Les conflits hiérarchiques étaient ong>forong>tement ritualisés. Très souvent, un inférieur en grade provoquait ong>forong>mellement son chef à sortir dans la rue pour se livrer à un duel (sous ong>forong>me d’un combat à coup de poing). Dans un second volet, nous présentons les différents niveaux de régulation (règlement) des conflits. Je distingue à ce sujet cinq niveaux. Les conflits pouvaient être régulés de façon inong>forong>melle ou militaire. Le niveau inong>forong>mel était activé tant par les soldats que par la hiérarchie : les infractions n’étaient pas punies ou étaient réglées par un duel aux poings. La 13

Studiedag voor j<strong>on</strong>ge historici – Oorlog, herinnering en erfenis<br />

Journée d’étude “jeunes historiens” – Guerres, héritages et mémoires<br />

gevaarlijke opdrachten toe te wijzen. Vermoedelijk waren deze twee niveaus heel belangrijk.<br />

De verklaring daarvoor is niet zo moeilijk : de militaire chefs zagen zich vaak verplicht om,<br />

door het voortdurende samenleven met de soldaten, steeds meer op te schuiven naar de<br />

“cultuur van de soldaten” ten nadele van de “cultuur van de legerleiding”. De hoge militaire<br />

chefs streefden <strong>on</strong>der meer naar een strikte discipline zoals gedefinieerd in het disciplinaire<br />

reglement daterend van 1815. Vooral het lagere kader, tot en met de compagniecomm<str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>ant,<br />

k<strong>on</strong> beschouwd worden als middelaars die zich moesten weten te h<str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>haven op het snijvlak<br />

van de twee culturen. Het kader k<strong>on</strong> ook kiezen voor het tuchtrechtelijke of het<br />

strafrechtelijke niveau. Het principe van de strafopbouw bleek de grootste motor achter het<br />

naar een hoger niveau tillen van een hiërarchisch c<strong>on</strong>flict. Het hoogste niveau, het<br />

administratieve, werd slechts bij hoge uitz<strong>on</strong>dering aangewend door de legerleiding, zoals bij<br />

de Vlaamsgezinde “houthakkers van de Orne”. De belangrijkste man in dit complexe<br />

mechanisme van regulering was de compagniecomm<str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>ant van de betichte, die een<br />

belangrijk a<str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>eel had op alle niveaus van regulering. Ook de werking en de rol van twee<br />

<str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>ere sleutelpers<strong>on</strong>en, de krijgsauditeur en de legerdivisiecomm<str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>ant, werden van nabij<br />

bestudeerd: terwijl de krijgsauditeur <strong>on</strong>der <str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>ere klachten k<strong>on</strong> sep<strong>on</strong>eren – al dan niet in<br />

samenspraak met een rechterlijke commissie – bepaalde de legerdivisiecomm<str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>ant <strong>on</strong>der<br />

meer of de straffen uitgesproken door de krijgsraad uitgevoerd moesten worden.<br />

Deze scriptie bevestigt dat juridische archieven, i.c. deze van de krijgsauditoraten, schatten<br />

zijn voor hedendaagse historici. De scriptie geeft ook een aantal nieuwe inzichten. Ten eerste<br />

het ’liftmodel’, dat het complexe mechanisme van c<strong>on</strong>flictregulering met zijn vijf niveaus<br />

schematisch voorstelt. Ten tweede de systematische bespreking van het hele<br />

reguleringsmechanisme en vooral het in<str<strong>on</strong>g>for</str<strong>on</strong>g>mele, militaire en tuchtrechtelijke niveau. Ten<br />

derde werden de 2.258 v<strong>on</strong>nissen van een krijgsraad te velde in een database gegoten en kort<br />

voorgesteld. Ten vierde werden de veroordeelden ook tijdens hun strafuitvoering gevolgd.<br />

Daaruit bleek nogmaals het belang van het dilemma van de strafuitvoering in oorlogstijd.<br />

Tenslotte zijn er nog de inzichten in de belangrijke rol van het lagere kader, dat zich moest<br />

h<str<strong>on</strong>g>and</str<strong>on</strong>g>haven tussen de twee culturen met soms tegenstrijdige belangen, en de<br />

manoeuvreerruimte van soldaten, die groter bleek dan doorgaans wordt genomen.<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!