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GRONDIN Gaëtan, TRUFFY Pierre, AUXEMERY Yann La revue des dysfonctionnements des collaborations : un outil pour améliorer les pratiques de soins ANNALES MEDICO PSYCHOLOGIQUES 2013 ; 171 1 : 43-50 http://www.em-premium.com/article/788366 La prise en charge d’un patient peut nécessiter la collaboration de divers soignants dont la qualité de la relation est primordiale. Un nouvel outil nommé Revue des Dysfonctionnements des Collaborations (RDC) a été testé dans un réseau d’addictologie de type coopératif. Développée à partir de la Revue de Morbidité et de Mortalité (RMM), cette méthode correspond à un ensemble de réunions périodiques au cours desquelles les soignants évoquent des prises en charge de patients ayant échoué du fait de mauvaises relations entre soignants ou entre institutions... [résumé d'auteur] ALLILAIRE Jean-François Les enjeux de la démarche qualité en psychiatrie ANNALES MEDICO PSYCHOLOGIQUES 2013 ; 171 1 : 22-24 http://www.em-premium.com/article/788358 La démarche qualité vise à obtenir le meilleur soin possible, au meilleur coût et avec l’efficacité optimale pour le patient, dans un contexte sanitaire et socioéconomique donné. Les Recommandations pour la pratique clinique fournissent des critères, des référentiels et des procédures permettant d’aboutir au meilleur soin, mais aussi une méthode de formation professionnelle comportant une amélioration de la qualité des informations et de la communication entre praticiens. L’Évaluation des pratiques professionnelles (EPP) que complète la Formation médicale continue (FMC) sont, depuis la loi du 30 décembre 2012, les moyens de satisfaire aux obligations du développement professionnel continu (DPC) en France. Seule une méthode participative pluridisciplinaire et pluri-professionnelle combinée à une évaluation de type formatif nous semble à même de permettre d’atteindre les objectifs d’amélioration des soins et d’un DPC prenant en compte les retours d’expérience du terrain, les données de l’EBM, et l’incontournable consensus professionnel [résumé d'auteur] LE LUDEC Thomas Certification. Vers une 4ème version plus proche des attentes patients et des pratiques professionnelles REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE 2012 ; 548 : 40-46 http://www.revue-hospitaliere.fr/Revues/Revue-Hospitaliere-de-France/Revues/548/Qualite-etcertifications/Certification-vers-une-4e-version-plus-proche-des-attentes-patients-et-despratiques-professionnelles Devenue obligatoire en France en 1996, la certification a été concrètement mise en oeuvre à partir de 1999. La 3è procédure issue du manuel V2010 se déploie depuis deux ans et demi, mais aujourd'hui la certification opère un tournant : après une phase d'implantation et de mise au point des fondamentaux relatifs à l'amélioration continue de la qualité dans les établissements de santé, la certification se tourne vers une logique de résultats à atteindre pour le système de management de la qualité d'un hôpital qui doit démontrer sa capacité à prendre en charge le -prochain patient- avec des processus maîtrisés. L'obligation de satisfaire aux exigences du manuel est resituée dans le fonctionnement quotitien de l'hôpital. [Résumé de l'auteur] 8 ascodocpsy • Vu dans la base SantéPsy • Démarche qualité
POURIN Catherine, DOMECQ Sandrine, VIALLE Sophie, MICHEL Philippe, DELMAS Christelle, PAILLE Cécile, ANTHOINE Emmanuelle, MORET Leila Programme national CLARTE. Des indicateurs RH en développement REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE 2012 ; 548 : 48-53 La généralisation d'indicateurs en établissements de santé est utile pour le management interne, constitue un instrument de pilotage externe et permet, notamment aux usagers, la comparaison de la performance. Le consortium CLARTE valide actuellement des indicateurs de gestion des ressources humaines, sous le pilotage du ministère des Affaires sociales et de la Santé et de la Haute Autorité de santé (HAS) : absentéisme, turn-over et satisfaction au travail. [Résumé de l'auteur] BAILLEUL Pauline, VERHEYDE Isabelle, MICHEL Philippe Structures régionales d'appui. Mutualisation des compétences au service de la qualité et de la sécurité des soins REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE 2012 ; 548 : 54-57 http://www.revue-hospitaliere.fr/Revues/Revue-Hospitaliere-de-France/Revues/548/Qualite-etcertifications/Programme-national-CLARTE-des-indicateurs-RH-en-developpement http://www.revue-hospitaliere.fr/Revues/Revue-Hospitaliere-de-France/Revues/548/Qualite-etcertifications/Structures-regionales-d-appui-mutualisation-des-competences-au-service-de-laqualite-et-de-la-securite-des-soins Le dispositif obligatoire de certification des établissements de santé a favorisé la création de structures régionales destinées à accompagner le développement des démarches qualité et sécurité des soins dans les établissements sanitaires et médico-sociaux. La Haute Autorité de santé, recense actuellement une vingtaine de structures en fRance, idenfifiées dans la loi Hôpital, patients, santé, territoires en tant que structures régionales d'appui (SRA). [Résumé de l'auteur] Textes officiels Arrêté du 5 mars 2013 fixant les conditions dans lesquelles l'établissement de santé met à la disposition du public les résultats, publiés chaque année, des indicateurs de qualité et de sécurité des soins JOURNAL OFFICIEL n°61 du 05/03/2013 http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.docidTexte=JORFTEXT000027167169&dateTexte=& categorieLien=id Instruction DGOS/R5 n 2013-44 du 4 février 2013 relative au guide méthodologique pour l’amélioration de la pertinence des soins BULLETIN OFFICIEL SANTE n°2013.2 du 04/02/2013 http://www.sante.gouv.fr/fichiers/bo/2013/13-02/ste_20130002_0100_0066.pdf 9 ascodocpsy • Vu dans la base SantéPsy • Démarche qualité
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La revue des dysfonctionnements des col<strong>la</strong>borations : un outil pour améliorer les<br />
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La prise en charge d’un patient peut nécessiter <strong>la</strong> col<strong>la</strong>boration de divers soignants dont <strong>la</strong><br />
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Développée à partir de <strong>la</strong> Revue de Morbidité et de Mortalité (RMM), cette méthode correspond<br />
à un ensemble de réunions périodiques au cours desquelles les soignants évoquent des prises<br />
en charge de patients ayant échoué du fait de mauvaises re<strong>la</strong>tions entre soignants ou entre<br />
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ALLILAIRE Jean-François<br />
Les enjeux de <strong>la</strong> démarche qualité en psychiatrie<br />
ANNALES MEDICO PSYCHOLOGIQUES 2013 ; 171 1 : 22-24<br />
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La démarche qualité vise à obtenir le meilleur soin possible, au meilleur coût et avec l’efficacité<br />
optimale pour le patient, <strong>dans</strong> un contexte sanitaire et socioéconomique donné. Les<br />
Recommandations pour <strong>la</strong> pratique clinique fournissent des critères, des référentiels et des<br />
procédures permettant d’aboutir au meilleur soin, mais aussi une méthode de formation<br />
professionnelle comportant une amélioration de <strong>la</strong> qualité des informations et de <strong>la</strong><br />
communication entre praticiens. L’Évaluation des pratiques professionnelles (EPP) que<br />
complète <strong>la</strong> Formation médicale continue (FMC) sont, depuis <strong>la</strong> loi du 30 décembre 2012, les<br />
moyens de satisfaire aux obligations du développement professionnel continu (DPC) en France.<br />
Seule une méthode participative pluridisciplinaire et pluri-professionnelle combinée à une<br />
évaluation de type formatif nous semble à même de permettre d’atteindre les objectifs<br />
d’amélioration des soins et d’un DPC prenant en compte les retours d’expérience du terrain, les<br />
données de l’EBM, et l’incontournable consensus professionnel [résumé d'auteur]<br />
LE LUDEC Thomas<br />
Certification. Vers une 4ème version plus proche des attentes patients et des pratiques<br />
professionnelles<br />
REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE 2012 ; 548 : 40-46<br />
http://www.revue-hospitaliere.fr/Revues/Revue-Hospitaliere-de-France/Revues/548/Qualite-etcertifications/Certification-vers-une-4e-version-plus-proche-des-attentes-patients-et-despratiques-professionnelles<br />
Devenue obligatoire en France en 1996, <strong>la</strong> certification a été concrètement mise en oeuvre à<br />
partir de 1999. La 3è procédure issue du manuel V2010 se déploie depuis deux ans et demi,<br />
mais aujourd'hui <strong>la</strong> certification opère un tournant : après une phase d'imp<strong>la</strong>ntation et de mise<br />
au point des fondamentaux re<strong>la</strong>tifs à l'amélioration continue de <strong>la</strong> qualité <strong>dans</strong> les<br />
établissements de santé, <strong>la</strong> certification se tourne vers une logique de résultats à atteindre pour<br />
le système de management de <strong>la</strong> qualité d'un hôpital qui doit démontrer sa capacité à prendre<br />
en charge le -prochain patient- avec des processus maîtrisés. L'obligation de satisfaire aux<br />
exigences du manuel est resituée <strong>dans</strong> le fonctionnement quotitien de l'hôpital. [Résumé de<br />
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