2003 - paperJam

Organisation Développement durable chez Arcelor
Le Développement durable est un élément fondamental
participant à l’intégration des différentes entités à la
culture d’entreprise d’Arcelor. C’est une manière
innovante d’aider les secteurs à partager les mêmes
outils et principes de fonctionnement.
Le Développement durable stimule l’échange des
meilleures pratiques à travers le Groupe et le déploiement
des standards sociaux, environnementaux et sociétaux
les plus élevés à travers les différents secteurs d’activité
d’Arcelor. Ce faisant, le Développement durable contribue
à la création de valeur : une meilleure efficacité des
processus, une réduction des risques sociaux et
environnementaux, une meilleure image et réputation,
toutes contribuent à conforter la position de leader
d’Arcelor dans son secteur.
Huit axes de la stratégie
Développement durable
Pour rappel, huit axes prioritaires de la stratégie du
Développement durable ont été définis en 2002. Ils n’ont
pas été modifiés en 2003 :
1. la performance économique,
2. la santé - sécurité et risk management,
3. la protection de l’environnement et la préservation des
ressources rares,
4. le dialogue responsable avec tous les partenaires,
5. le développement des compétences,
6. l’innovation,
7. la gouvernance d’entreprise,
8. la citoyenneté responsable.
Mesure des progrès réalisés
Derrière chacun des huit axes prioritaires du
Développement durable, des indicateurs de progrès
mesurables et quantifiables ont été généralisés à travers
l’ensemble du Groupe. Ces indicateurs se veulent de
véritables outils de management. Ils sont le reflet des
axes de progrès et entrent en partie dans le système
d’évaluation des dirigeants et cadres du Groupe.
Ces indicateurs ont été enrichis en 2004 en qualité et
quantité.
Tous acteurs du Développement Durable
Le Développement durable est piloté par un Comité de
pilotage (Direction générale) et animé par une direction
Développement durable. Celle-ci travaille en étroite
collaboration avec les fonctions Finances, Relations
Investisseurs, Synergies, Environnement, Santé et
Sécurité, Business Risk Control, Ressources Humaines,
Innovation et Recherche, Achats et Communication,
entre autres.
Contribution au processs d’intégration
Un groupe de travail composé des huit membres de la
Direction générale et de trente deux hauts dirigeants du
Groupe a piloté quatre vastes chantiers relatifs à
l’intégration du Groupe : Principes de Responsabilité,
Echange de bonnes pratiques, Déploiement du
Développement durable et Développement des Cadres.
Des propositions de progrès ont été enrichies lors de la
Conventions annuelle des Cadres en juin 2003
(300 participants) et déployées pendant le second
semestre 2003.
Pour 2004, sur le thème de la Transformation, trois
chantiers ont été lancés en vue d’améliorer l’efficience et
le leadership en matière de coût, la satisfaction du client
et l’esprit d’entreprise.
Sensibilisation des salariés
au Développement durable
Un guide du Développement durable, imprimé dans un
format transportable, a été distribué à l’ensemble des
collaborateurs du Groupe, qu’ils soient managers,
employés ou ouvriers car il est de la responsabilité de
chacun de se mobiliser pour la sécurité, la protection de
l’environnement, le partage des connaissances et le
respect de la déontologie du Groupe.
Par ailleurs, la formation des Managers Campus (Arcelor
University), les conventions sectorielles et
professionnelles du Groupe, l’intranet, les journaux
internes et les visites de site par la Direction générale
sont autant de véhicules de sensibilisation des
collaborateurs du Groupe aux ambitions et
engagements en faveur du Développement durable.
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RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003