2003 - paperJam

Performance Achats du Groupe
Au delà des synergies encore à développer et en étroite
relation avec l'évolution des marchés fournisseurs, le
déploiement de nouveaux leviers stratégiques notamment
en termes de partenariat et de nouvelles sources
d'approvisionnement doivent consolider la création de
valeurs et l'atteinte des objectifs ambitieux à l'horizon 2006.
L'efficacité du processus s'appuie sur :
- l'internationalisation et la spécialisation des acheteurs sur
leurs marchés ;
- le potentiel d'anticipation et d'innovation des acheteurs
et des fournisseurs au service des utilisateurs ;
- la maîtrise du déploiement opérationel des contrats ;
- l'optimisation des activités et responsabilités entre les
différents acteurs du processus ;
- le déploiement de l'e-Purchasing ;
- l’évaluation de la performance des fournisseurs.
Les objectifs 2004 déclinent ces différents axes en un plan
de développement structuré et traduit en objectifs
personnels des collaborateurs afin de garantir l'atteinte
des résultats.
Assurances et couverture des risques
La politique d’Arcelor consiste en la souscription, auprès
d’assureurs présentant une solvabilité de premier rang, de
polices d’assurance Groupe monde entier couvrant les
risques catastrophiques et de polices d’assurance locales
pour ceux dont la couverture est obligatoire. Les montants
assurés sont fonction des risques financiers définis par les
scenarii de catastrophes et de l’offre du marché
d’assurance.
En dommages et pertes d’exploitation consécutives, le
Groupe fait effectuer, par des organismes externes, des
audits d’ingénierie sur la sécurité incendie et le risque bris
de machine de toutes ses installations dont la valeur des
biens assurés dépasse 50 millions d’euros. 75 % des
installations concernées ont ainsi été auditées en 2003.
Il étudie les scenarii de sinistres majeurs en estimant les
conséquences possibles pour les personnes, pour
l’environnement et pour les installations.
Il renforce les moyens destinés à limiter la probabilité de
survenance de ces sinistres et de leurs conséquences.
Il formalise les moyens de dépannage intragroupe existants
pour limiter les pertes d’exploitation consécutives.
Il transfère les risques catastrophiques résiduels au
marché d’assurance, pour la part excédant 20 millions
d’euros par sinistre, avec des montants assurés en ligne
avec son secteur d’activité et l’offre du marché.
Pour ce qui est de la responsabilité civile, les montants
assurés sont en ligne avec l’offre du marché et avec les
montants assurés achetés par les groupes industriels de
taille et d’activité comparables. Pour réduire son risque de
responsabilité, le Groupe met en place des formations
internes pour sensibiliser et former les acteurs concernés.
Quant au transport des produits, lorsque le client confie au
Groupe l’organisation du transport, les navires utilisés
doivent répondre aux critères suivants :
- classifiés par une société de classification membre de
l’International Association of Classification Societies – IACS ;
- couvert par un « P&I Club » présentant une solvabilité de
premier rang ;
- certificat International Safety Management – ISM - en
cours de validité pour toute la durée du voyage ;
- âgés de moins de 20 ans.
A ces critères s’en rajoutent deux autres quand Arcelor
affrète les navires :
- connaissance des résultats des derniers contrôles
effectués par l’autorité portuaire ;
- existence ou non d’événement majeur touchant le navire
durant les 12 derniers mois.
Le plein assuré correspond au risque maximum potentiel
par événement.
Pour tous les risques assurables, le Groupe privilégie
l’auto-assurance pour les risques de fréquence de faible
amplitude supportable par chaque entité. Ceci se traduit
par la mise en place de franchises adaptées à la surface
financière de chaque entité pour une meilleure
sensibilisation des acteurs à la prévention des risques.
La captive de réassurance intervient pour les risques de
fréquence de moyenne amplitude pour optimiser et lisser
le coût d’assurance au niveau du Groupe. Son exposition
aux risques est limitée par des protections mises en place
avec le marché de la réassurance.
La politique d’Arcelor pour la protection de ses outils
industriels ponctuée par la décision d’allouer, en sus des
budgets d’investissements usuels de prévention des
entités, 17,4 millions d’euros sur les douze prochains mois
à l’amélioration de la protection de ses installations, a été
saluée par le marché de l’assurance qui accorde au
Groupe une baisse substantielle sur la prime à payer en
2004 pour l’assurance dommages et pertes d’exploitation
consécutives.
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RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003