2003 - paperJam

2004 marque le début de la « transformation
du Groupe » : qu’est-ce que cela veut dire
Nous sommes confrontés, en Europe occidentale, à une
structure de coûts qui nous désavantage, pour certaines
de nos activités, par rapport à nos concurrents russes,
ukrainiens, sud-américains ou chinois. Les nouvelles
règles du jeu mondial et les risques de distorsion
réglementaire entre les différentes régions économiques
du monde - comme la réglementation sur la réduction
des émissions de gaz à effet de serre ou le
protectionnisme encore trop présent dans le commerce
mondial - nous amèneront sans doute à revoir nos choix
d’investissement dans l’avenir.
Nous nous sommes consacrés ces deux dernières
années à l’assainissement et à l’amélioration de notre
bilan. Cela nous permettra de saisir progressivement,
dès 2004, les opportunités de croissance qui se
présenteront à nous. Demain, Arcelor sera un groupe
encore plus mondial qu’il ne l’est aujourd’hui : nous
accueillerons de nouveaux partenaires, échangerons
davantage les meilleures pratiques, et repartirons à la
conquête de nouveaux marchés en renouvelant notre
offre de produits-services.
Nos aciers doivent faire face à de nouveaux défis en
matière de sécurité, de service, d’environnement et
d’esthétique : ils doivent représenter de véritables
solutions pour nos clients tout en répondant aux
ambitions de Développement durable que nous nous
sommes données et que nous respecterons. Nous
devons continuer à innover pour mettre au point, avec des
gains de productivité, des aciers plus écologiques, plus
résistants, plus légers, permettant par exemple de réduire
les émissions de CO2 dans le secteur automobile et de
mieux satisfaire nos clients en matière de qualité et de
service. Nous avons aussi de grandes ambitions dans le
domaine de la construction où l’acier est omniprésent et
laisse libre cours à l’imagination et l’audace des
architectes. L’électroménager, l’emballage, la construction
mécanique sont des marchés importants pour nous, en
évolution rapide, où nos aciers doivent faire la différence.
Nous devrons aussi tirer profit de l’élargissement de
l’Europe et bâtir les alliances qui nous permettront de
mieux équilibrer notre activité à l’échelle mondiale et
consolider notre leadership global.
La création d’Arcelor a adressé un signal fort aux
marchés : nous sommes convaincus que le métier de
sidérurgiste peut être rentable et durablement
créateur de valeur, pour le plus grand bénéfice de
notre personnel et de tous nos partenaires, clients,
actionnaires et communautés qui accueillent nos
activités. Arcelor ne s’arrêtera pas en chemin.
Nous devons être beaucoup plus performants en
matière d’innovation, de coûts, et en matière
d’entreprenariat : c’est cela l’enjeu de la
transformation d’Arcelor.
Quels sont les principaux atouts d’Arcelor pour
réussir cette nouvelle étape de croissance
Disposer des meilleures compétences et d’une
motivation sans faille des femmes et des hommes
d’Arcelor pour porter au plus haut les couleurs de l’acier.
Je veux leur exprimer ici, au nom de la Direction
générale du Groupe, tous mes remerciements pour leur
engagement et leur contribution aux résultats d’Arcelor.
Guy Dollé
Président de la Direction générale
RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003 7