2003 - paperJam

L’activité Négoce Distribution enregistre en 2003 une
baisse de ses volumes commercialisés de 12 % par
rapport à 2002*, mais une hausse sensible de ses prix
de vente notamment dans le négoce généraliste, la
priorité étant donnée aux prix et aux marges. Au niveau
de l’organisation de l’activité, 2003 a été une année de
transition, avec la recomposition du maillage européen
par la création et la fermeture de sites et l’acquisition de
nouvelles sociétés.
L’activité des Steel Services Centers (SSC)
a également subi une baisse des volumes en 2003 dans
un contexte de hausse des prix. L’année a surtout été
mise à profit pour engager une rationalisation des
implantations géographiques et des structures afin de
bénéficier des synergies apportées par la création
d’Arcelor. Dans ce cadre, deux décisions majeures
d’investissements ont été prises : le doublement
d’Usinor Stal Serwis en Pologne (démarrage 2004), et la
création d’un grand SSC près de Bratislava en Slovaquie
(démarrage 2005)
L’activité Construction enregistre une légère
progression de ses prix de vente ne permettant
cependant pas de compenser, au niveau du chiffre
d’affaires, la baisse des ventes en volume. La baisse de
la demande et la situation des prix ont conduit à la
fermeture de l’établissement de profilage de Kreuztal
(Allemagne) et à une forte réduction de celui de
Strasbourg (France).
Le coût de ces restructurations a lourdement pesé sur
les résultats de l’activité. Cette restructuration sera
poursuivie en 2004.
Toutefois les investissements ont été maintenus avec la
mise en service en Belgique de la ligne de panneaux en
laine de roche construite en partenariat avec Isover
(groupe Saint-Gobain), la mise en service en Grande-
Bretagne d’une ligne discontinue de panneaux de très
haut de gamme et surtout l’achèvement du dispositif
industriel amont avec la construction d’une ligne de
décapage sur le site de Contrisson (France), qui devrait
être opérationnelle au troisième trimestre 2004.
Arcelor International a connu une très forte
progression de son volume d’activités qui ne s’est pas
traduite en termes de chiffre d’affaires du fait de la
faiblesse du dollar face à l’euro. Grâce à une présence
très forte et de longue date en Chine avec les bureaux
de Beijing, Shanghai et Hongkong, appuyés par la plateforme
de Singapour, les ventes vers l’Asie, complétées
par celles vers l’Afrique du Nord, le Proche et le Moyen
Orient, ont plus que compensé le recul des ventes vers
les Etats-Unis.
ACTIVITÉS EN MATIÈRE DE RECHERCHE
ET DÉVELOPPEMENT
Arcelor a continué la réorganisation de ses pôles
Recherche et Développement en concentrant ses efforts
de recherche à proximité des unités de production et
des clients du Groupe.
Le Groupe est désormais capable d’offrir la même offre
innovante de produits/services partout dans le monde
afin de répondre à la demande de ses clients globaux.
Pour réaliser ses objectifs, le Groupe s’appuie sur la
recherche d’une amélioration en continu de l’offre en
produits et services, ainsi que sur une approche multimarchés,
multi-procédés et multi-produits.
Par ailleurs, Arcelor a constitué un Conseil Scientifique
composé d’experts mondialement reconnus dans leurs
domaines. Ce conseil est chargé de donner à la
Direction générale du Groupe un avis indépendant sur
l’organisation de la recherche, les domaines de
compétences nécessaires à Arcelor, l’évaluation de la
position d’Arcelor, la détection des évolutions
technologiques et de leurs conséquences majeures sur
les produits et procédés (voir page 113 et suivantes).
L'activité d’Arcelor Pum Processing, constituée
début 2003 pour produire des bobines décapées,
écrouies, laminées à froid, galvanisées, s’est inscrite en
léger retrait par rapport à l’activité correspondante du
Groupe en 2002*. Afin de maintenir la compétitivité de
l’activité, un plan d’investissement important a été
approuvé comprenant la rénovation et la mise à niveau
des gros outils sur 2003 et 2004.
* chiffres 2002 Pro forma (non audité)
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RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003