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2003 - paperJam

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Distribution-Transformation-Trading<br />

1. STRATÉGIE<br />

Les entreprises du secteur Distribution-Transformation-Trading<br />

constituent des partenaires de premier rang pour de nombreux<br />

clients sur les marchés de l’automobile, la construction,<br />

l’électroménager, les travaux publics, le génie civil, la construction<br />

off-shore ou encore de l’industrie générale.<br />

Le secteur Distribution-Transformation-Trading (DTT)<br />

constitue une activité majeure d’Arcelor en formant un<br />

maillon essentiel entre le monde des industriels<br />

utilisateurs d’acier et celui de la production d’acier.<br />

Le secteur DTT répond tant aux besoins complexes de<br />

groupes multinationaux qu’à l’artisan local, grâce à un<br />

stock de produits disponibles sur catalogue, des<br />

solutions globales ou du sur-mesure.<br />

DTT emploie près de 15 000 salariés à travers le monde<br />

et réalise un chiffre d’affaires de l’ordre de 8 milliards<br />

d’euros.<br />

Sur la base de ces spécificités, le secteur DTT a mis en<br />

place une nouvelle organisation, permettant des<br />

rationalisations en Europe de l’Ouest afin de concrétiser<br />

les synergies identifiées telles que la réduction et la<br />

hiérarchisation du nombre de dépôts selon la proximité<br />

et la nature des clients, l’optimisation de la logistique, la<br />

diminution des coûts de structure.<br />

Le développement de DTT s’appuie sur une croissance<br />

soutenue des activités en Europe Centrale et Orientale<br />

pour accompagner ses clients et une offre toujours plus<br />

complète et innovante tournée vers la recherche de<br />

spécialités à forte valorisation, les partenariats clients, la<br />

vente de solutions incluant la captation de fabrications<br />

amont des clients notamment dans la tôlerie.<br />

les activités du Groupe > distribution-transformation-trading<br />

Les métiers de DTT se caractérisent par leur forte valeur<br />

ajoutée. En effet, plus que des produits, DTT propose<br />

des « solutions acier ». Ainsi, près de 75 % des volumes<br />

achetés aux autres secteurs d’Arcelor sont transformés<br />

ou parachevés avant d’être vendus. Intervenant sur des<br />

marchés fortement concurrentiels, DTT crée de la valeur<br />

ajoutée par la mise en œuvre de solutions globales<br />

incluant la conception et l’assistance technique.<br />

Le cœur des activités du secteur est en Europe, avec<br />

une forte présence en Allemagne, Benelux, Espagne,<br />

France et Grande-Bretagne. Parallèlement, le secteur<br />

DTT constitue un outil commercial performant pour les<br />

marchés hors Europe.<br />

Les marchés du secteur étant essentiellement<br />

régionaux, DTT a constitué un maillage dense de plus de<br />

750 implantations dans le monde. Grâce à ce réseau,<br />

près de 75 % des clients sont situés à moins de<br />

300 kilomètres d’une implantation DTT où ils trouvent la<br />

disponibilité immédiate de l’ensemble de la gamme des<br />

produits du groupe Arcelor.<br />

En conformité avec la politique d’Arcelor, le secteur DTT<br />

place le Développement durable au centre de sa<br />

stratégie. Du fait de la légèreté de ses structures de<br />

production, DTT concentre ses efforts sur la sécurité, la<br />

santé et les aspects humains.<br />

L’année <strong>2003</strong> a été une année d’amélioration notable en<br />

matière de sécurité, après trois années où le taux de<br />

fréquence d’accident du secteur avait déjà diminué à un<br />

rythme annuel de 15 %.<br />

Ces résultats témoignent de la mobilisation pour<br />

progresser dans le respect de l’intégrité des femmes et<br />

des hommes au travail.<br />

DTT met en œuvre une politique de ressources<br />

humaines permettant à chaque salarié de travailler dans<br />

un environnement où ses compétences, son expérience,<br />

sa connaissance du métier sont valorisées, les prises<br />

d’initiatives encouragées et le sens des responsabilités<br />

développé.<br />

RAPPORT ANNUEL ARCELOR <strong>2003</strong> 57

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