2003 - paperJam

Message du Président
de la Direction générale : entretien avec le CEO
Les résultats de 2003 sont-ils conformes
à vos attentes
Oui, voire meilleurs que prévus compte tenu de
l’environnement économique difficile en Union
européenne. En sécurité nous avons diminué notre
taux de fréquence des accidents de 40 % dans tous
nos métiers. Mais dans ce domaine, c’est l’objectif
« zéro accident » qui importe. Tout accident grave est
intolérable et c’est en réduisant le nombre total
d’accidents, d’incidents, de situations à risque que l’on
diminue le nombre d’accidents graves. Nous devons
encore réaliser un effort particulier en direction des cotraitants,
dont le taux de fréquence* reste trop élevé.
Nous ne pouvons pas accepter qu’il y ait dans notre
Groupe une sécurité à deux vitesses.
Avec 405 millions d’euros de synergies en rythme
annuel, nous avons largement dépassé notre objectif
pour l’année 2003 et sommes en bonne voie par
rapport à notre objectif de 700 millions d’euros par an à
fin 2006. Notre objectif de réduction de
l’endettement et de renforcement de notre structure
bilantaire a été atteint avec un an d’avance. La nouvelle
organisation des achats nous a permis de réaliser
des synergies très significatives, grâce au déploiement,
dans tous les segments d’achats, du concept de coût
d’usage (Total Cost of Ownership) qui permet de
bénéficier de gains importants tout au long de la chaîne
d’approvisionnement. C’est un signe très positif de
l’efficacité et de la rapidité des effets de la fusion. Il en va
de même avec notre politique commerciale de priorité
aux prix sur les volumes qui, en 2003, dans un
contexte économique européen globalement déprimé,
nous a permis de maintenir un résultat opérationnel
satisfaisant, avant éléments exceptionnels.
Nous devons être beaucoup plus performants en matière
d’innovation, de coûts, et en matière d’entreprenariat :
c’est cela l’enjeu de la transformation d’Arcelor
* Voir glossaire.
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RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003