2003 - paperJam

Les arguments plaidant en faveur de la création d’Arcelor
se sont confirmés en 2003
Comme annoncée début 2003, la mise en œuvre des
orientations stratégiques dans le secteur Aciers Plats Carbone
se traduira dans les prochaines années par la suppression de
surcapacités structurelles non rentables en Europe. Les sites
côtiers seront privilégiés pour la production amont et la
production aval s’inscrira dans une logique de spécialisation et
de proximité avec nos clients.
La reconfiguration du secteur Aciers Inoxydables – dont UGINE
& ALZ en Europe ainsi que Acesita au Brésil forment désormais
le cœur – doit nous permettre d’atteindre de nouveaux
standards de production et de pallier nos points faibles
structurels, ceci notamment par la construction d’une nouvelle
aciérie en amont du train à bandes de Charleroi.
La mise en œuvre de ces projets se fait dans un constant souci
de dialogue social à la fois au niveau du Comité d’Entreprise
Européen et des instances de concertation au niveau local.
Elle s’insère dans notre stratégie de Développement durable qui
s’articule autour des 3P, « Profit, People, Planet » à laquelle nous
avons ajouté un quatrième « P » pour notre volonté de dialogue
avec tous les partenaires concernés par nos projets, qu’il
s’agisse de nos clients, de nos fournisseurs ou des
communautés dans lesquelles nous réalisons nos activités
industrielles. Cette stratégie se décline autour de huit axes qui
sont détaillés dans le présent rapport. Nous avons déployé nos
Principes de Responsabilité qui représentent les standards
éthiques et de comportement d’après lesquels nous entendons
conduire nos affaires.
Nous avons fait de la sécurité notre première priorité ! Si les
résultats de cette politique sont spectaculaires et ont pu être
atteints grâce à l’effort de tous, notre objectif reste le « zéro
accident ».
Nous avons inclus dans le rapport annuel un chapitre sur la
gouvernance d’entreprise et les procédures de contrôle interne
au sein d’Arcelor. Etant donné l’évolution constante de la
réglementation afférente, le Conseil d’administration restera
attentif aux recommandations internationales et prendra les
mesures appropriées pour optimiser la performance et la
réputation de notre Groupe en cette matière.
Mesdames, Messieurs, chers actionnaires,
L’année 2004 s’annonce à la fois prometteuse et difficile.
D’une part Arcelor évoluera dans un environnement où la
croissance économique en Europe de l’Ouest sera plus faible
qu’aux Etats-Unis, qu'en Amérique latine et qu'en Asie.
Nous sommes confrontés à de nombreux défis et en premier
lieu à une augmentation significative des prix des matières
premières et des frets maritimes, conjuguée à la faiblesse du
dollar américain.
Si nous demeurons confiants en nos capacités d’accroître les
performances industrielles et financières du Groupe, nous
sommes par contre inquiets face à certaines évolutions de notre
environnement réglementaire notamment européen. La mise en
œuvre du protocole de Kyoto par les autorités européennes en
est une illustration. Sans remettre en cause le bien-fondé du
protocole, sa mise en oeuvre soulève des interrogations
légitimes sur la politique industrielle de l’Europe et la capacité des
institutions à gérer ce dossier de manière équilibrée entre les
impératifs économiques d’une part et les nécessités de
protection de l’environnement d’autre part. Dans un contexte
d’élargissement de l’Union européenne, de déplacement des
zones de croissance vers le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine
ainsi que de l’accélération des mouvements de délocalisation, la
politique européenne est interpellée et la stratégie future de notre
Groupe doit en tenir compte.
Arcelor est aujourd’hui établi sur des fondations saines et solides.
Il nous appartient maintenant de confirmer dans la durée les
résultats satisfaisants obtenus depuis la naissance du Groupe.
Pour continuer dans cette voie nous devons accélérer notre
processus d’amélioration permanente et intensifier les progrès
dans toutes les sociétés du Groupe en continuant de dégager
rapidement les synergies attendues et en généralisant les
meilleures pratiques dans tous les domaines. C’est ainsi que
nous nous donnerons les moyens pour nous transformer, pour
saisir les opportunités de croissance externe et pour asseoir
définitivement Arcelor comme « la référence » de la sidérurgie
mondiale.
Dans l’atteinte de ces objectifs, nous pouvons prendre appui sur
l’engagement sans faille de nos collaborateurs et nous les en
remercions. Il est de notre responsabilité de leur offrir un
environnement professionnel leur ouvrant les opportunités
d’épanouissement à la hauteur de leurs ambitions.
Joseph Kinsch
Président du Conseil d’administration
RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003 3