2003 - paperJam

3.4. Procédures de contrôle interne relatives
au Contrôle de Gestion
Les travaux du Contrôle de gestion du Groupe sont
guidés par ses principaux objectifs, à savoir :
- l’information, l’analyse et l’explication des performances
réalisées, comparées aux objectifs fixés et concernant le
groupe Arcelor ainsi que ses principales composantes ;
- l’anticipation d’évolutions à court et à moyen terme ;
- la proposition d’actions correctrices.
Il a été déjà mentionné que le Groupe a opté pour un
système d'information unique et centralisé, de sorte que
la Direction du Contrôle de gestion élabore ses rapports
à partir de la même base de données que celle utilisée
pour le reporting de la consolidation et le déroulement
de l'action du Contrôle de gestion est documenté en
particulier par la mise en place des procédures
suivantes :
- procédure d'établissement et d'approbation du budget
annuel ;
- procédure de reporting mensuel, incluant l’analyse
d’écarts et le calcul des gains de gestion ;
- procédure relative aux prévisions trimestrielles ;
- procédure de suivi du besoin en fonds de roulement
opérationnel ;
- procédure d'autorisation des investissements industriels.
4. DISPOSITIF D’ÉVALUATION DES
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
L’évaluation de la pertinence et du respect des
procédures de contrôle interne est exercée par la
fonction du « Business Risk Control (BRC) ».
Le BRC a pour mission d’apporter une assistance
indépendante et objective aux acteurs opérationnels
dans la réduction de leurs risques par la voie du contrôle
interne. Dans ce cadre, il évalue la pertinence et
l'efficacité de la maîtrise des risques afin de déterminer
si les contrôles opérés par la Direction et les
opérationnels donnent une assurance raisonnable de la
réalisation des objectifs du Groupe.
La mission et les modalités du processus BRC ont été
formalisées par la charte BRC qui englobe toute
l'organisation du Groupe. Elle a été approuvée par la
Direction générale et le Comité d’audit du Conseil
d’administration, et se base sur le respect des normes
pour la pratique professionnelle de l'audit interne et du
code de déontologie édités par l'Institute of Internal
Auditors (IIA).
Le fonctionnement du processus BRC découle de
l'application d'une méthodologie et d'une politique
uniques applicables à l'ensemble du Groupe et son
activité est exercée sur base d'un plan BRC annuel, qui
est approuvé par la Direction générale et soumis au
Comité d’audit du Conseil d’administration, qui font le
suivi de son exécution.
La direction BRC groupe est responsable de l’ensemble
du processus devant la Direction générale et le Comité
d’audit du Conseil d’administration. Elle est directement
rattachée au Président de la Direction générale et est
supportée dans sa responsabilité par quatre
responsables BRC localisés dans les secteurs
opérationnels et avec lesquels elle a un lien
fonctionnel fort.
informations générales > rapport du président du conseil d’administration
RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003 31