2003 - paperJam

Message du Président
du Conseil d’administration
Précurseur du nécessaire mouvement de concentration de la
sidérurgie au niveau mondial, Arcelor a tenu ses engagements :
que ce soit sur le plan économique et financier – nous avons
dépassé nos objectifs annoncés en matière de synergies et de
structure de notre bilan – ou sur le plan des relations avec nos
stakeholders au travers du déploiement de notre politique de
Développement durable.
Mesdames, Messieurs, chers actionnaires,
L’exercice 2003 que nous passons en revue dans le présent
rapport annuel a été marqué par un regain des tensions
géopolitiques, une nouvelle vague de scandales financiers
impliquant des grands noms de l’économie et une faiblesse
confirmée de la croissance en Europe, contrastant avec le
dynamisme d’autres zones à travers le monde.
En ce qui concerne notre métier, le marché de l’acier en Union
européenne qui représente 75 % de nos ventes, fut peu porteur.
La consommation d’acier a reculé de près de 1 % en raison
d’une économie globalement déprimée et d’une demande
atone des secteurs utilisateurs d’acier. L’année 2003 a une
nouvelle fois connu une augmentation des importations d’acier
en provenance de pays tiers dont, quel paradoxe, les Etats-Unis.
Au niveau mondial la production d’acier brut s’est accrue de
6,7 % par rapport à 2002, enregistrant une progression pour la
sixième année consécutive et atteignant le chiffre record de
964 millions de tonnes. Cette performance est notamment le fait
de la Chine dont la production d’acier est passée de 182 millions
de tonnes en 2002, à quelque 220 millions de tonnes en 2003,
ce pays représentant désormais à lui seul près d’un quart de la
production mondiale d’acier !
C’est sur cet arrière-fond d’une croissance économique
européenne à la traîne, des interpellations légitimes des
stakeholders en matière de gouvernance d’entreprise et d’une
reconfiguration accélérée de la mappemonde sidérurgique
qu’Arcelor a conduit ses affaires.
Une gestion stricte de notre portefeuille d'actifs nous a permis
de mettre en œuvre les orientations stratégiques dans les
secteurs des Aciers Plats Carbone et des Aciers Inoxydables et
de réaliser les désinvestissements dans les activités qui n'ont
pas été retenues comme faisant partie de notre cœur de métier.
Une performance opérationnelle améliorée, le contrôle rigoureux
des besoins en fonds de roulement et la maîtrise des dépenses
d’investissements ont permis de ramener notre ratio dettes
nettes/fonds propres de 0,75 à fin décembre 2002 à 0,55 au
31 décembre 2003, libérant ainsi le cash-flow nécessaire à la
croissance du Groupe.
Notre résultat brut opérationnel est avec près de 2,2 milliards
d’euros en 2003 en nette progression (+ 13 %) par rapport à
2002, malgré un chiffre d’affaires en légère baisse de 2,5 % à
25,9 milliards. Cette évolution s’explique par notre volonté de
conduire dès le départ une politique privilégiant les marges par
rapport aux volumes.
Grâce à cette démarche volontariste, reconnue par les marchés
comme « effet Arcelor », nos prix sont restés stables pour la
première fois dans un bas de cycle en Union européenne tandis
que nos prix à l’exportation enregistraient une légère baisse du
fait de l’évolution de la parité euro/dollar.
Le résultat net part du Groupe s’élève à 257 millions d’euros,
ceci après prise en charge d’éléments exceptionnels non
récurrents pour 540 millions d’euros.
Ce résultat nous permet de proposer à l’Assemblée générale
des actionnaires un dividende brut de 0,40 euro par action,
en augmentation de 5 % par rapport à l’exercice précédent.
Au vu de l’environnement économique difficile dans lequel nous
avons opéré, notre performance connaît une progression
satisfaisante. Notre ambition à tous doit être d’accélérer cette
dynamique afin de fournir sur le long terme à notre Groupe
les moyens nécessaires à sa croissance externe et à la
rémunération des capitaux engagés par ses actionnaires. Pour
améliorer notre profitabilité, nous devons ainsi continuer à réduire
nos coûts et élargir notre offre de produits et de services en
anticipant les besoins et exigences de nos clients aussi bien
locaux que mondiaux. A cet effet, l’innovation dans le sens large
du terme doit devenir notre préoccupation première.
Elle englobe toutes les fonctions de l’entreprise depuis la
Recherche et le Développement et la qualité des prestations
offertes à nos clients jusqu’à la culture managériale. C’est ainsi
que nous transformerons Arcelor.
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RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003