2003 - paperJam

● proposer une large gamme de produits et enrichir le
portefeuille, grâce aux complémentarités en produits et
en marchés des trois secteurs, et à une force
d’innovation bien focalisée ; dans ce cadre, la
transformation de la Recherche a été mise en œuvre ;
● attirer les meilleurs talents, gérer et développer ses
ressources humaines ;
● être un acteur efficace de l’évolution de la sidérurgie
mondiale, afin d’accompagner les clients dans leurs
développements et d’assurer la croissance par des
acquisitions ciblées créatrices de valeur susceptibles de
renforcer la présence géographique d’Arcelor en
Amérique du Nord et du Sud, en Asie et en Europe.
Ces orientations ont et auront pour conséquences :
- d’accroître les performances opérationnelles par le
déploiement de processus d’amélioration continue,
l’échange de « meilleures pratiques » et de savoir-faire
technique ;
- d’améliorer la rentabilité, grâce notamment aux
synergies dégagées, en limitant les investissements ;
- d’atténuer les effets de la cyclicité de la demande par
la complémentarité des produits et des marchés, et ainsi
d’améliorer la stabilité des flux de trésorerie ;
- de renforcer la visibilité du Groupe sur les marchés de
capitaux et sa perception par ces mêmes marchés, en
vue de devenir la valeur de référence d’investissement
du secteur.
AMÉLIORER EN CONTINU L’OFFRE
EN PRODUITS ET SERVICES
En combinant les ressources de Recherche et de
Développement, en capitalisant sur l’approche multimarchés,
multi-procédés et multi-produits, le groupe
Arcelor multiplie les atouts pour renforcer l’attractivité des
solutions acier, pour mieux faire face aux offres de
substitution (aluminium, plastique, ciment) et pour
développer de nouvelles applications pour l’acier en
associant par exemple les produits longs et plats pour
mieux servir le secteur de la construction.
L’évolution des fonctionnalités demandées : allègement,
sécurité, durabilité, aspect,… guideront le développement
des nouveaux produits. La suppression
progressive d’étapes de transformation chez les clients,
le respect des contraintes d’hygiène, de sécurité et
d’environnement, la quête permanente d’une plus
grande flexibilité et de meilleurs prix de revient, guideront
les développements de nouveaux procédés,
en particulier ceux permettant de réduire la production
de dioxyde de carbone ou de réaliser des revêtements
par dépôts sous vide, ainsi que le développement de
nouveaux produits. Chacun des développements
continus effectués par une des composantes d’Arcelor
bénéficiera à l’ensemble du Groupe, améliorant ainsi le
retour sur les investissements stratégiques.
Ces développements seront menés en relation étroite
avec les processus d’innovation des clients.
L‘alliance avec Nippon Steel Corporation, maintenant
bien établie, a permis, par l’utilisation en commun de
moyens de recherche, de mettre au point de nouveaux
produits communs pour l’industrie automobile.
POURSUIVRE L’AMÉLIORATION
DE LA RENTABILITÉ
Le dépassement des objectifs de synergies prévues, au
niveau de 405 millions d’euros atteints fin 2003 pour un
objectif initial de 300 millions d’euros, confirme le bien
fondé de la stratégie ayant conduit à la création
d’Arcelor, et représente plus de la moitié de la cible des
gains annuels visée à fin 2006 au moment de la fusion.
De même, la stratégie consistant à favoriser
l’augmentation des prix de vente par rapport aux
volumes, a porté ses fruits, avec un résultat en
amélioration, malgré des volumes en légère baisse dûs
à une demande finale faible.
Enfin, la forte réduction de l’endettement réalisée en 2003
a permis d’atteindre l’objectif de renforcement de la
structure financière du Groupe avec un an d’avance.
Les règles de gouvernance d’entreprise et les
responsabilités des membres de la Direction générale
ont été définies de manière à assurer une intégration
rapide et mener à bien l’ambition stratégique d’Arcelor.
La Direction générale est collégialement responsable de
l’élaboration de la stratégie, de la fixation des objectifs,
de l’allocation des ressources entre les secteurs et du
suivi de l’optimisation industrielle. Les secteurs ont la
pleine responsabilité de leurs résultats et de la réalisation
des plans industriels et commerciaux.
Les réalisations de 2003 encouragent Arcelor dans sa
stratégie : devenir la référence de l’industrie, à la fois
pour ses actionnaires par la performance économique et
pour ses clients, par l’innovation en matière de produits
et de services.
informations générales > portrait du Groupe
RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003 11