2003 - paperJam

Innovation et Qualité
Objectifs
● Contribuer activement au renouvellement de l’offre de
produits et de solutions acier du Groupe
● Participer à l’amélioration, en continu ou en rupture,
des procédés de production
● Développer le savoir-faire à travers tout le Groupe
- Amélioration des produits au travers d’un partenariat
avec les clients
- Transfert des meilleures pratiques
- Plans de Progrès continu
● Accroître l’efficacité de la Recherche et du Développement
par les synergies
● Elaborer les programmes suivant les priorités
stratégiques des secteurs et la stratégie Développement
durable d’Arcelor
● Développer les coopérations externes :
- Etudes non-concurrentielles en commun avec
l’industrie
- Partenariats avec les universités, centres de recherche
- Joint-Ventures Public – Privé
Evolution de la R&D
Au sein du secteur Aciers Plats Carbone, il a été décidé
de concentrer les activités de Recherche et de
Développement, de onze laboratoires après la fusion, sur
quatre Centres de Recherche. La nouvelle organisation
est en place ; les transferts associés sont en cours.
Trois centres multidisciplinaires sont focalisés sur les
grands marchés : Automobile, Industrie et Emballage.
Le quatrième centre est consacré à l’optimisation des
procédés industriels. Le portefeuille R&D est désormais
en grande partie défini et conduit au niveau des
Secteurs et des Unités opérationnelles, ce qui garantit
une élaboration des objectifs et des projet de recherche
au plus près de la stratégie tant industrielle que
commerciale sur l’ensemble des marchés d’Arcelor.
Une plateforme technologique européenne Acier a été
constituée avec les partenaires d’Arcelor et sera lancée
en 2004. Le Groupe est désormais à même d’offrir la
même offre innovante de produits/services partout dans
le monde afin de répondre à la demande de ses clients
globaux. Pour réaliser ses objectifs, le Groupe s’appuie
sur la recherche d’une amélioration en continu de l’offre
en produits et services, sur une approche multimarchés,
multi-procédés et multi-produits et sur des
coopérations externes telle que l’Alliance avec Nippon
Steel. Enfin, Arcelor s’est doté d’une nouvelle signature,
« Steel Solutions for a better world » qui témoigne de la
volonté forte du groupe à continuellement innover et à
proposer de nouvelles applications à l’acier qui profitent
à la fois à l’environnement, à la sécurité et au bien être
des utilisateurs (voir « Steel solutions for a better world :
les solutions acier Arcelor » page 119)
La diminution des dépenses 2003/2002 est imputable
aux synergies nées de la fusion et aux améliorations de
productivité. Les dépenses des laboratoires locaux
fournissant un appui technique Produits aux usines ne
sont pas considérées à partir de 2003 ; le chiffre de
2002 est retraité. Ces dépenses sont de l’ordre de
10 millions d’euros.
Arcelor s’est doté d’un Conseil Scientifique
Ce Conseil Scientifique, composé d’experts
mondialement reconnus dans leurs domaines, a pour
mission de donner à la Direction générale du Groupe un
avis indépendant sur :
- les programmes R&D et l’organisation de la recherche,
- les domaines de compétences scientifiques
nécessaires à Arcelor et la position d’Arcelor dans ces
domaines,
- les évolutions scientifiques et technologiques et leurs
conséquences majeures sur les produits et procédés
d’Arcelor. Le Conseil se réunit 5 fois par an et émet un
avis sur des sujets importants, comme l’optimisation des
compétences d’Arcelor dans le domaine des surfaces,
la problématique des produits « verts », les projets de
diminution des émissions de CO2,…
développement durable > innovation et qualité
RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003 113