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Développement des compétences<br />
Objectifs<br />
● Soutenir les efforts de développement du personnel<br />
- Deux journées de formation / personne / an<br />
- Formation à la polyvalence et transversalité<br />
- Formation des cadres et dirigeants (Arcelor University)<br />
● Construire sur des valeurs communes (qualité pour nos<br />
clients ; efficacité et résultat ; partenariat, dialogue et<br />
transparence ; respect de l’Homme et de l’environnement<br />
; éthique)<br />
● Développer une approche foncièrement humaine et<br />
efficace des relations au travail (moins de niveaux<br />
hiérarchiques, travail en équipe, cercles de qualité, etc.)<br />
La gestion des ressources humaines<br />
La gestion des Ressources Humaines à Arcelor est<br />
construite autour de deux principes clés, à savoir la<br />
subsidiarité (Agir localement partout où cela est<br />
possible ; Agir globalement là où cela est nécessaire) et<br />
l’efficacité (la gestion des ressources humaines est<br />
bâtie pour contribuer à la performance globale de<br />
l’entreprise, performance économique et performance<br />
sociale).<br />
Elle s’exerce dans le cadre défini par les Principes de<br />
Responsabilité de l’entreprise et est suivie au travers<br />
d’indicateurs locaux et globaux dont une sélection est<br />
présentée page 96. La pertinence et l’efficacité de la<br />
politique de gestion des ressources humaines sont<br />
mesurées à la fois par les managers opérationnels et par<br />
des outils spécifiques comme les observatoires sociaux<br />
mis en place tant en Europe (voir axe 4 Dialogue avec<br />
tous les partenaires page 108) qu’au Brésil.<br />
développement durable > développement des compétences<br />
RAPPORT ANNUEL ARCELOR <strong>2003</strong> 111
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