2003 - paperJam

Portrait du Groupe
Arcelor est né de la volonté de trois acteurs, Aceralia, Arbed et
Usinor de créer un leader mondial autour d’un projet commun,
avec l’ambition de s'affirmer comme une valeur de référence
dans l'industrie de l'acier.
Annoncée le 19 février 2001, la création d’Arcelor s'est
concrétisée un an plus tard, le 18 février 2002, avec la
cotation en bourse du nouveau Groupe.
Le groupe Arcelor développe ses activités dans quatre
secteurs principaux : il est le premier producteur mondial
dans les aciers plats au carbone et les aciers longs au
carbone, l’un des leaders mondiaux pour la production
d’aciers inoxydables et parmi les premiers en Europe
pour le secteur Distribution-Transformation-Trading.
Employant 98 000 personnes dans plus de 60 pays,
Arcelor est le premier sidérurgiste mondial avec une
production de 44 millions de tonnes d’acier et un chiffre
d’affaires en 2003 de 26 milliards d'euros.
Il constitue un opérateur de premier plan sur tous ses
grands marchés : l’automobile, la construction,
l’électroménager, l’emballage et l’industrie générale.
L’histoire récente de la sidérurgie en Europe a été marquée
par une forte concentration des clients sur certains
marchés (automobile, emballage, électroménager),
des capacités de production excédentaires, et la
présence d’un grand nombre de producteurs. Ceci a
induit une tendance structurelle à la baisse des prix.
En effet, malgré les concentrations récentes en Europe
et aux États-Unis, les restructurations et les mesures de
réductions de coûts mises en œuvre ces dernières
années, une large part des économies réalisées ont été
absorbées par une diminution régulière des prix de
vente.
Dans ce contexte, l’année 2003 a vu le groupe Arcelor
prendre sa place d’acteur global. Son objectif est de
bénéficier de l’effet de taille pour proposer une offre
globale tout en réduisant les coûts et les risques
financiers, afin d’améliorer les performances et la
rentabilité et de créer de la valeur pour ses actionnaires,
ses clients et ses salariés.
Le Groupe s’est fixé pour objectif de dégager à moyen
terme un rendement sur capitaux engagés de 15 %
avant impôts en moyenne sur le cycle, et de viser une
structure financière solide.
Pour mettre en œuvre une telle stratégie, Arcelor entend
pour chacune de ses activités dans les aciers plats au
carbone, les produits longs et les aciers inoxydables :
● optimiser le schéma industriel européen pour améliorer
la productivité, la compétitivité, et gagner en flexibilité,
pour mieux servir les clients et en utilisant tous les
gisements de synergie ; ainsi, pour les aciers plats au
carbone, Arcelor a pris la décision en 2003, d’arrêter
progressivement la production de fonte liquide à partir
des hauts fourneaux des sites dits continentaux, et de
rationaliser le laminage à froid et les lignes de
revètement, dans un premier temps sur les sites de
Montataire et de Mardyck (France) ; pour les aciers
inoxydables, la décision a été prise de concentrer sa
production d’acier en construisant une nouvelle aciérie à
Charleroi (Belgique), à proximité immédiate du train
à bandes existant. Cette aciérie est un investissement
stratégique majeur, structurant pour les aciers
inoxydables, qui entraînera la fermeture des aciéries de
l’Ardoise et d’Isbergues (France) ;
● proposer la même offre produits/services partout dans
le monde en réponse à la demande des clients globaux,
par un meilleur accès au marché (réseau de distribution
étendu, plates-formes d’e-business, alliances et
partenariats) ; la décision d’investir en partenariat avec le
japonais Nippon Steel Corporation et le chinois Bao
Steel dans une usine de laminage à froid et de
galvanisation de produits pour l’automobile en Chine en
est une bonne illustration ;
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RAPPORT ANNUEL ARCELOR 2003