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Dialogue avec tous les partenaires<br />
Objectifs<br />
Mise en place d’un dialogue étroit et transparent à tous<br />
les niveaux du Groupe.<br />
● Représentants des travailleurs au Conseil<br />
d’administration<br />
● Comité d’Entreprise Européen et comités locaux<br />
● Convention annuelle des cadres du Groupe et<br />
conventions de branches ou secteurs<br />
● Chaque responsable dialogue avec son équipe au<br />
moins une fois par mois<br />
● Entretien individuel de fonctionnement pour chaque<br />
collaborateur (objectif : 100 % de couverture d’ici 2005)<br />
● Mettre l’information à disposition et apprendre de nos<br />
partenaires externes<br />
● Echange régulier avec des acteurs d’horizons divers :<br />
pouvoirs politiques, comités de riverains, ONG, etc…<br />
Evolution du dialogue<br />
avec tous les partenaires<br />
L’importance du dialogue avec tous les partenaires<br />
d’Arcelor est soulignée dans l’approche « 4 P’s » du<br />
Développement durable : aux côtés de la trilogie<br />
« People-Planet-Profit », Arcelor a ajouté le P de<br />
« Partenaires » pour montrer l’importance accordée à un<br />
échange pérenne et constructif avec chacun des<br />
partenaires du Groupe. Plusieurs initiatives ont été prises<br />
en <strong>2003</strong> pour renforcer ce dialogue.<br />
Dialogue avec les salariés<br />
Comité d’Entreprise Européen (CEE)<br />
Arcelor considère le dialogue social au plus haut niveau<br />
comme un élément clé de sa réussite. Aussi, le Groupe<br />
a décidé de créer une instance d’information et de<br />
consultation au niveau transnational qui associe à la fois<br />
les représentants des salariés et la Direction. Le Comité<br />
d’Entreprise Européen Arcelor a ainsi été constitué en<br />
mai 2002, quelques semaines après la création du<br />
Groupe. Sa mission principale consiste à mettre en<br />
place un dialogue social fondé sur la franchise, la vérité<br />
et l’anticipation pour renforcer la solidarité et la cohésion<br />
nécessaires au sein d’Arcelor afin de faire face aux<br />
nouveaux défis du Groupe.<br />
Pour les aider à assurer pleinement leur rôle de force de<br />
proposition et de concertation, les membres du Comité<br />
Groupe Européen ont bénéficié de deux journées de<br />
formation spécifiques dans les domaines du droit du<br />
travail comparatif et du management interculturel.<br />
En <strong>2003</strong>, quatre procédures d’information consultation<br />
ont été lancées ; elles ont été suivies d’avis sur les<br />
grands dossiers de restructurations et de cessions dans<br />
le Groupe. Ces procédures s’appuient sur une<br />
anticipation stratégique présentée de manière globale<br />
afin d’assurer la bonne compréhension et la bonne<br />
préparation des mesures d’accompagnement<br />
nécessaires dans le cadre de la politique de<br />
restructuration socialement responsable d’Arcelor.<br />
Cinq groupes de travail paritaires (managers et<br />
représentants du personnel) ont travaillé en <strong>2003</strong> sur les<br />
questions de santé sécurité (prévention des maladies<br />
professionnelles ; organisation de la prévention face aux<br />
risques industriels majeurs ; politiques de formation à la<br />
sécurité ; mise en œuvre de la directive européenne sur<br />
l’évaluation des risques ; entreprises sous-traitantes et<br />
politiques de prévention) et ont préparé la convention<br />
santé-sécurité qui s’est tenue à Bilbao en février 2004<br />
(voir axe 2 santé-sécurité et risk management page 99).<br />
La Commission de l’Union Européenne a déclaré devant<br />
le Parlement Européen le 13 février <strong>2003</strong> que l’accord<br />
instituant le Comité d’Entreprise Européen d’Arcelor était<br />
« considéré par beaucoup comme étant très avancé et<br />
efficace ». Le CEE a lancé un processus d’évaluation de<br />
son fonctionnement qui s’achèvera mi 2004 et qui vise<br />
à améliorer son efficacité.<br />
Dialogue dans chaque site de production<br />
Soucieux de respecter les traditions sociales locales,<br />
Arcelor mène un dialogue de proximité avec les<br />
représentants des salariés au niveau des unités<br />
opérationnelles et usines. Ce dialogue prend toute son<br />
importance lors de mutations industrielles. Les décisions<br />
stratégiques du Groupe devant générer plusieurs<br />
évolutions majeures en matière d’emploi, ce dialogue a<br />
été intensifié selon les législations et spécificités locales,<br />
l’objectif étant à chaque fois d’accompagner le<br />
changement pour chaque salarié concerné par ces<br />
nécessaires évolutions industrielles.<br />
108<br />
RAPPORT ANNUEL ARCELOR <strong>2003</strong>