07.01.2015 Views

2003 - paperJam

2003 - paperJam

2003 - paperJam

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Dialogue avec tous les partenaires<br />

Objectifs<br />

Mise en place d’un dialogue étroit et transparent à tous<br />

les niveaux du Groupe.<br />

● Représentants des travailleurs au Conseil<br />

d’administration<br />

● Comité d’Entreprise Européen et comités locaux<br />

● Convention annuelle des cadres du Groupe et<br />

conventions de branches ou secteurs<br />

● Chaque responsable dialogue avec son équipe au<br />

moins une fois par mois<br />

● Entretien individuel de fonctionnement pour chaque<br />

collaborateur (objectif : 100 % de couverture d’ici 2005)<br />

● Mettre l’information à disposition et apprendre de nos<br />

partenaires externes<br />

● Echange régulier avec des acteurs d’horizons divers :<br />

pouvoirs politiques, comités de riverains, ONG, etc…<br />

Evolution du dialogue<br />

avec tous les partenaires<br />

L’importance du dialogue avec tous les partenaires<br />

d’Arcelor est soulignée dans l’approche « 4 P’s » du<br />

Développement durable : aux côtés de la trilogie<br />

« People-Planet-Profit », Arcelor a ajouté le P de<br />

« Partenaires » pour montrer l’importance accordée à un<br />

échange pérenne et constructif avec chacun des<br />

partenaires du Groupe. Plusieurs initiatives ont été prises<br />

en <strong>2003</strong> pour renforcer ce dialogue.<br />

Dialogue avec les salariés<br />

Comité d’Entreprise Européen (CEE)<br />

Arcelor considère le dialogue social au plus haut niveau<br />

comme un élément clé de sa réussite. Aussi, le Groupe<br />

a décidé de créer une instance d’information et de<br />

consultation au niveau transnational qui associe à la fois<br />

les représentants des salariés et la Direction. Le Comité<br />

d’Entreprise Européen Arcelor a ainsi été constitué en<br />

mai 2002, quelques semaines après la création du<br />

Groupe. Sa mission principale consiste à mettre en<br />

place un dialogue social fondé sur la franchise, la vérité<br />

et l’anticipation pour renforcer la solidarité et la cohésion<br />

nécessaires au sein d’Arcelor afin de faire face aux<br />

nouveaux défis du Groupe.<br />

Pour les aider à assurer pleinement leur rôle de force de<br />

proposition et de concertation, les membres du Comité<br />

Groupe Européen ont bénéficié de deux journées de<br />

formation spécifiques dans les domaines du droit du<br />

travail comparatif et du management interculturel.<br />

En <strong>2003</strong>, quatre procédures d’information consultation<br />

ont été lancées ; elles ont été suivies d’avis sur les<br />

grands dossiers de restructurations et de cessions dans<br />

le Groupe. Ces procédures s’appuient sur une<br />

anticipation stratégique présentée de manière globale<br />

afin d’assurer la bonne compréhension et la bonne<br />

préparation des mesures d’accompagnement<br />

nécessaires dans le cadre de la politique de<br />

restructuration socialement responsable d’Arcelor.<br />

Cinq groupes de travail paritaires (managers et<br />

représentants du personnel) ont travaillé en <strong>2003</strong> sur les<br />

questions de santé sécurité (prévention des maladies<br />

professionnelles ; organisation de la prévention face aux<br />

risques industriels majeurs ; politiques de formation à la<br />

sécurité ; mise en œuvre de la directive européenne sur<br />

l’évaluation des risques ; entreprises sous-traitantes et<br />

politiques de prévention) et ont préparé la convention<br />

santé-sécurité qui s’est tenue à Bilbao en février 2004<br />

(voir axe 2 santé-sécurité et risk management page 99).<br />

La Commission de l’Union Européenne a déclaré devant<br />

le Parlement Européen le 13 février <strong>2003</strong> que l’accord<br />

instituant le Comité d’Entreprise Européen d’Arcelor était<br />

« considéré par beaucoup comme étant très avancé et<br />

efficace ». Le CEE a lancé un processus d’évaluation de<br />

son fonctionnement qui s’achèvera mi 2004 et qui vise<br />

à améliorer son efficacité.<br />

Dialogue dans chaque site de production<br />

Soucieux de respecter les traditions sociales locales,<br />

Arcelor mène un dialogue de proximité avec les<br />

représentants des salariés au niveau des unités<br />

opérationnelles et usines. Ce dialogue prend toute son<br />

importance lors de mutations industrielles. Les décisions<br />

stratégiques du Groupe devant générer plusieurs<br />

évolutions majeures en matière d’emploi, ce dialogue a<br />

été intensifié selon les législations et spécificités locales,<br />

l’objectif étant à chaque fois d’accompagner le<br />

changement pour chaque salarié concerné par ces<br />

nécessaires évolutions industrielles.<br />

108<br />

RAPPORT ANNUEL ARCELOR <strong>2003</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!